Syftet med studien är att undersöka hur företagsförvärv påverkar ett konsumentföretags nätverksrelationer, och om nationella kulturskillnader mellan de två företagen har någon påverkan på det förvärvade företagets nätverksrelationer. Studien är en processtudie och fokuserar på kinesiska Denim Islands förvärv av den svenska klädkedjan JC. I teorin presenteras företagsförvärv ur ett nätverksperspektiv, nätverksförändringar och nationella kulturskillnader i ett företagsförvärv. Materialet har hämtats in genom intervjuer, sekundärkällor som media och tidskriftsartiklar samt en enkätundersökning. Resultatet av studien visar att ett företagsförvärv inte påverkar ett konsumentföretags kund- och leverantörsrelationer i lika hög grad som ett företag som verkar på en industriell marknad, eftersom ett konsumentföretag till exempel inte har lika starka relationer till sina kunder. Av studien framkom även att nationella kulturskillnader mellan företag inblandade i ett förvärv troligtvis leder till större förändringar både internt och externt i det förvärvade företaget, än om företagen är kulturellt lika. Avslutningsvis framhålls att förvärvet har skett relativt nyligen och fler nätverkseffekter kan därför framkomma senare i tiden.

Företagsförvärv har blivit ett allt vanligare tillvägagångssätt för företag att växa och bli mer konkurrenskraftiga. Många tidigare studier har fokuserat på vad som sker organisatoriskt med de företag som slås samman vid ett förvärv, samt hur detta påverkar företagskulturen. Mindre fokus har riktats på vad som händer med de involverade företagens nätverksstrukturer i form av kunder och leverantörer. Syftet med denna studie är därför att studera hur relationer till kunder och leverantörer påverkas av ett företagsförvärv samt undersöka huruvida syftet med förvärvet påverkar eventuella nätverksförändringar. Den metod som ligger till grund för studien är en multipel fallstudie där fyra företagsförvärv har granskats. Dessa förvärv har studerats genom intervjuer med representanter från både det förvärvande och det förvärvade företaget. Analysen har gjorts med hjälp av en framtagen analysmodell baserad på tidigare teorier kring kundreaktioner vid förvärv, vilken utvidgats till att även innefatta leverantörer. Resultaten i denna studie visar att nätverksförändringar skett i samband med samtliga förvärv. Studien visar även att syftet med förvärvet har en påverkan på eventuella nätverksförändringar.