人力資源管理策略運用作為管理思想的一環，原本就和社會經濟情勢息息相關，特別是在當前全球化發展助益下，受影響的層面，幾乎涵括了政治、經濟、社會價值與社會秩序等廣泛議題，意即人力資源管理策略運用所面臨的是來自於世界各國社會經濟環境的考驗。誠如管理學大師彼得杜拉克所言：「人是我們最大的資產」，人力資源管理要塑造出優勢的企業文化、正面的企業形象、良好的工作環境，以具前瞻性的獎勵計劃與引導設計，減少控制與威權管理，吸引優秀人才與維繫人才。 拜資訊科技的發達，藉著網路無遠弗屆的特性，工作型態多樣化與豐富化的程度已超出想像的範圍，員工與組織之間的關係因工作型態的不同，產生勞動本質根本的改變，員工不再為單一組織服務的工作態勢逐漸成型。企業在競爭力新戰場所爭奪的是可移動的智慧資本，卻又不能不面對成本的壓力，在經常重組與不斷轉型的時期，台灣的勞工退休金制度因經濟社會的發展成為「可攜式」的個人帳戶，企業在不斷轉型的過程中如何以適當的人力資源管理及運用作為因應，在進行以「人」為中心的業務流程改造與組織架構的調整時，能符合法令規範且持續維持人力質量的精緻化。本文各章節要點說明如下： 第一章：緒論 研究動機與目的、研究方法、研究範圍限制及流程架構。 第二章：文獻探討 人力資源管理的各功能領域是相互關聯及相互影響，策略性人力資源管理就是在促使人力資源管理的各項功能，成為一種相互支持的綿密網路，將組織的資源有效發展成競爭優勢的運用，結合組織成員之發展與組織目標，有效的達成組織任務。在資訊科技不斷革新的趨勢下，企業與員工都需要持續不斷學習與成長，以適應未來的環境，高素質的人力是企業賴以生存的重點；然而，勞動法制的變遷，瓦解了員工對組織的承諾，員工忠誠度持續下降，若是以人力資源作為競爭優勢，必需有效彌補日益淡薄的勞資關係。 第三章：企業退休金制度及其影響 由企業退休金制度之重要性，理論與演進，說明實施企業退休金制度之必要，探討不同國家的企業退休金制度文獻，期能由此提供我國企業退休金制度設計的觀念。環境改變及對企業的影響、因應策略摘要圖示如下圖 第四章：個案研究 由個案公司人力資源管理功能的SWOT分析，歸納出個案公司內部環境之優勢與劣勢、外在環境之機會與威脅，提出企業退休金制度是有效對策的重要因子；接續以個案公司企業退休金制度設計實務與效益分析提供印證。 企業退休金制度，對員工而言，是在現有法令規定之下，提昇退休後生活達適當水準，使員工的利益最大化，不僅可確保核心人才的維護，當薪資成長趨緩時仍能視組織經營成果提供誘因，同時可使組織保有長期活力與競爭力，無論是對個案公司或是對員工而言，此舉符合雙方利益，也確保個案公司核心人力之維護。 第五章：結論與建議 綜合各章之探討及個案研究提出企業退休金制度結論，並對勞工退休金新制提出建議。