本研究第一階段乃是研究者嘗試運用網路組織之概念，針對網路組織定義、特性、興起、形成動機、類型與策略進行文獻探討，並建立網路組織之基本架構。然後再運用此架構，進一步針對外包之特性，建立起外包網路組織之架構。而第二階段研究者便選擇自身欲探討的「主機板工業」進行次級資料的收集、問卷之設計與郵寄，最後並進行部份的訪談，以進行「內製外包」理念的實證研究。 　　本研究的目的有四：1.收集、分析主機板產業中，廠商在各個「價值活動」中，「自製」、「外包」的現況。2.從主機板產業的「自製」、「外包」現況中，找出「外包」對象的類型。3.找出主機板產業中，引發其「外包」行為的動機。4.整合廠商對於「外包對象」的選擇與「外包動機」，確定此產業中所採行的「外包策略」。 　　本研究乃以台灣主機板工業的所有廠商為研究對象，並採用問卷郵寄、收集與訪談互相搭配的方法，進行問卷的結果分析。其結論如下： 　　1.主機板產業中，「機板銷售」、「售後服務」、「應用設計」與「機板測試」等價值活動附加價值較高。因此，主機板廠商比較傾向自製。 　　2.主機板產業中，「母板設計」、「應用設計」、「製程設計」、「機板組裝」、「機板測試」等價值活動容易影響產品的品質與時效。因此，主機板廠商比較傾向選擇與「固定廠商」合作。至於零組件採購方面，比較傾向採「固定與變動廠商」互相搭配的方式，以保持經營的彈性。 　　3.主機板產業中，對於外包的動機，則依不同的經營考量與不同的價值活動而有所不同。 　　4.主機板產業中，對於外包策略的選擇，係以「聯盟策略」與「權變策略」為主。