Syftet med denna studie är att erhålla en förståelse för hur expatriat- och flexpatriatuppdrag ser ut och motiveras, samt vad detta leder till på ett multinationellt företag. En fallstudie utfördes på företaget DNB genom insamling av data i form av intervjuer med HR-personal och chefer tillsammans med policydokument gällande utlandsuppdrag. Studien visade att DNB använder traditionell expatriering och flexpatriering i form av korta uppdrag och internationell pendling. De faktorer som påverkar vilken form av utlandsuppdrag som företaget väljer är uppdragets funktion, varaktighet, ledningsutveckling och kulturspridning. Avslutningsvis visade studien att flexpatriering inte kan ersätta traditionell expatriering då uppdrags fyller olika funktioner och DNB visade även ett nytt motiv för utlandsuppdrag: att vara en attraktiv arbetsgivare.