Previous research has shown that in the last 20 years, there has been discrimination againstindividuals with a foreign background in the Swedish labor market. Statistics illustrate thatpeople with a foreign background have weaker representation than Swedish-born inmanagerial positions. The purpose has been to describe how store managers with a foreignbackground experience their working conditions and professional role in Sweden, to presentstore managers 'perceptions of discrimination in retail and to highlight positive leadershipstories where store managers' foreign backgrounds have been an advantage. Throughsemi-structured interviews, the study sheds light on store managers' experiences of theexistence of discrimination and what it is like to be a manager with a foreign background inSweden. An image emerges that a foreign background often becomes a strength in themanagers' work, where their unique habitus enriches their leadership. At the same time, theSwedish labor market is mediated as formally equal but informally unequal. The storemanagers confirm the previous research in many respects; that discrimination occurs, often inthe recruitment process, due to name selection, that individuals have a linguistic break orthrough informal favoritism that occurs when individuals with a foreign background are notgiven access to network. A perspective of discrimination that has not been discussed inprevious discrimination research has been conveyed; that customers act discriminatorytowards store managers. The results of the study indicate that unequal informal structures insociety and in organizations are expressed when low social and cultural capital throughnetworks and language risks becoming a gatekeeper that hinders career development. Thisstudy has shown that despite laws and regulations on discrimination that have been added inthe last 15 years, inequality is still reproduced in organizations which can be understood asinequality regimes. / Tidigare forskning har visat att det under de senaste 20 åren skett diskriminering av individermed utländsk bakgrund på den svenska arbetsmarknaden. Statistik visar att individer medutländsk bakgrund har svagare representation än svenskfödda i chefspositioner. Syftet harvarit att beskriva hur butikschefer med utländsk bakgrund upplever sina arbetsförhållandenoch sin yrkesroll i Sverige, att framställa butikschefers uppfattning om diskriminering inomdetaljhandeln samt att belysa positiva ledarskapsberättelser där butikschefers utländskabakgrund utgjort en fördel. Med semistrukturerade intervjuer belyser studien butikschefernasupplevelser om förekomsten av diskriminering och hur det är att vara chef med utländskbakgrund i Sverige. Genom informanterna framkommer en bild av att utländsk bakgrundmånga gånger blir en styrka i chefernas ledarskap. Samtidigt beskrivs den svenskaarbetsmarknaden som formellt jämlik men informellt ojämlik. Butikscheferna bekräftar imånga avseenden den tidigare forskningen; att diskriminering sker, ofta irekryteringsprocessen, på grund av namnselektion, att individer har en språklig brytning ellergenom informellt favoriserande som sker när individer med utländsk bakgrund inte fårmöjlighet till nätverkande. En bild av diskriminering som inte diskuterats i den tidigareforskningen har förmedlats; att kunder agerar diskriminerande gentemot butikscheferna.Studiens resultat indikerar att ojämlika informella strukturer i samhället och i organisationerkommer till uttryck då lågt socialt och kulturellt kapital genom nätverk och språk riskerar attbli en portvakt som hindrar karriärutvecklingen. Denna studie visar att trots lagar ochreglering om diskriminering som tillkommit de senaste 15 åren, reproduceras fortfarandeojämlikhet i organisationer vilka kan förstås som ojämlikhetsregimer.