<p>Problem: What key strategic decisions are required when choosing the right entry mode for a small Swedish firm, with a high-end jewellery brand, on the complex Japanese market?</p><p>Purpose: The purpose of this research is to investigate different strategic choices in regards to the entry mode and the introduction of an exclusive brand on the Japanese market. The research will be supported by analysing the current situation of Sandberg and its aim to enter new markets. The authors of this thesis aim at enlighten the important issues regarding the key strategic decisions that Sandberg will have to take when entering Japan. The ambition with this thesis is to illustrate how firms in high-end sectors in similar industries can apply the overall concepts in order to successfully enter the Japanese market.</p><p>Method: The authors of this thesis have chosen a descriptive approach and marketing literature has been studied in order to find suitable theories to help the analysis of the Japanese market. Root (1998) argues that the social environment plays an important role in the choice of entry mode and can be analysed through the PESTEL framework. As long as the businesses have an understanding that the competitive marketplace never reaches a static state (Grant, 1995), the PESTEL framework is useful if it is continuously changed over time (Walsh, 2005). The deductive approach will be used since the authors of this thesis will focus on searching for already existing theories in external sources in order to enable an understanding for the strategic decisions that have to be made in regards to entering the Japanese market (Lekvall & Wahlbin, 2001). The deductive data analysis is preferable since the nature of the concept, with the use of existing theory, gives a more objective research.</p><p>Results: This thesis demonstrates that some of the most important strategic decisions that have to be taken when entering the Japanese market concerns following issues: (a) entry mode, (b) trade partners, (c) transportation, (d) currency rate, (e) location, and (f) type of establishment.</p><p>Finally, the authors of this thesis believe that Sandberg will benefit from international operations in the Japanese market. It will most likely open up opportunities for future growth in the area due to the almost certain enhancement which in turn give increased opportunities for expansion. It is without doubt up to Sandberg to take advantage of the growing demand in the region.</p> / <p>Problem: Vilka strategiska nyckelbeslut krävs när en liten svensk organisation, med ett lyxigt smyckemärke, ska välja sätt att gå in på den komplexa japanska marknaden?</p><p>Syfte: Syftet med den här undersökningen är att utreda olika strategiska beslut med tanke på inträdet och introduktionen av ett exklusivt märke på den japanska marknaden. Undersökningen kommer att understödjas genom att författarna analyserar den svenska firman, Sandberg, nuvarande situation och Sandbergs mål att inträda på nya marknader. Författarna till den här uppsatsen inriktar sig på att lämna upplysningar gällande de viktiga saker rörande strategiska nyckelbeslut som Sandberg måste ta när de går in på den japanska marknaden. Ambitionen med den här uppsatsen är att illustrera hur organisationer i exklusiva sektorer inom liknande industrier ska kunna tillämpa de övergripande koncepten för att framgångsrikt inträda på den japanska marknaden.</p><p>Metod: Författarna till den här uppsatsen har valt en deskriptiv infallsvinkel och marknadslitteratur har studerats för att finns passande teorier för att underlätta en analys av den japanska marknaden. Root (1998) menar att den sociala omgivningen spelar en viktig roll när en organisation väljer sätt att gå in på en ny marknad och anser att omgivningen kan analyseras genom PESTEL. Så länge som organisationen har en förståelse för att den konkurrenstäta marknaden aldrig når ett statiskt tillstånd (Grant, 1995), så är PESTEL användbart om den kontinuerligt ändras över tiden (Walsh, 2005). Den deduktiva infallsvinkeln används eftersom författarna till den här uppsatsen fokuserar på att söka efter redan tillgängliga teorier i externa källor för att möjliggöra en förståelse för de strategiska beslut som måste tas med tanke på ett inträde på den japanska marknaden (Lekvall & Wahlbin, 2001). Den deduktiva dataanalysmetoden föredrogs på grund av karaktären av konceptet, att användandet av existerande teorier ger en mer objektiv undersökning.</p><p>Resultat: Den här uppsatsen demonstrerar att några av de viktigaste strategiska besluten som måste tas inför ett inträde på den japanska marknaden rör följande saker: (a) sätt att gå in på marknaden, (b) handelspartners, (c) transport, (d) valutakurs, (e) lokalisering, och (f) typ av etablering. Författarna till den här uppsatsen menar slutligen att Sandberg kommer att ha nytta av internationella aktiviteter på den japanska marknaden. Det kommer troligen öppna upp för framtida tillväxt i området och nya möjligheter för expansion. Det är utan tvekan upp till Sandberg att ta tillvara på fördelarna av den nu växande efterfrågan i området.</p>

