Revisorsyrket kännetecknas av perioder med hög arbetsbörda på grund av att många företag har kalenderår som räkenskapsår. Tidigare forskning visar att hög arbetsbörda i revisorsyrket medför negativa effekter för enskilda revisorer såväl som för revisionsbyråer, eftersom många revisorer väljer att lämna yrket. Revisorer antas därmed inte vara tillräckligt motiverade att utföra den ansträngning som krävs under perioder med hög arbetsbörda. Vidare saknar tidigare forskning en förståelse för hur revisionsbyråerna kan hantera problemet med låg motivation under hög arbetsbörda. Belöningar är en styrmekanism som kan öka motivation hos individer, vilket medför att syftet med studien är att skapa förståelse för om belöningar har betydelse för revisorers motivation till att anstränga sig mer under perioder med hög arbetsbörda. För att uppfylla syftet har en kvalitativ forskningsstrategi tillämpats, bestående av 13 semistrukturerade intervjuer med revisorer verksamma inom en av de största revisionsbyråerna i Sverige.  Studien visar att revisorer har olika inställning till revisorsyrket vilken konstateras bero på vilken typ av motivation revisorerna i huvudsak har till revisorsyrket. Följaktligen har den huvudsakliga motivationen till revisorsyrket betydelse för om och på vilket sätt revisorer motiveras av belöningar. I studien framkommer att monetära belöningar har betydelse för revisorers motivation till ökad ansträngning under perioder med hög arbetsbörda. Icke- monetära belöningar visade sig inte ha någon direkt betydelse för revisorers motivation till ökad ansträngning, däremot ansågs de vara viktiga som hygienfaktorer för en del revisorer för att inte skapa missnöje på arbetsplatsen. Vidare återfanns ett fåtal revisorer där varken monetära eller icke-monetära belöningar hade någon betydelse för motivation till ökad ansträngning under hög arbetsbörda, vilket förklaras med att dessa revisorer har en inre motivation till revisorsyrket. För de revisorer där monetära belöningar hade betydelse för motivation till ökad ansträngning under hög arbetsbörda noterades även en potential att nå inre motivation då inställningen till revisorsyrket utlästes bli mer positiv av monetära belöningar. Avslutningsvis kan revisorers preferens för monetära belöningar förklaras med att lönen upplevs vara för låg i revisorsyrket för det merarbete som krävs under perioder med hög arbetsbörda. / The audit profession is characterized by periods of high workload due to the fact that many companies have calendar year as accounting year. Previous research shows that high workload within the audit profession has negative effects for individual auditors as well as for the audit firms, since many auditors choose to leave the profession. Auditors are thus assumed to be insufficiently motivated to perform the required effort during periods of high workload. Furthermore, previous research lacks an understanding of how audit firms can handle the problem of low motivation during high workload. Rewards are a control mechanism that can increase individuals' motivation, the purpose of the study is therefore to create an understanding of whether rewards have significance for auditors' motivation to increase effort during periods of high workload. To fulfill the purpose, a qualitative research strategy has been applied, consisting of 13 semi-structured interviews with auditors working within one of the largest audit firms in Sweden.  The study shows that auditors have different attitudes towards the audit profession, which are found to depend on the main type of motivation the auditors have towards the audit profession. Consequently, the main motivation towards the audit profession have significance for if and in what way auditors are motivated by rewards. The study concludes that monetary rewards have significance for auditors' motivation to increase effort during periods of high workload. Non-monetary rewards were found to have no direct effect on auditors' motivation for increased effort, on the other hand, they were considered important as hygiene factors for some auditors in order not to create dissatisfaction at the workplace. Furthermore, a few auditors were found where neither monetary nor non- monetary rewards had any significance for motivation to increase effort during high workload, which is explained by the fact that these auditors have an intrinsic motivation towards the audit profession. For those auditors where monetary rewards had significance for motivation to increase effort during high workload, a potential to achieve intrinsic motivation was also noted as the attitude towards the audit profession became more positive due to monetary rewards. In conclusion, auditors' preference for monetary rewards can be explained by the fact that the salary is experienced as being too low in the audit profession for the additional work that is required during periods of high workload.