Syfte: Syftet med studien är att öka kunskapen om hur kommunikation med och involvering av medarbetare inverkar på medarbetares inställning till en omorganisation. Metod: Forskningsansatsen är av kvalitativ karaktär. Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer utförda på Polismyndigheten Region Nord som genomgår en omorganisation. Materialet tolkades med hjälp av vår egen modell som är baserad på tidigare forskning, då vi utgått ifrån de resultat vi funnit i vår litteraturstudie.  Resultat och slutsats: Bristfällig kommunikation och lågt medarbetarinvolverande inverkar till att medarbetare intar en likgiltig eller negativ inställning gentemot en omorganisering, och att en bra kommunikation och ett högt medarbetarinvolverande leder till en positiv inställning. Vi upplever att kommunikation är den starkaste faktorn eftersom bra kommunikation är en förutsättning för att medarbetare ska uppleva att de har inflytande och därmed är delaktiga i omorganisationen. Vi anser även att vår studie visar att en negativ inställning till en omorganisation innebär att medarbetare motsätter sig en omorganisering.  Studiens bidrag: Ge en ökad förståelse för vilka faktorer som inverkar till att medarbetare motsätter sig en omorganisering, samt vilken inverkan kommunikation och involvering av medarbetare har på medarbetarnas inställning till en omorganisering. Förslag på vidare forskning: Vi kom i denna studie fram till att bristfällig kommunikation innebär att medarbetare upplever att de inte involveras i förändringsprocessen, vilket i sin tur leder till ett bristande förtroende för organisationen och därmed även ett motstånd till omorganisationen i sig. Vårt förslag på vidare forskning är att testa den nya modell vi kommit fram till för att se om dessa slutsatser är överförbara även på andra organisationer som genomgår en organisationsförändring. / Aim: The aim of this study is to improve our understanding on how communication and employee involvement affect employees' attitude towards an organizational change. Method: Our research approach is qualitative. The empirical data was collected through semi structured interviews conducted at Polismyndigheten Region Nord, which is currently undergoing an organizational change. We used our own model, based on previews researched, to analyse the data.                    Conclusions: The lack of good communication and low employee involvement leads to employees’ developing a negative or indifferent attitude towards an organizational change. Communication is the strongest factor do to the fact that good communication is essential for making employees’ feel involved in the changing process. Our study also shows a connection between a negative attitude towards an organizational change, and employees’ being against change in general. Contribution of the thesis: Provide a greater understanding for which factors that influence employees’ to oppose an organizational change, as well as which impact communication and employee involvement have on employees' attitudes towards an organizational change. Suggestion for future research:           Our conclusion based on this study, is that poor communication makes employee’s feel that they are not involved in the change process, which leads to a lack of confidence for the organisation and a resistance for the organizational change. Our suggestion for future research is therefor to test our new model to see if our conclusions are transferable to other organizations undergoing a change process.