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1	Optimierung des Werkzeugeinarbeitsprozesses für Karosserieaussenhautbauteile Braedel, Meinhard January 2009 (has links) Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2009
2	Ein KI-unterstütztes Durchlaufzeit-, Bestands- und Kapazitätsregelkreiskonzept für die Werkstattfertigung Müller, Steffen January 2005 (has links) Zugl.: Cottbus, Techn. Univ., Diss., 2005
3	Materialflußorientierte Termin- und Kapazitätsplanung : ein Konzept für Serienfertiger ; mit ... 5 Tabellen / Treutlein, Klaus. January 1990 (has links) Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss. u.d.T.: Treutlein, Klaus: Entwicklung eines Konzeptes zur materialflußorientierten Termin- und Kapazitätsplanung bei variantenreicher Serienfertigung. / Zugl.: Aachen, Technische Hochsch., Diss. u.d.T.: Treutlein, Klaus: Entwicklung eines Konzeptes zur materialflußorientierten Termin- und Kapazitätsplanung bei variantenreicher Serienfertigung.
4	Entwicklung und Nachweisführung einer Methodik zur Einführung und Stabilisierung von veränderten Prozessen in der Produktentwicklung Walliser, Frank-Steffen 22 May 1999 (has links) Die Bewältigung des organisatorischen Wandels gehört seit je zu den Anforderungen an jede Unter-nehmung. Aus unterschiedlichen Gründen sind - zyklisch oder kontinuierlich - Anpassungen der Organisation an neue Gegebenheiten notwendig. Die Arbeit versucht aus Sicht der Arbeitswissenschaft die speziellen Anforderungen des organisatorischen Wandels für den Bereich der Produktentwicklung aufzuarbeiten. Neben den Zielen der persönlichkeitsförderlichen Arbeitsgestaltung wurde besonderer Wert auf das Erreichen stabiler Zustände nach einer Prozeßveränderung gelegt. Aus den theoretischen Überlegungen zur Theorie der Handlungsregulation und der geistigen Arbeit wurde ein Hypothesensystem aus acht Elementen für Tätigkeitsgestaltung und Implementierung erstellt. Anhand eines betrieblichen Fallbeispiels innerhalb des FuE-Zentrums eines Automobilherstellers wurden diese Hypothesen mit Hilfe arbeits- und organisationspsychologischer Verfahren (TBS-GA, JDS, FIT, BMS-GA) und eigener Kenngrößen validiert. Als Stabilitätskriterien wurden die Durchlaufzeit und die erlebte Kooperation und Kommunikation herangezogen. Während der beobachteten Dauer von etwa 27 Monaten verkürzten sich die Durch-laufzeiten um etwa 75% und stabilisierten sich auf diesem Niveau. Die erlebte Kooperation und Kommunikation verbesserte sich erheblich bei gleichzeitig leicht verbesserten Werten der psychischen Beanspruchung. Weitere Erfahrungen des Fallbeispiels wurden als Heuristik mit zahlreichen Beispielen und Steuerungsinstrumenten für den erfolgreichen organisatorischen Wandel dargestellt. Antriebsregulation Ausführungsregulation Bauteileteam Beschaffung Change Agent Durchlaufzeit Exploration Faktische-Handlungsfeld Handlungsfelder Handlungsregulation Handlungsspielraum Heuristik Implementierung Kognition Kommunikation Kompetenz Kontrolle Motivation Online-Bedarfsmeldung operative Abbildsysteme Prototyp Prozeßveränderung Redefinition Reengineering Referenz-Handlungsfeld Rückkopplung Strukturierte Implementierung Tätigkeitsspielraum Training Zielplanung ddc:330 ddc:620
5	Entwicklung und Nachweisführung einer Methodik zur Einführung und Stabilisierung von veränderten Prozessen in der Produktentwicklung Walliser, Frank-Steffen 30 April 1999 (has links) Die Bewältigung des organisatorischen Wandels gehört seit je zu den Anforderungen an jede Unter-nehmung. Aus unterschiedlichen Gründen sind - zyklisch oder kontinuierlich - Anpassungen der Organisation an neue Gegebenheiten notwendig. Die Arbeit versucht aus Sicht der Arbeitswissenschaft die speziellen Anforderungen des organisatorischen Wandels für den Bereich der Produktentwicklung aufzuarbeiten. Neben den Zielen der persönlichkeitsförderlichen Arbeitsgestaltung wurde besonderer Wert auf das Erreichen stabiler Zustände nach einer Prozeßveränderung gelegt. Aus den theoretischen Überlegungen zur Theorie der Handlungsregulation und der geistigen Arbeit wurde ein Hypothesensystem aus acht Elementen für Tätigkeitsgestaltung und Implementierung erstellt. Anhand eines betrieblichen Fallbeispiels innerhalb des FuE-Zentrums eines Automobilherstellers wurden diese Hypothesen mit Hilfe arbeits- und organisationspsychologischer Verfahren (TBS-GA, JDS, FIT, BMS-GA) und eigener Kenngrößen validiert. Als Stabilitätskriterien wurden die Durchlaufzeit und die erlebte Kooperation und Kommunikation herangezogen. Während der beobachteten Dauer von etwa 27 Monaten verkürzten sich die Durch-laufzeiten um etwa 75% und stabilisierten sich auf diesem Niveau. Die erlebte Kooperation und Kommunikation verbesserte sich erheblich bei gleichzeitig leicht verbesserten Werten der psychischen Beanspruchung. Weitere Erfahrungen des Fallbeispiels wurden als Heuristik mit zahlreichen Beispielen und Steuerungsinstrumenten für den erfolgreichen organisatorischen Wandel dargestellt. info:eu-repo/classification/ddc/330 ddc:330 info:eu-repo/classification/ddc/620 ddc:620

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