This thesis is a socio-historical study which shows the correlation between the historically developed leadership culture of democracy and the leadership practice within the evangelical churches of Switzerland. After clarifying the theological understanding in the mutual relationship of leadership and culture, first the historical development of the Swiss leadership culture is described. This development is rooted in the cultural heritage of the Celts, the Romans and the Alemannen, as well as in the history of the Swiss-Confederation and the history of Christianity. In the light of this historically founded leadership culture, the study deals further with the present leadership situation of the evangelical churches. Central fundamental values of the Swiss-leadership-culture prove to be: No power to the individual, democratic right of co-determination, federalist freedom and the importance of achievement and work. The thesis concludes with an outlook on servant leadership as an up-to-date answer to the present Swiss leadership culture. / Practical Theology / MTH (PRACTICAL THEOLOGY)

The research was aimed at addressing the challenge of evaluating a large scale change intervention in a large organisation and in a complex environment. Finding robust, meaningful yet realistic methodologies from among the array of possible approaches, methods and techniques has proved problematic, for both organisational practitioners and academics alike. The research explored this issue of choice from the perspective of 'fit for purpose' and suggests a multi-faceted approach, using a range of evaluation methods and techniques, which were applied to an ongoing example at the BBC. It was also planned to use structural equation modelling (SEM) techniques to examine the relationships between variables critical to the study. The approach described represents a 'pilot' evaluation exercise, which drew on data collected from early cohorts going through the BBC Leadership Programme, a key element of the 'Making it Happen' change strategy initiated by the then Director General, Mr. Greg Dyke. As a second level of research, an evaluation of the primary evaluation itself, i.e. of the BBC Leadership Programme, was also undertaken to assess the effectiveness of the primary evaluation strategy and its implementation. Three hypotheses were examined in terms of programme impact: It was proposed that participation in the programme would bring about collective improvements in individual leadership behaviour (Ho1), leading to improved departmental performance across the business (Ho2), in turn, resulting in improved organisational performance (Ho3). Due to limitations in the application of the methodology it was not possible to use SEM analyses on the data collected. Alternative analyses failed to demonstrate conclusive support for all three hypotheses and, while other factors besides programme attendance appear to influence leadership performance the afore-mentioned limitations restrict the ability to draw firm conclusions. Following evaluation of the primary evaluation it was evident that, as a pilot exercise, important outcomes from the programme evaluation give rise to 'lessons learned' and changes are suggested for any future evaluation exercise of this kind.

This thesis is a socio-historical study which shows the correlation between the historically developed leadership culture of democracy and the leadership practice within the evangelical churches of Switzerland. After clarifying the theological understanding in the mutual relationship of leadership and culture, first the historical development of the Swiss leadership culture is described. This development is rooted in the cultural heritage of the Celts, the Romans and the Alemannen, as well as in the history of the Swiss-Confederation and the history of Christianity. In the light of this historically founded leadership culture, the study deals further with the present leadership situation of the evangelical churches. Central fundamental values of the Swiss-leadership-culture prove to be: No power to the individual, democratic right of co-determination, federalist freedom and the importance of achievement and work. The thesis concludes with an outlook on servant leadership as an up-to-date answer to the present Swiss leadership culture. / Philosophy, Practical and Systematic Theology / MTH (PRACTICAL THEOLOGY)

