In this day of age there is no clear definition of what leadership is and exactly what it means. Though something that all existing definitions of leadership have in common is that, it is a process of influence where the leader exerts influence over their subordinates. The concept of leadership can at first glance be seen as a clear substance that is easy to understand. However, this is not the case when one delves into the subject and begins to realize that leadership is a complex concept which includes a variety of things. How to best exercise leadership is a divided perception that may be completely different, depending on whom you ask the leader or the follower. In this paper the aim is to explore the leadership within the company Lycamobile located in Sweden, with respect to management. Further, we examine the relationship between managers and employees and examine their adaptation to the Swedish business culture. This paper is a case study, based on adductive triangulation. The study inhabits three personal interviews and a survey. The theoretical framework consists for instance of the path-goal theory and situational leadership. The result demonstrates that Lycamobiles leadership is very authoritarian and differs from the Swedish business cultures leadership in a hierarchal manner. The employees at Lycamobile find no major problems with this type of leadership and the majority is happy with their work. This is partly because most employees and managers can identify with each other. Nevertheless, there are some who wish for the leadership to be more transformative.

Syfte: Syftet med uppsatsen är att förstå ledarskapet hos ideella samt bolagsägda festivalorganisationer och skillnaderna mellan respektive parter, då det i Sverige har skett ett skifte när det kommer till vilken sorts organisationsform som dominerar marknaden. Forskningsfrågor: Hur skiljer sig ledarskapet i en föreningsdriven festivalorganisation från en bolagsdriven festivalorganisation? Metod: Till vår uppsats har vi använt oss av en induktiv ansats där vi hade ett öppet teoretiskt sinne när vi började med den empiriska insamlingen. Det tillät oss att finna mönster i det empiriska insamlade underlaget. Vi valde dessutom en kvalitativ metod för att kunna få personliga berättelser kring vår frågeställning. För att få empiriskt underlag till vår uppsats har vi intervjuat medlemmar från de ideella festivalorganisationerna Öland Roots och Eksjö Stadsfest. Vi har även valt att intervjua personer från de bolagsstyrda festivalerna Latitud 57 och Sweden Rock Festival. Teoretisk referensram: Uppsatsens teoretiska referensram omfattar den nya ledarskapsorienteringen med en inriktning mot distinktionerna transformativt och transaktionellt ledarskap samt distinktionen chefskap och ledarskap. Vi har även använt oss av teorier kring efterföljare samt teorin kring ideellt ledarskap. Slutsatser: I slutsatsen presenterar vi att vi ser vissa skillnader mellan ledarskapet i de fyra festivaler som vi valt att analysera. De ideella föreningarna tenderar att fokusera mer på ett ledarskap samt det transformativa ledarskapet medan de bolagsstyrda har ett möjligen tydligare transaktionellt ledarskap. Chefskapet kan kopplas till samtliga organisationer och dessa drag blir tydliga främst för att vi valt att analysera ledarskapet hos högt uppsatta människor inom de undersökta festivalerna och därmed blir chefsysslorna naturligt kopplade till ledaren.