Slöseri är ett stort problem på byggarbetsplatser. Ett koncept där minimering av slöseri är centralt är Lean-manufacturing. Detta arbetes syfte var att utreda hur förbättringsarbete används på byggarbetsplatser. De befintliga systemen för förbättringar analyserades och förslag till förbättringar gavs. Genom intervjuer undersöktes hur förbättringsarbete sker på byggarbetsplatser. Egenkontroller och arbetsberedningar användes som kvalitetsarbete på arbetsplatserna. Det visade sig att de inte har något system för förbättringsarbete. Eftersom inget system användes så utvecklades ett system från grunden. PDCA-cykeln är en metod för förbättringsarbete som bildar själva ryggraden i Lean. Den metoden låg till grund för utformandet av förbättringsarbetet för byggarbetsplatsen. Företaget har rutiner för säkerhetsarbete som förbättringsarbetet anpassades efter. Resultatet blev Kvalitetsrond som har ett liknande upplägg som företagets skydds- och miljöronder. Kvalitetsronden utförs precis som skydds- och miljöronden en gång i veckan på byggarbetsplatsen där problemområden identifieras och sedan specificeras i en FMEA liknande mall. Kvalitetsronden erbjuder möjlighet att arbeta med hela PDCA-cykeln på byggarbetsplatser. Att samla in problem och lösa dem är en sak, att se till att lösningarna sprids och används är svårare. Standardisering är problematiskt, till skillnad från industrier där fabriken är på ett och samma ställe så upprättas tillfälliga fabriker på byggarbetsplatserna där byggnaderna ska stå. Varje projekt är unikt och det sker ett ständigt utbyte av personal och ledning. Arbetsberedningar som används inom företaget skulle kunna fungera som standardisering. Den bästa metoden väljs ut och den beskrivs sedan ingående med material, maskiner, antal arbetare etc. För att skapa mervärde så att även erfarna skall använda dessa så skulle de med fördel kunna fungera som checklistor och beräkningsverktyg. / Wasting is a major problem on construction sites. A concept where the minimization of waste is central is called lean manufacturing. This essay aims to investigate how improvement work is used on construction sites. The current systems for improvement were analyzed and suggestions for improvement were given. Interviews were used to examine how improvement work on construction sites was used. Self-control and working preparations were used as quality systems on the construction sites. It turned out that they have no system for quality improvement. Because no system was used a system had to be developed from scratch. The PDCA-cycle is a method of improvement which forms the backbone of Lean. This method was the basis for the design of the improvement process. The company has procedures for the safety work that this improvement work adapted. The result was Quality Round which has a similar design as the company's safety and environmental rounds. The Quality round is used as health and environmental rounds once a week at the construction site where problem areas are identified and then specified in an FMEA-like template. The Quality round provides the opportunity to work with the entire PDCA-cycle on construction sites. To notice the problems and solving them is one thing, to ensure that the solutions are distributed and used is however more difficult. Standardization is a problem at construction sites because unlike in the industry business where the production is stationary the facilities are constantly moved depending on the projects location. Each project is unique and there is a constant exchange of staff and management. Working preparations used in the company could serve as method for standardization. The best method is selected and then described in detail with the amount of material, equipment, number of workers, etc. In order to add value so that even experienced staff will use these, they could also serve as checklists and calculation tools.