Problem: What key strategic decisions are required when choosing the right entry mode for a small Swedish firm, with a high-end jewellery brand, on the complex Japanese market? Purpose: The purpose of this research is to investigate different strategic choices in regards to the entry mode and the introduction of an exclusive brand on the Japanese market. The research will be supported by analysing the current situation of Sandberg and its aim to enter new markets. The authors of this thesis aim at enlighten the important issues regarding the key strategic decisions that Sandberg will have to take when entering Japan. The ambition with this thesis is to illustrate how firms in high-end sectors in similar industries can apply the overall concepts in order to successfully enter the Japanese market. Method: The authors of this thesis have chosen a descriptive approach and marketing literature has been studied in order to find suitable theories to help the analysis of the Japanese market. Root (1998) argues that the social environment plays an important role in the choice of entry mode and can be analysed through the PESTEL framework. As long as the businesses have an understanding that the competitive marketplace never reaches a static state (Grant, 1995), the PESTEL framework is useful if it is continuously changed over time (Walsh, 2005). The deductive approach will be used since the authors of this thesis will focus on searching for already existing theories in external sources in order to enable an understanding for the strategic decisions that have to be made in regards to entering the Japanese market (Lekvall &amp; Wahlbin, 2001). The deductive data analysis is preferable since the nature of the concept, with the use of existing theory, gives a more objective research. Results: This thesis demonstrates that some of the most important strategic decisions that have to be taken when entering the Japanese market concerns following issues: (a) entry mode, (b) trade partners, (c) transportation, (d) currency rate, (e) location, and (f) type of establishment. Finally, the authors of this thesis believe that Sandberg will benefit from international operations in the Japanese market. It will most likely open up opportunities for future growth in the area due to the almost certain enhancement which in turn give increased opportunities for expansion. It is without doubt up to Sandberg to take advantage of the growing demand in the region. / Problem: Vilka strategiska nyckelbeslut krävs när en liten svensk organisation, med ett lyxigt smyckemärke, ska välja sätt att gå in på den komplexa japanska marknaden? Syfte: Syftet med den här undersökningen är att utreda olika strategiska beslut med tanke på inträdet och introduktionen av ett exklusivt märke på den japanska marknaden. Undersökningen kommer att understödjas genom att författarna analyserar den svenska firman, Sandberg, nuvarande situation och Sandbergs mål att inträda på nya marknader. Författarna till den här uppsatsen inriktar sig på att lämna upplysningar gällande de viktiga saker rörande strategiska nyckelbeslut som Sandberg måste ta när de går in på den japanska marknaden. Ambitionen med den här uppsatsen är att illustrera hur organisationer i exklusiva sektorer inom liknande industrier ska kunna tillämpa de övergripande koncepten för att framgångsrikt inträda på den japanska marknaden. Metod: Författarna till den här uppsatsen har valt en deskriptiv infallsvinkel och marknadslitteratur har studerats för att finns passande teorier för att underlätta en analys av den japanska marknaden. Root (1998) menar att den sociala omgivningen spelar en viktig roll när en organisation väljer sätt att gå in på en ny marknad och anser att omgivningen kan analyseras genom PESTEL. Så länge som organisationen har en förståelse för att den konkurrenstäta marknaden aldrig når ett statiskt tillstånd (Grant, 1995), så är PESTEL användbart om den kontinuerligt ändras över tiden (Walsh, 2005). Den deduktiva infallsvinkeln används eftersom författarna till den här uppsatsen fokuserar på att söka efter redan tillgängliga teorier i externa källor för att möjliggöra en förståelse för de strategiska beslut som måste tas med tanke på ett inträde på den japanska marknaden (Lekvall &amp; Wahlbin, 2001). Den deduktiva dataanalysmetoden föredrogs på grund av karaktären av konceptet, att användandet av existerande teorier ger en mer objektiv undersökning. Resultat: Den här uppsatsen demonstrerar att några av de viktigaste strategiska besluten som måste tas inför ett inträde på den japanska marknaden rör följande saker: (a) sätt att gå in på marknaden, (b) handelspartners, (c) transport, (d) valutakurs, (e) lokalisering, och (f) typ av etablering. Författarna till den här uppsatsen menar slutligen att Sandberg kommer att ha nytta av internationella aktiviteter på den japanska marknaden. Det kommer troligen öppna upp för framtida tillväxt i området och nya möjligheter för expansion. Det är utan tvekan upp till Sandberg att ta tillvara på fördelarna av den nu växande efterfrågan i området.

