11 |
Multigestão empresarial : uma estrategia de sobrevivencia para a pequena e media empresa: no Estado de São PauloCavalcanti, Marli January 1986 (has links)
Tese (doutorado) -Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia e Administracão / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:49:43Z (GMT). No. of bitstreams: 0
|
12 |
Análise da mudança estratégica pela teoria da coevoluçãoGohr, Cláudia Fabiana January 2005 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2013-07-15T23:00:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1
223001.pdf: 2075873 bytes, checksum: 7c670652911b3b5b1f4e97790a3e2374 (MD5) / Esta tese tem como objetivo geral analisar, por meio da perspectiva coevolucionista, as ações estratégicas adotadas pelo grupo da alta direção da Eletrosul Centrais Elétricas S.A. que contribuíram para a mudança estratégica desta empresa no período de 1990 a 2004. Sendo assim, na revisão da literatura foram pesquisados aspectos relacionados às mudanças estratégicas e aos diversos pontos de vista acerca da mudança, enfatizando um debate denominado de "seleção ambiental versus escolha estratégica". A teoria coevolucionista também foi apresentada, enfatizando a idéia de que essa teoria integra várias teorias de seleção ambiental e de escolha estratégica para explicar melhor o fenômeno organizacional da mudança estratégica. Esta pesquisa possui um caráter exploratório e descritivo e adotou como procedimento técnico o estudo de caso, procurando abordar o problema de forma qualitativa. Para coletar as evidências do estudo de caso, foram utilizados documentos, entrevistas e observação direta. O roteiro da entrevista foi composto por perguntas abertas, sendo a entrevista aplicada junto aos diretores-presidentes e aos assessores de gestão da empresa, com o objetivo de identificar as ações estratégicas realizadas que contribuíram para a mudança estratégica na empresa. O estudo também foi longitudinal, com cortes transversais em relação aos mandatos da Presidência da República. No que se refere às ações adotadas pelo pessoal responsável pela tomada de decisão estratégica que contribuíram para a mudança, destacam-se: a implementação do Programa de Qualidade e do Plano de Gestão e a continuidade de obras por meio de parcerias (1990-1992); a constituição do núcleo de prestação de serviços, a consolidação de parcerias e a conclusão de obras (1993-1994); a expansão do sistema de transmissão (1995-2002); e, a expansão pela realização de investimentos (2003-2004). No período de análise, as principais mudanças que ocorreram foram: a redução drástica dos custos (1990-1992); a melhoria no desempenho (1993-1994); a cisão parcial de seus ativos (1995-2002); e, a exclusão do Plano Nacional de Desestatização (2003-2004). Em todos os períodos, com exceção dos anos de 1995-2002, a mudança na empresa ocorreu por meio de um processo que é, ao mesmo tempo, voluntarista e determinista. Segundo a ótica da coevolução, pode-se concluir que a mudança estratégica na Eletrosul ocorreu por meio de um processo coevolucionista, pois o processo de adaptação da firma envolveu a dinâmica competitiva do setor e o sistema institucional no qual as firmas e as indústrias interagem mutuamente. Para sintetizar a contribuição da pesquisa, foram identificadas as propriedades da coevolução no processo de adaptação estratégica entre a Eletrosul e seus ambientes.
|
13 |
O orçamento público brasileiro e a perspectiva emancipatória : existem evidências empíricas que sustentam esta aproximação?Abreu, Welles Matias de 24 May 2011 (has links)
Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Administração, 2011. / Submitted by Jaqueline Ferreira de Souza (jaquefs.braz@gmail.com) on 2011-09-26T13:31:56Z
No. of bitstreams: 1
2011_WellesMatiasdeAbreu.pdf: 831924 bytes, checksum: f71fe16ac78e1bb0a8306f25e8d5f064 (MD5) / Approved for entry into archive by Jaqueline Ferreira de Souza(jaquefs.braz@gmail.com) on 2011-09-26T13:32:25Z (GMT) No. of bitstreams: 1
2011_WellesMatiasdeAbreu.pdf: 831924 bytes, checksum: f71fe16ac78e1bb0a8306f25e8d5f064 (MD5) / Made available in DSpace on 2011-09-26T13:32:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1
2011_WellesMatiasdeAbreu.pdf: 831924 bytes, checksum: f71fe16ac78e1bb0a8306f25e8d5f064 (MD5) / A finalidade do presente trabalho é analisar as características do processo orçamentário brasileiro diante da perspectiva do planejamento emancipatório. Para tanto, são utilizadas as teorias sobre formulação estratégica, orçamento público, planejamento emancipatório e desenvolvimentismo. A metodologia utilizada para o estudo de caso em questão é do tipo qualitativo descritivo, com características ontológicas construtivistas e epistemológicas interpretacionistas. Os dados são coletados por meio de pesquisas bibliográficos e documentais, além da realização de entrevistas abertas. Os dados oriundos das entrevistas estão agrupados em categorias para análises de conteúdo e realização de triangulações com os dados provenientes das pesquisas bibliográficas e documentais. São apresentados os resultados das análises com relação às características do orçamento brasileiro, discriminado as suas evidências e oportunidades, sob a perspectiva emancipatória. Por fim, registra-se que esta pesquisa contribui com a produção de conhecimento na área da teoria do planejamento, uma vez que apresenta evidências empíricas da teoria do planejamento emancipatório no processo orçamentário brasileiro, sendo uma iniciativa pioneira no Brasil de estudo sob emancipação orçamentária. _______________________________________________________________________________________ ABSTRACT / The purpose of this study is to analyze the characteristics of the budgetary process from the perspective of emancipatory planning. For this purpose, the theories used are strategy formulation, public budget, emancipatory planning and developmental. The methodology used to study of the case in question is a qualitative descriptive with characteristics constructivist ontological and epistemological interpretationist. Data are collected by bibliographic and documentary research, in addition to holding open interviews. The data from the interviews are grouped into categories for content analysis and performing with triangulation data from the bibliographic and documentary. The analysis results are present with respect to the characteristics of the Brazilian budget, broken down their evidences and opportunities under the emancipatory perspective. This research contributes to the production of knowledge in planning theory, presenting empirical evidences of the theory of emancipatory planning in the Brazilian budgetary process, being a pioneer initiative in Brazil to study under budget emancipation.
