Bakgrund och problemformulering: Supply Chain Management (SCM) ansågs vara kopplat till hantering av aktiviteter hos företag. Det handlade om att transportera produkter så effektivt som möjligt mellan anläggningar. Det krävdes att aktiviteter var logistiska för att SCM skulle fungera. Intresset för inköpsfunktionen kom att öka och har större inverkan på organisationer. Det är idag en viktig funktion inom försörjningskedjan. Inom denna funktion utvecklades en inköpsmatris av Krajlic (1983) som syftade till att utveckla strategier och utefter matrisen kategorisera leverantörerna utifrån hävstång-, standard-, strategiska- och flaskhalsprodukter. Problemet studien ämnat analysera har varit kopplat till det kunskapsgap som funnits inom kategorihantering. Således har studien analyserat ett specifikt företag för att kategorisera inköp. Syfte: Syftet med studien var att analysera hur ett företags finansiella prestationer kan påverkas utifrån inköpsfunktionen och relationer till leverantörer. Dessutom beskriva och analysera kunskapsgapet kring hur det valda företaget kan hantera orderläggning. Frågeställningar: (1) Hur kan inköpsfunktionen i ett företag bidra till finansiella prestationer utifrån leverantörsrelationer? (2) Går det att effektivisera orderläggning genom kategorihantering? Metod: Denna undersökning har utgått från kvalitativa semistrukturerade intervjuer med två respondenter. Frågorna under intervjun var ställda utifrån operationalisering kring modellerna som användes. Studien utgick även från kvantitativmetod, där inköpsdata har analyserats med hjälp av Excel. Slutsats: Det har visat sig att företaget kan bidra till bättre finansiella prestationer genom att arbeta utefter SCM. De bör avlägsna leverantörer som inte är av vikt. Dessutom framgår det att orderläggningen går att effektiviseras genom att slå samman beställningar. / Background and problematization: Supply Chain Management (SCM) was considered to be linked to the management of activities in companies. It was about transporting products as efficiently as possible between facilities. Activities were required to be logistical for SCM to work. Interest in the purchasing function grew and has a greater impact on organizations. It is today an important function within the supply chain. Within this function, a purchasing matrix was developed by Krajlic (1983) which aimed to develop strategies and, according to the matrix, categorize the suppliers based on leveraged, standard, strategic and bottleneck products. The problem the study intended to analyses has been linked to the knowledge gap that existed within category management. Thus, the study has analysed a specific company to categorize purchases. Purpose: The purpose of the study was to analyze how a company's financial performance can be influenced based on the purchasing function and relationships with suppliers. In addition, describe and analyze the knowledge gap around how the selected company can manage order placement. Research questions: (1) How can the purchasing function in a company contribute to financial performance based on supplier relationships? (2) Is it possible to streamline order placement through category management? Methods: This investigation has been based on qualitative semi-structured interviews with two respondents. The questions during the interview were asked based on operationalization around the models that were used. The study was also based on a quantitative method, where purchase data has been analysed using Excel. Conclusion: It has been shown that the company can contribute to better financial performance by working according to SCM. They should remove suppliers who are not important. In addition, it appears that placing orders can be made more efficient by merging orders.