Syftet med denna studie har varit att belysa hur skolans huvudmän, dvs. rektorers chefer, ser på delat ledarskap i skolan. Studien belyser också hur samarbetet mellan huvudmännen och rektorerna fungerar samt vilka möjligheter och hinder huvudmännen ser med ett delat ledarskap i skolan. Insamling av data har gjorts genom kvalitativa semistrukturerade intervjuer och bearbetats i en tematisk analys. Urvalet har avgränsats till att omfatta fyra huvudmän på verksamhetschefsnivå och en huvudman på politisk nivå i några av de största kommunerna i Stockholms län. Studien har en kunskapsteoretisk utgångspunkt som brukar beskrivas som tolkande och konstruktionistisk till sin art. Tidigare forskning indikerar att det finns en kunskapslucka när det gäller huvudmännens syn på delat ledarskap i skolan vilket motiverar att denna studie görs. Resultatet visade att huvudmännen anser att det delade ledarskapet bör få finnas där det finns behov för det, dock inte på rektorsnivå på en och samma skolenhet eftersom skollagen inte tillåter det. Däremot har rektor möjlighet att organisera den inre verksamheten på sin skola utifrån bestämmelser i skollagen där det framgår att det är möjligt att ha två eller fler rektorer på skolor med fler skolenheter. Huvudmännen anser att deras skyldighet är att se till att ha en styrkedja med tydlig rollfördelning så att oklarheter i ansvar, genomförande och återkoppling kan undvikas. Nyckelord: Delat ledarskap, samarbete, huvudman, skola