1. Inledning: Hållbarhet blir alltmer aktuellt i dagens samhälle, och företag spelar en stor roll för den globala hållbarheten. Sättet som företag kan uppnå hållbarhet är genom att jobba med Corporate Social Responsibility (CSR). Genom att införa ett CSR-perspektiv i företagets strategiska planer uppstår strategisk CSR, och för att ha en fungerande implementering och arbete med strategisk CSR kom vi fram till att tre nyckelfaktorerna vad, vem och hur behöver beaktas.  Forskningsfrågor:  -       Vad behöver göras för att implementera och arbeta med strategisk CSR? -       Vem ansvarar för implementeringen och arbetet med strategisk CSR?  -       Hur behöver implementeringen och arbetet med strategisk CSR göras?  Syftet är att förklara de tre nyckelfaktorerna vad, vem och hur, för att ett företag ska kunna implementera och arbeta med strategisk CSR, och även utveckla en modell för implementeringen och arbetet med strategisk CSR.    2. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen inleds med en övergripande modell som sammanställer en helhetsbild över strategisk CSR i relation tre nyckelfaktorer vad, vem och hur för implementering och arbete med strategisk CSR. Vidare resulterade insamlingen av teorin till att vad- och hur-avsnittet utgörs av samma fyra huvuddelar, vilka är, Strategisk planering, etik och policy, intressentrelationer samt rapportering, och att vem-avsnittet utgörs av i två huvuddelar, roller och ansvar. I slutet av kapitlet presenteras en kodning av teorin.    3. Metod: Denna studie är en kvalitativ studie som använder sig av en abduktiv forskningsansats, och för att besvara studiens syfte används små-N-studie som forskningsstrategi.    4. Resultat: I resultatet presenteras information om vad Amazon, Tesla, Nike, PwC och Spotify gör i sitt arbete med CSR, som är hämtad från företagsrapporter och andra källor som beskriver företagens CSR-arbete. Resultatet är indelat i fem avsnittet och varje avsnitt innehåller data om ett företag samt en inomfallsanalys som inledas med en modell, där kodningen av empirin har analyserats med kodning av teorin.   5. Diskussion: I diskussionen presenteras en mellanfallsanalys som är en sammankoppling av inomfallsanalyserna, där likheter och skillnader mellan företagen och teorin diskuteras. Nya delar identifierades som inte kunde tolkas med hjälp av teorin. Vidare presenteras ytterligare litteraturgenomgång för att kunna tolka de nya delarna som uppkom vid datainsamlingen. Kapitlet avslutas med en avslutande modell för strategisk CSR.   6. Slutsats: Studien resulterade i en tydlig förklaring av de tre nyckelfaktorerna och en modell för implementering och arbetet med strategisk CSR. Modellen beskriver följande fem huvudområden: strategisk planering, etik och policy, intressentrelationer, rapportering och samarbetet med andra organisationer inom nyckelfaktorerna vad och hur. Nyckelfaktorn vem beskrivs genom att beskriva vilka i organisationen som har ansvaret för strategisk CSR. / 1. Introduction: Sustainability is becoming increasingly relevant in today’s society, and companies play a major role in global sustainability. The way companies can achieve sustainability is through Corporate Social Responsibility (CSR). By introducing a CSR perspective in the company's strategic plans, strategic CSR arises, and in order to have a functioning implementation and work with strategic CSR, we came to the conclusion that the three key factors what, who and how, need to be taken into account. Research questions: -       What needs to be done to implement and work with strategic CSR? -       Who is responsible for the implementation and work with strategic CSR? -       How should the implementation and work with strategic CSR be done? The purpose of this study is to explain the three key factors, what, who and how, for a company to be able to successfully implement and work with strategic CSR, and develop a model for the implementation and work with strategic CSR.   2. Theoretical framework: The theoretical framework begins with an overall model that compiles an overall picture of Strategic CSR in relation to the three key factors: what, who and how, for a successful implementation and work with strategic CSR. Furthermore, the theoretical framework resulted in what and how sections consist of the same four main parts: Strategic planning, ethics and policy, stakeholder relations and reporting, and the who section consist of two main parts: roles and responsibilities. At the end of the chapter, a coding of the theoretical framework is presented.   3. Method: This study is a qualitative study that uses an abductive research approach, and to answer the purpose of the study, small-N study is used as a research strategy.   4. Results: The result presents information about what Amazon, Tesla, Nike, PwC and Spotify do in their work with CSR, which is taken from company reports and other sources that describe the companies' CSR work. The result is divided into five sections and each section contains data about a company as well as a within-case analysis that begins with a model, where the coding of the empirical work has been analyzed with the coding of the theoretical framework.   5. Discussion: In the discussion, a cross-case analysis is presented, which is a connection of the within-case analyses, where similarities and differences between the companies and the theoretical framework. are discussed. New parts were identified that could not be interpreted using the theoretical framework. Furthermore, an additional literature review is presented in order to be able to interpret the new parts that emerged during the data collection. The chapter ends with a concluding model for strategic CSR.   6. Conclusion: The study resulted in a clear explanation of the three key factors and a model for implementation and work with strategic CSR. The model describes the following five main areas: strategic planning, ethics and policy, stakeholder relations, reporting and the collaboration with other organizations within the key factors: what and how. The key factor who is described by describing who in the organization is responsible for strategic CSR.

Det är lagstadgat att arbetsgivaren är skyldig att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) för att sänka riskerna för ohälsa och olycksfall i verksamheten. Mycket tyder på att detta inte fungerar tillfredställande i många skolor. Denna fallstudie syftar till att kartlägga och synliggöra hur det systematiska arbetsmiljöarbetet organiserats i två utvalda kommunala grundskolor.   Det övergripande syftet i studien var att belysa faktorer och mekanismer som kan motverka ett lyckat införande av ett fungerande arbetsmiljöarbete. De frågeställningar vi haft var om kommunernas organisering av arbetsmiljöarbetet uppfyller lagstiftningens krav och hur uppföljningen och kontrollen sker. Studien har genomförts genom analys av kommunernas styrdokument samt genom en enkät kombinerad med uppföljande intervjuer av nyckelpersoner i verksamheterna.   Resultat visar att de båda grundskolornas arbetsmiljöarbete organiserats och bedrivs på ett likartat sätt och att arbetsmiljöproblemen till stor del är likartade. Bilden är samstämmig från de båda verksamheterna att organiseringen inte förmår att fånga upp och hantera alla betydande risker. Slutsatserna från studien är att det finns bristande arbetsmiljökunskap hos alla aktörer som har uppgifter i arbetsmiljöarbetet. / Swedish employers are obliged by law to systematically plan, direct and control activities so that the working environment meets the prescribed requirements. However, evidence indicates that this work is not performed satisfactorily in many schools. This case study aims at mapping out and clarifying how measures towards planning, directing and controlling activities are organized in two public compulsory schools.   The overall purpose of the study is to shed light on elements and conditions that hinder a successful implementation of work environment measures. Our main research questions are: Does the way the municipalities have organized the working environment measures reach the requirements in the law and how controls and follow-ups are performed. Data was collected through the municipalities’ steering documents together with a survey in combination with follow-up interviews with key figures.   Results show that the working environment measures in both schools are organized and performed in similar ways and that the problems reported to a large extent are the same. The unanimous picture shows an organization that is not capable of identifying and handling all important risks. Conclusions from the study indicate that there is a lack of knowledge concerning working environments measures on all levels in the organizations.