The purpose is to outline and discuss how natural cosmetics companies succeed in creating desire for their products by implementing sensory marketing in their outlets in France and how the sensory marketing impacts differently on French women depending on their generation.Theory: The concept of branding and especially sensory branding introduces the strategy based on sensory marketing. A detailed description is given for each human sense about their characteristics, their importance in the buying process and their role to attract customers.Method: Our research consists in the elaboration and the administration of a questionnaire for French women between 15 and 50. After using secondary data and assuming hypotheses, the questionnaire enables to revise or not the theory and was built according to observations that have been made in natural cosmetics shops.Conclusion: Sensory marketing impacts consumers differently whether they belong to the generation X or to the generation Y. The same stimulus leads to different behaviours and different levels of sensitiveness. The generation X is greatly sensitive to touch while the smell impacts significantly the generation Y. Overall, both generations are influenced by a pleasant environment in which they spend more time and which increases their desire to purchase.Some companies can take advantage of these findings to implement efficient sensory practices in their outlet, affecting accurately the target generation.

Problemformulering: Vid ett generationsskifte ökar betydelsen av att kunna förstå skillnaderna mellan generationer, detta för att organisationens produktivitet inte ska bli allt för påverkad. Märker bankerna av ett generationsskifte? Hur upplevs åttiotalisten- och fyrtiotalisten som arbetstagare? Syfte: Att se om ett generationsskifte är märkbart för bankerna och i så fall hur de påverkas av det. Syftet är även att undersöka och beskriva vad bankerna har för uppfattning om åttiotalisten- och fyrtiotalisten som arbetstagare. Metod: Undersökningen har baserats på en kvalitativ ansats i form av telefonintervjuer. Artiklar och litteratur ligger till grund för vår teori. Teori: Efterfrågan på banktjänstemän genomgår en långsiktig förändring, på grund av ändrade kompetenskrav samt effektivisering av yrket. De kommande tio åren kommer efterfrågan på banktjänstemän att öka på grund av mycket stora pensionsavgångar av fyrtiotalister (Arbetsförmedlingen 2011). Aryafar & Ezzedeen (2011) hävdar att ett av tidernas största och mest betydelsefulla generationsskifte nu pågår. Åttiotalisterna är de som främst kommer att inta arbetsplatserna. Att kombinera de befintliga erfarenheterna som finns på arbetsplatsen med den nya generationens nyfikenhet och ifrågasättande kan vara svårt, men leda till framgång för företaget om det lyckas bra (Löfgren 2011). Empiri: Empirin består av en sammanställning av de telefonintervjuer vi genomfört med anställda på bankkontor på olika orter i Värmland. Analys: I detta avsnitt jämför vi och analyserar det material som har framkommit i det empiriska avsnittet med utgångspunkt i teoriavsnittet. Slutsats: Ett generationsskifte är märkbart i alla de banker vi undersökt. Bankerna märker av generationsskiftet genom att flera nya medarbetare kommer in i organisationen, många födda under åttiotalet. Åttiotalisten som arbetstagare upplevs bland annat driven, villig att lära sig, karriärinriktad, vilja ta genvägar och vara ifrågasättande. Åttiotalisten upplevs ha brist på tålamod, vilket också är den största skillnaden jämfört med fyrtiotalisten som arbetstagare. Fyrtiotalisten upplevs lojal, noggrann, ha djup kunskap och inte alltid se positivt på förändringar.

Vi är alla födda i en viss tidsperiod och tillhör därför en viss generation. Det samhälle vi väx-er upp i kan komma att prägla vår personlighet och de värderingar som vi har. Då den svenska arbetsmarknaden just nu befinner sig i ett generationsskifte kommer vi få se fler personer från de yngre generationerna inta chefspositioner på företag. Ledarskapet inom organisationer kan därför ändras under de kommande åren eftersom den äldre generationens drivkrafter och mo-tivation inom ledarskap möjligtvis än annorlunda än de yngres. Studien har som syfte att utre-da om det finns några skillnader eller likheter i vad som motiverar olika generationers chefer i sitt ledarskap, och vilka faktorer de tycker gör arbetsrollen intressant. För att begränsa studi-ens urval samt för att få en bättre jämförande bild av generationernas motivation fokuseras studien på två generationers chefer, Rekordgenerationer samt Generation Y. Studien baseras på tolv intervjuer genomförda på två olika företag. På varje företag intervjuades sex chefer varav tre chefer från varje målgrupp. Under intervjuerna ställdes det frågor på vad de ansåg vara spännande med att arbeta som chef, vilka faktorer de tycker är viktiga för att trivas på ett arbete samt vad de observerat för skillnader mellan olika generationers chefer. Den teoretiska referensramen är uppbyggd av olika forskares studier kring de två generationerna, ledarska-pets utveckling under 1900-talet samt Hertzbergs tvåfaktorsteori och Adairs 50/50-regeln om motivation. Studien fick fram att de båda generationerna anser att det mest intressanta med att arbeta som chef är att kunna utveckla sina medarbetare. Den yttre motivationsfaktor som dri-ver de båda generationerna mest är kollegorna. Rekordgenerationen inre motivation får de främst genom att arbeta med fria tyglar medan Generation Y-cheferna blir motiverade när de får vara med och påverka. Båda generationerna motiveras av ett utmanande arbete. Lönen är inte en faktor som generationerna motiveras av.