Försvarssamarbetet mellan Sverige och Finland har accelererat under de senaste åren. Sist ut och kanske även den mest komplicerade delen i detta samarbete är samarbetet mellan de båda ländernas arméer. Markförbandens unika kontext sätter den mänskliga interaktionen i centrum då stora mängder människor, fordon och system skall ledas och samordnas i tid och rum på en begränsad geografisk yta. När denna verksamhet involverar två försvarsmakter uppstår en interaktion som är intressant att studera. Ur ett arméperspektiv belyser studien de förutsättningarna och de faktorer som påverkar det svensk-finska militära samarbetet, med den taktiska nivån som utgångspunkt. Studien baseras på intervjuer med officerare från både svenska och finska försvarsmakten, och tar upp och förklarar både faktorer som förenar och driver samarbetet framåt respektive faktorer som försvårar samarbetet. Slutsatserna i studien förklaras kring en modell som beskriver de faktorer som i störst utsträckning påverkar samarbetet samt hur dessa förhåller sig till sin kontext. Studien visar att det finns olikheter mellan försvarsmakterna som påverkar samarbetet, men också aspekter som stärker det gemensamma arbetet. Sammantaget pekar studien på fem faktorer inom olika områden som har tydlig påverkan på samarbetet. Faktorerna påverkar samarbetet på olika sätt med olika påverkansgrad på olika nivåer i organisationen. Samarbetets drivkraft är starkt knutet till den tydliga politiska viljan. Den svenska och finska ledningskulturen skiljer sig år vilket återspeglas på alla nivåer men är tydligast och får störst påverkan på den lägre nivån. Språket är en skiljande faktor. Lösningen med ett gemensamt arbetsspråk är logisk men studien visar att det innebär utmaningar av större dimension än vid första anblick. Att bygga ett samarbete utan avtalade förpliktelser gör att tillit och förtroende får en betydande roll. För ett samarbete mellan arméstridskrafter är vikten av ett ledningsstödsystem central. Det gemensamma arbetet inom ledningssystemområdet kan skapa dessa förutsättningar. Olikheterna till trots så har Sverige och Finland redan ett väl fungerande samarbete, vilket nutida erfarenheter visar bland annat från våra gemensamma beredskapsförband och internationella insatser. Man har också genom tydlig målsättning och ambition mycket goda förutsättningar att fördjupa samarbetet ytterligare. / The defence cooperation between Sweden and Finland has accelerated during the last couple of years. Last into the cooperation, and maybe the most complex part is the cooperation between the two armies. The unique context of land forces puts human interaction in focus when large amounts of people, vehicles and technical systems are to be commanded and coordinated in time and in a limited geographical space. When this type of action involves two defence forces the dynamics that occurs is worth studying. This thesis project studies the conditions and factors that affect the Swedish-Finnish defence cooperation on a tactical level, from an Army perspective. The study explains both the driving and the constricting factors in the cooperation. The research is based on interviews with Swedish and Finnish army officers. Conclusions are drawn supported by a model built on the factors that are most influential on the cooperation and how these factors apply to the context of the cooperation. The thesis shows that there are differences between the two defence forces that affect the cooperation, but it also shows aspects that strengthens the efforts. The factors have different effects and different impact depending on the organisational level in the defence forces. The conclusions points to five strong factors in different areas that influence the cooperation. The main drive has a strong connection to the political will. Swedish and Finnish leadership culture is diversified, this shows and has the greatest impact on lower organisational levels. Language is a dividing factor. It is a logical solution to use a common working language, but this study shows that the common language results in great challenges. Building a cooperation without obligations means that trust and confidence are of substantial importance. In a cooperation between Armies a common command and control system is vital. The collaboration on system development can set the condition for a common command and control system. Even though this study found differences it also found a working cooperation. Proof of this is our bilateral high readiness units and international operations. Through clear and common goals and ambitions there are prerequisites for an even deeper cooperation. / Yhteenveto Ruotsin ja Suomen puolustusyhteistyö on edennyt nopeasti viime vuosina. Viimeinen ja ehkä monimutkaisin osa tätä yhteistyötä on molempien maiden maavoimien välinen yhteistyö. Maavoimien yksikköjen ainutlaatuisuus asettaa keskeiseksi ihmisten vuorovaikutuksen, jossa suuria määriä ihmisiä, ajoneuvoja ja järjestelmiä on johdettava ja koordinoitava aikaan ja paikkaan rajoitetulla maantieteellisellä alueella. Kun tähän toimintaan liittyy kahden maan puolustusvoimaa, muodostuva dynamiikka on pohdinnan arvoinen. Maavoimien näkökulmasta tutkimuksessa tuodaan esiin olosuhteet ja tekijät, jotka vaikuttavat Ruotsin ja Suomen väliseen sotilaalliseen yhteistyöhön, lähtökohtana taktinen taso. Tutkimuksessa tarkastellaan ja selitetään sekä yhteistyötä yhdistäviä ja eteenpäin vieviä tekijöitä että yhteistyön vaikeuttavia tekijöitä. Tutkimus perustuu sekä Ruotsin että Suomen armeijan upseerien haastatteluihin. Tutkimus perustuu johtopäätöksiin mallista joka kuvaa tekijöitä jotka vaikuttavat yhteistyöhön eniten ja miten nämä liittyvät sen kontekstiin. Tutkimus osoittaa, että asevoimien välillä on eroja jotka vaikuttavat yhteistyöhön, mutta myös aspekteja jotka vahvistavat yhteistä työtä. Kaiken kaikkiaan tutkimus osoittaa viisi tekijää eri alueilla, joilla on selvä vaikutus yhteistyöhön. Tekijät vaikuttavat yhteistyöhön eri tavoin ja erilaisilla vaikutustasoilla organisaation eri tasoilla. Yhteistyön liikkeellepaneva voima liittyy kiinteästi selkeään poliittiseen tahtoon. Ruotsin ja Suomen johtamiskulttuuri eroavat, mikä heijastuu kaikilla tasoilla, mutta on selkein ja vaikuttaa enempi alemmalla tasolla. Kieli on erottava tekijä. Yhteinen työkieli on ratkaisuna looginen, mutta tutkimus osoittaa, että se asettaa suurempia haasteita kuin ensi silmäyksellä voisi todeta. Yhteistyön rakentaminen ilman sopimusvelvoitteita tarkoittaa, että luottamuksella on merkittävä rooli. Komentotukijärjestelmän merkitys on keskeinen maavoimien yhteistyölle. Yhteinen työskentely johtamisjärjestelmän alueella voi luoda nämä olosuhteet. Eroista huolimatta Ruotsilla ja Suomella on jo hyvin toimiva yhteistyö, jonka nykypäivän kokemukset osoittavat esimerkiksi yhteisistä valmiusjoukoista ja kansainvälisistä rauhanturvaamis- ja kriisinhallintatehtävistä. Selkeät tavoitteet ja pyrkimykset luovat myös erittäin hyvät edellytykset syventää yhteistyötä entisestään.