Le Vietnam est un marché très potentiel pour les marques de soin de la peau. Dans le prémium segment, les produits importés prennent la part totale du marché avec une croissance annuelle de 18 à 35 % dans ces dernières années 2010-2014 (Euromonitor 2015). Dans ce secteur, le seul terme commun utilise ‘mỹ phẩm cao cấp’ (prémium cosmétique) implique les marques de luxe (ex : Clinique, Estée Lauder, Lancôme, Sisley, Shiseido, SKII, Menard, Ohui…) et les marque non-luxe mais haut de gamme (ex : Vichy, Dr.Spiller, Swissline, Dermalogica, Tenamid…). Jusqu’à maintenant, le segment de luxe a bien été abordé, pourtant le segment de haut de gamme ne fait pas encore l’attention des chercheurs. A côté, les vietnamiens par tradition mènent une vie simple et modeste, ce qui est à l’encontre du phénomène de consommation ostentatoire des produits de luxe qui a été largement discuté dans les pays émergeants. Par conséquent, les influences culturelles au marché Vietnamien devrait être revisité dans cette thèse. Alors, comment les consommateurs vietnamiens perçoivent les produits de soin de la peau de luxe et ceux de haut de gamme ? Pourquoi ils choisissent les produits de luxe et pour quoi ils choisissent les produits de haut de gamme ? Quelles sont les facteurs culturels qui influence leur choix ? Cette thèse est pour but de répondre à ces questions tout en générant des implications managériales et académiques importantes pour le marché vietnamien. Dans la partie théorique, cette thèse approche les trois axes théoriques comme les concepts de luxe et de haut-de-gamme, les consommateurs, et les influences culturelles avec des spécificités du marché vietnamien. La partie empirique de cette thèse contient 5 études qualitatives (les records audio spontanés, les discussions en groupe, l’enquête sur le prix de vente, la collection des photos et les entretiens individuels). Les résultats de la revue de littérature et des analyses des données confirment 7 propositions de recherche : [...] Cette thèse contribue à rafraîchir les connaissances sur une économie émergente et en transition tel est le Vietnam. Elle aide les managers à avoir une stratégie dynamique sur la segmentation des produits prémiums (luxe vis-à-vis haut-de-gamme) ainsi que de prendre conscience de la potentialité des consommateurs traditionnels non-ostentatoires Vietnamiens. Elle donne aussi une suggestion aux chercheurs d’étudier une nouvelle perception des marques de luxe et de haut de gamme dans les marchés émergents ; ainsi l’attention sur le pays d’origine devrait être donnée non seulement aux pays de l’Ouest (développés) mais aux aussi autres pays couronnés de succès actuellement comme la Corée du Sud dans les études du marché vietnamien. / Vietnam is a promising market for skincare brands. In premium segment, foreign imported products take the total share with an annual sales increase of 18 to 35 % during the last period 2010-2014 (Euromonitor 2015). Though vietnamese consumers have one common term for this segment as ‘mỹ phẩm cao cấp’ (premium cosmetics), it includes in fact luxury brands (eg : Clinique, Estee Lauder, Lancôme, Sisley, Shiseido, SKII, Menard, Ohui…) and non-luxury but high-end brands (eg: Vichy, Dr.Spiller, Swissline, Dermalogica, Tenamid…). Researchers so far have approached luxury segment but not yet adequately paid attention on the non-luxury but high-end segment in Vietnam. Besides, vietnamese people by culture appraised simplicity and modesty in actual life ; this is contrary to a phenomenon of conspicuous luxury consumption that has been heavily discussed by researchers in emerging economies so far. As such, existent and new cultural trends in Vietnam also is to be revisited in this thesis. So, how vietnamese consumers perceived luxury and high-end skincare brand products ? Why they choose luxury brands and why they choose high-end brand ? Which cultural factors influence their consumption choice ? This thesis is for an aim to find answers to these questions in enabling important managerial and academic implications for the vietnamese market.In theoretical part, this thesis approaches in three axes as luxury and high-end brand concepts, consumers, and cultural influences in stressing on the specificities of vietnamese market. The empirical part of this thesis contains 5 qualitative studies (random records, focus group discussion, market price survey, photo collection and in-depth interview). The results of theoretical review and data analysis confirmed 7 research propositions: 1/ During the economic transition period, vietnamese consumers are supposed not to have clear perception on luxury and high-end brand skincare products; 2/ Vietnamese traditional consumers was supposed not to be conspicuous but quality seeking in premium skincare consumption; 3/ By Korean cultural influence, there exists a behavioral preference of Korean high-end skincare products by vietnamese consumers; 4a/ Comparing to vietnamese young traditional consumers, elder consumers are less product-involved, less knowledgeable on brands, more advice-seeking and brand committed; 4b/ Comparing to elder traditional consumers, young consumers are more product-involved, more knowledgeable on brands, more self-information seeking and self-decisive and less brand committed; 5/ Vietnamese traditional consumers prefer luxury skincare products because of the quality assurance, of which elder consumers rely on price cue and young consumers rely on brand cue; 6/ Vietnamese traditional prefer high-end products because of price-quality, of which elder consumers rely on advice cue and young consumers rely on self-judgment.This thesis contributes to a refreshing knowledge on such emerging and transition markets as Vietnam. It helps managers to have dynamic strategy on premium product segmentation (luxury versus high-end products) as well as to acknowledge of the big potentiality of vietnamese traditional and non-conspicuous consumers. It also give a hint to academic researchers for studying a new perception of luxury and high-end brands in emerging markets as well as to pay attention on not only COO from Western/developed countries but also from such successful Asian country as Korea in study vietnamese market.