Missnöjet i svensk polis har under senare år nått rekordnivå och blev starkare än någonsin under hösten 2015. Protesterna riktas mot polisledning och politiker, klyftan mellan företrädare för poliskåren och statsföreträdarna vidgas ständigt. Denna uppsats beskriver och förklarar vad klyftan beror på genom att undersöka viktiga polisiära reformer. Undersökningen bygger på en teoretisk grund av forskning kring styrmetoder och professionalism. Materialet består i uttalanden av företrädare från kår och stat samt tidigare forskning om polisen. Uppsatsens huvudsakliga resultat är att en stor orsak till osämjan mellan poliskår och stat är att de har olika syn på hur polisens legitimitet ska upprätthållas. Poliskåren eftersträvar en mer autonom professionsstyrning av sin verksamhet medan staten vill styra den på klassiskt legalbyråkratiskt vis med inslag av NPM-teorier.

The purpose of the study is to investigate the ongoing implementation process of Växjö municipality’s waste plan from 2015. In order to complete this purpose, the following three questions have been formulated: [1] What public management is being applied to implement the waste plan? [2] To what extent have the respective objectives in the waste plan been achieved so far? [3] Was any management control more successful in the implementation process? By applying a modified version of Lennart Lundquist's analysis tool control dimensions on the waste plan, this qualitative content analysis will answer the first question by categorizing which of the dimensions used in public management of the waste plan's objectives, its interim goals and its actions. Next, the latest follow-up of the waste plan is presented to answer the second question to finally compare the results of these two to answer the last question. The study results in a presentation of the public management applied to each objective, a presentation of how well the respective goals have been achieved where one clarifies that public management does not affect how successful implementation of goals will be.