SCA Östrand implements an expansion of its current production of pulp. Today's 435 000 tonnes will be 900 000 tonnes when the new production line is put into operation in 2018. SCA Logistics, which is responsible for the storage and transportation of pulp would therefore like to know how much area that is currently storing pulp and if the existing surface is sufficient to cope with the increase in volume from SCA Östrand. If the surface is not enough, SCA Logistics want to know how much space will be needed to cope with the increase in volume. The study is a combined case study and design methodology. Through process mapping, various scenarios are being developed to implement the current status and future analysis where the purpose of the study can be determined by calculating the maximum area, volume and fill rate. Information has been obtained from printed literature, scientific papers, previous theses, and observations of the process in SCA Logistics in the port of Tunadal. Relevant data has been obtained from an external supervisor at SCA Logistics. The study provides answers to how much space is available at present time, the fact that the current surface will not be sufficient to cope with the increase in volume and a minimum of additional 5800 m2 surface area will be needed to store pulp on. / SCA Östrand genomför i dagsläget en expansion av dess nuvarande produktion av pappersmassa. Dagens 435 000 ton kommer dubbleras när den nya produktionslinjen tas i bruk 2018. SCA Logistics som ansvarar för lagring och transportering av pappersmassan vill således veta hur mycket yta som finns i nuläget att lagra pappersmassa på och om den befintliga ytan är tillräcklig för att klara av volymökningen från SCA Östrand. Om ytan inte räcker till, vill SCA Logistics veta hur mycket yta som kommer behövas för att klara av volymökningen. Studien är en kombinerad fallstudie och designmetodik. Genom en processkartläggning kommer olika scenarion tas fram för att genomföra en nuläges-och framtidsanalys där syftet med studien kommer bestäm-mas genom att beräkna maximal area, volym och fyllnadsgrad. Inform-ation införskaffas från tryckt litteratur, vetenskapliga artiklar, tidigare examensarbeten, samt processpromenader på SCA Logistics i Tunadals-hamnen. Relevant data erhålls från extern handledare på SCA Logistics. Studien ger svar på hur mycket yta som finns tillgängligt i nuläget, att denna yta inte kommer vara tillräcklig för att klara av volymökningen och ett minimum av ytterligare 5800 m2 behövs utöver den nuvarande ytan som finns tillgänglig.

Bakgrund - För alla företag som behöver leverera varor till sina kunder spelar lagerstyrning i försörjningskedjor en viktig roll (Pfohl et al. 1999). Grundprincipen inom lagerstyrning är att när utbud och efterfrågan inte är i samma storlek uppstår ett lager (Breuer och Baum, 2005). I samband med lagerstyrning uppstår olika kostnader som är kopplade till olika aktiviteter angående råvarulager. Målsättningen med lagerstyrning är enligt Arda och Hennet (2006) att balansera två motsatta mål, att hålla lager låga för att frigöra kapital och samtidigt ha tillräckligt höga lagernivåer för att hålla produktionen igång med höga servicenivåer. Det är därmed av yttersta vikt att uppmärksamma behovet av att upprätthålla en optimal lagernivå, anser Singh (2008). IV Produkt ser ljust på framtiden med en förväntad dubblad omsättning till år 2020. De inser samtidigt att det kommer uppstå problem eftersom kapitalbindningen i råvarulagret inte kan följa den förväntade utvecklingstakten, då företaget inte har möjlighet att expandera det befintliga lagerutrymmet. (Svensson, HR-/Produktionschef, 20150129) Syfte - Studiens syfte är att beskriva IV Produkts nuvarande lagerstyrning gällande deras råvarulager och vilken lagerkostnad det utgör för företaget. Vidare avser studien att ta fram vilka olika sätt IV Produkt kan arbeta med sin lagerstyrning av råvarulagret, utan att utöka lagerutrymmet och fortfarande upprätthålla en hög lagerservicenivå. Studien kommer till sist att beräkna vilka kostnader detta kommer resultera i för IV Produkt. Metod - Denna uppsats är uppbyggd utifrån en fallstudie, som består av en enfallsstudie med en analysenhet som undersökningsdesign, eftersom det endast är IV Produkts organisation och anskaffningsprocess som har studerats. För att besvara syftet med studien har författarna använt sig av datainsamling i form av intervjuer, observationer, företagsdokument samt gjort olika beräkningar. Slutsats - IV Produkt har använt utbyggnationer som lösning att styra sitt lager. Lagret kontrolleras av affärsystemet för de artiklar som har säkerhetslager och en visuell kontroll sker för övriga artiklar. Orderkvantiteterna sätts idag utifrån efterfrågan och leverantörernas ledtid för leverans. Företaget har bestämda leveransdagar från leverantörer som ger anpassade beställningsdagar. Vid överbelastning av inkommande gods tillförs intern hjälp från andra avdelningar. Vi som författare har kommit fram till förbättringsförslag där företaget ska sträva efter optimal lagernivå och att samtliga artiklar bör styras av affärssystemet. För att få fram lagerservicenivån föreslås att börja mäta andelen komplett levererade orders. Orderkvantiteten bör beräknas och sättas till ekonomisk orderkvantitet. IV Produkt behöver få till en tydligare kommunikation med sina leverantörer och även förhandla till jämnare flöde av inleveranser. Från att företaget tidigare använt MO-pålägg vid beräkning av lagerkostnader, har författarna med hjälp av en lagerkostnadsmodell och den förändrade lagerstyrningen tagit fram tre teoretiskt ackumulerade totala lagerkostnader, utifrån 93, 96 och 99 procent vald lagerservicenivå. Det framkommer att vald servicenivå har märkbar inverkan på vad den totala lagerkostnaden kommer uppgå till för IV Produkt år 2020.