No description available.

Denna uppsats undersöker konsumentgrupp Generation Y:s attityd till Corporate SocialResponsibility (CSR) samt marknadsföring av CSR. Vidare undersöks i uppsatsen Generation Y:sattityder till CSR samt marknadsföring av CSR gällande detaljister inom snabbmatsbranschen iSverige. Uppsatsens teoribildning baseras på teorier om attityder från framförallt Fishbein ochAjzen (1975), samt teorier om CSR och marknadsföring av CSR. Teorin knyts samman i enanalysmodell baserad på Wang och Andersons (2011) CSR-modell. Resultatet baseras på dels enkvantitativ studie i form av en enkätundersökning, dels en kvalitativ studie i form avsemistrukturerade intervjuer. Uppsatsens kommer fram till att det finns positiva attityder hosGeneration Y till att företag inom snabbmatsbranschen i Sverige engagerar sig i CSR samt till attdessa företag marknadsför sina engagemang i CSR. Vidare uppdagas dessa engagemang i CSR samtmarknadsföring av CSR ha positiva effekter på konsumenter inom Generation Y när de utvärderarföretaget i fråga. Dock visas indikationer på att dessa attityder inte leder till ett förändratköpbeteende.

No description available.

Thesis (D. Min.)--Denver Seminary, 2007. / Includes bibliographical references (leaves 333-343).

The shift from product-based to knowledge economies has resulted in an excess demand for skilled workers and created a global ‘war’ for talent. In order to retain talents, organizations need to meet their expectations. The new generation to enter the workforce, namely the millennial generation have very explicit demands, for leadership development in particular. These demands create challenges for companies, especially smaller organizations with limited resources. The development of new leadership talents is indeed one of the main impediments to growth today, as current leaders are retiring at accelerating rates. This qualitative study explores how medium-sized organizations (MSOs) in Sweden employ talent management as a succession-planning tool to retain Millennial talents, using an abduc- tive research approach. Through eleven semi-structured interview, the authors have gained an in-depth understanding of how managers in MSOs reason about succession planning and talent management as a mean to retain millennial talents. The authors expand the understanding of academic literature of how medium-sized compa- nies approach succession planning by developing their internal leadership talents. Four nu- ances of succession planning are presented and in addition to existing literature, the authors have identified a dilemma to talent development in MSOs, denoted ‘The Paradox’. This study finally provides starting points for further research as well as practical recommen- dations for medium-sized company managers.

Background: Mobile commerce (m-commerce) is a result of the phenomenal growth in Internet usage combined with the increasing number of mobile phone users. Entering mobile websites or apps in purchase-, sale- or trade purposes by using a tablet or smart phone, is the definition of m-commerce. To comprehend an individual’s attitude (affect, beliefs and cognition) is of importance in order to find out how the attitude towards an object will affect the consumer. Up until today, no consensus is drawn regarding the consumers attitude towards mobile shopping. Generation Y is seen as the most frequent users of mobile devices, even though previous research has not focused on exploring their attitude towards m-commerce. Research questions: 1. How are the components of attitude associated with the m-commerce factors? 2. What kind of function does each m-commerce factor fulfil? Purpose: The purpose is to explore Generation Y’s attitude towards m-commerce. Methodology: A qualitative exploratory study with elements of a case study conducted through seven semi-structured interviews. Conclusion: The study concludes that the Generation Y holds a positive attitude towards ubiquity, convenience and security, a negative attitude towards technology and localisation and a mixed attitude towards personalisation within m-commerce.

The purpose of this document is to help marketing managers develop a deeper understanding of digital branded content and how it can be effectively targeted at Generation Y (i.e. consumers born between 1977 and 1994). Currently, the information available on digital branded content is scattered across a variety of sources, hence the need to aggregate key insights into digital branded content in one place. This document seeks to give marketing managers who are new to digital branded content an introductory look into this new form of advertising. Generation Y’s anticipated increase in purchasing power makes them an important target market for brands. Due to Generation Y’s constant use of technology, marketing managers must know how to target digital branded content at Generation Y. This document will define digital branded content and discuss its importance in the marketing mix, talk about Generation Y and their consumption patterns, highlight best practices in digital branded content as exhibited by several different organizations, and, finally, give several major recommendations for marketing managers who are interested in producing digital branded content for Generation Y. / text