Global ETD Search

141	Organizational-level affect : antecedents, boundary conditions, and consequences of emotional climates and competencies / Menges, Jochen Immanuel. January 2009 (has links) Thesis (doctoral)--University of St. Gallen, 2009.
142	Die Integration der Familie beim Auslandseinsatz von Führungskräften : Möglichkeiten und Grenzen international tätiger Unternehmen / Gross, Petra. January 1994 (has links) Thesis (doctoral)--Hochschule St. Gallen für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften, 1994.
143	Kompetenzfördernde Arbeitsbedingungen : zur Konvergenz ökonomischer und pädagogischer Prinzipien betrieblicher Personal- und Organisationsentwicklung / Harteis, Christian. January 2002 (has links) Universiẗat, Diss., 2002--Regensburg.
144	Transformation ostdeutscher Betriebe aus personalwirtschaftlicher Sicht / Schönherr, Regine. January 1997 (has links) Berlin, Techn. Universiẗat, Diss., 1997.
145	Die Einflüsse des Freien Personenverkehrs auf das Arbeitsverhältnis, insbesondere die Mitarbeiterbindung / Rockrohr, Grit. January 2006 (has links) Universiẗat, Diss., 2005--Bamberg.
146	The integration management of foreign acquisitions in South Korea and Japan : empirical focus on the global automobile industry / Froese, Fabian. January 2007 (has links) Thesis (doctoral)--Universität St. Gallen, 2007.
147	Interkulturelle Unterschiede im Personalmanagement und in den Arbeitsnormen in Deutschland und Israel Zilberg, Yana 02 1900 (has links) (PDF) Das Thema dieser Dissertation ist die Frage, wie kulturelle Unterschiede zwischen deutschen und israelischen Personalmanagement-Stilen und Arbeitsnormen zu Problemen in der täglichen Arbeit führen können und wie man diese Probleme vermeiden bzw. mit ihnen besser umgehen kann. Der zentrale Zugang zur Beantwortung dieser Frage wurde über deutsche ManagerInnen, die in Israel Niederlassungen von deutschen oder österreichischen Firmen leiten, und über israelische ManagerInnen, die in israelischen Niederlassungen deutscher oder österreichischer Firmen tätig sind, gesucht. Im theoretischen Teil der Dissertation wurde die deutsch- und englischsprachige (US-amerikanische, britische und israelische) Fachliteratur zum Thema 'internationales Personalmanagement' und 'Arbeitsnormen' referiert, im praktischen Teil wurden leitfaden-orientierte Interviews mit ManagerInnen aus Deutschland und Israel durchgeführt und ausgewertet. Als Ergebnis dieser Dissertation sind die Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Personalmanagement und den Arbeitsnormen, die auf die unterschiedlichen Kulturen zurückzuführen sind, aufgezeigt und erklärt worden. (Autorenref.) RVK QV 578
148	IHK-Praxistipps zur Fachkräftesicherung: Arbeitgeberattraktivität steigern in 3 Schritten: Wegweiser für kleine und mittelständische Unternehmen Eichinger, Robert, Grüner, André, Kunze, Sabine, Vogelsang, Kerstin 23 May 2022 (has links) Das Fachkräftemonitoring 2018 der sächsischen Kammern zeigt: Das lang anhaltende Wirtschaftswachstum, vermehrte Altersabgänge und eine höhere Fluktuation sorgen am Arbeitsmarkt für immer mehr Dynamik. Vor allem für Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern wird es zur wachsenden Herausforderung, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, um im Wettbewerb um Fach- und Arbeitskräfte mitzuhalten. Für Sie als Unternehmenslenker und Entscheider bedeutet dies neue Aufgaben bei der Personalbeschaffung und Personalbindung: Erfolgreiche Personalarbeit braucht Planung – basierend auf Ihrem Geschäftsmodell und Ihrer Personalstruktur. Der strategische Blick auf Ihr Personal hilft Ihnen, Ihr Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen. Der vorliegende Wegweiser gibt in drei Schritten Anregungen für Ihre Personalarbeit: Kennen Sie Ihre Mitarbeiterstruktur und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter (Schritt 1), können Sie gezielt Maßnahmen zu deren Bindung umsetzen (Schritt 2). Kennen Sie die Motivation von Bewerbern, können Sie diese leichter für Ihr Unternehmen gewinnen (Schritt 3). Für den Beginn ist es sinnvoll, Schwerpunkte zu setzen und in kleinen Schritten vorzugehen – einzelne Maßnahmen und Entscheidungshilfen werden in diesem Wegweiser vorgestellt. Stand: September 2018 Sachsen, Chemnitz, IHK, Personalpolitik info:eu-repo/classification/ddc/330 ddc:330
149	IHK-Praxistipps zur Fachkräftesicherung: Arbeitgeberattraktivität steigern in 3 Schritten : Wegweiser für kleine und mittelständische Unternehmen Eichinger, Robert, Grüner, André, Kunze, Sabine, Steindorf, Martin, Vogelsang, Kerstin 01 March 2023 (has links) Der vorliegende Wegweiser gibt in drei Schritten Anregungen für Ihre Personalarbeit: Kennen Sie Ihre Mitarbeiterstruktur und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter (Schritt 1), können Sie gezielt Maßnahmen zu deren Bindung umsetzen (Schritt 2). Kennen Sie die Motivation von Bewerbern, können Sie diese leichter für Ihr Unternehmen gewinnen (Schritt 3). Für den Beginn ist es sinnvoll, Schwerpunkte zu setzen und in kleinen Schritten vorzugehen – einzelne Maßnahmen und Entscheidungshilfen werden in diesem Wegweiser vorgestellt. info:eu-repo/classification/ddc/330 ddc:330
150	Demografischer Wandel: Herausforderungen und Chancen für Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung Winkels, Rico S. January 2006 (has links) Zugl.: Eichstätt, Ingolstadt, Univ., Diss., 2006

Search results