|
14 |
Estrategias de financiamento das cooperativas agricolas do estado de São Paulo : caso da cooperativa dos agricultores de OrlandiaPanzutti, Ralph 01 November 1996 (has links)
Orientador: Bastiaan Philip Reydon / Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Economia / Made available in DSpace on 2018-07-21T21:05:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Panzutti_Ralph_D.pdf: 9828442 bytes, checksum: 80e7105092c5c5fe3b54d84f6353e727 (MD5)
Previous issue date: 1996 / Resumo: A tese discute as estratégias das cooperativas agrícolas para o crescimento e seus mecanismos de financiamento. Aborda primeiramente, o caráter da agroindústria cooperativa e as transformações da agricultura, procurando evidenciar que o desenvolvimento recente das cooperativas deve ser compreendido no contexto de tais transformações. Indica ainda, como o governo utilizou o sistema cooperativista para financiar a agricultura em geral - e o segmento cooperativista em particular - e a atuação do Estado no desenvolvimento do cooperativismo paulista. Em seguida realiza uma primeira aproximação das diferenças entre as estratégias das empresas cooperativas e não cooperativas, a partir das especificidades daquelas. Aponta que cada empresa, incorpora estratégias que as diferenciam entre si, pois, estas tendem a interpretar, a partir de suas vivências as oportunidades, os próprios limites de crescimento. Apesar das estratégias gerais serem comuns a todas as cooperativas, estas se diferenciam e, por isso são analisadas quatro cooperativas agrícolas: Cooperativa Agrícola de Cotia - CAC (SP), Cooperativa Regional Tritícola Serrana Ltda. - cOTRIJUÍ (RS), Cooperativa dos Cafeicultores e Agropecuária de Maringá Ltda. - COCAMAR (PR) e Cooperativa dos Agricultores da Região de Orlândia - CAROL. Para o estudo de caso da CAROL, compreendendo o período 1963-1994, foram utilizados documentos contábeis e financeiros, atas mensais e anuais e depoimentos colhidos em entrevistas com os Diretores. Analisa, assim, os condicionantes internos explicativos para seu desenvolvimento e o processo de diversificação de atividades, a par das condições externas favoráveis. Após histórico da empresa, destaca a captação interna de recursos como fator detennin::mte para o seu desenvolvimento. A tese demonstra que o desenvolvimento das cooperativas agrícolas, no Estado de São Paulo, na década de 1970, não dependeu da participação do Estado como agente financiador. Demonstra, também, que o endividamento das cooperativas agrícolas não é condição para seu desenvolvimento, contestando a idéia de que, devido às limitações na Lei Cooperativista, tal endividamento torna-se inevitável. As cooperativas agrícolas, por terem características diferentes das empresas não cooperativas, possuem estratégias empresariais específicas, que se referem à formação do patrimônio, à atuação no mercado, à relação empresa -cliente, à acumulação e a estratégia de crescimento, como ilustra o caso CAROL / Abstract: This thesis discusses agricultural cooperatives growth strategies and their financing mechanisms. The features of the cooperative agribusiness and agricultural changes are presented, showing evidence that the recem cooperatives development must be understood in the 1igbt of those transformations. It a1so indicates how govemment used the cooperative system as a financial toal for both the cooperative segment and the agricultural sector as a whole, besides the role the State played in the cooperatives development in the state of Sao Paulo. Then. the differences conceming to strategies of cooperative and non-cooperative finns are presented, based on the fonner specificities. They show that each finn adopts strategies that differentiate one ftom another, because they tend to understand the opportunities and limits of growth based on their own experiences. A1though general strategies are common to all cooperatives, they differ among themselves and hence, four agricu1tural cooperatives are analysed: Cooperativa Agrícola de Cotia - CAC (SP), Cooperativa Regional Tritícola Serrana Ltda - cOTRIJUÍ (RS), Cooperativa dos Cafeicultores e Agropecuária de Maringá Ltda - COCAMAR (PR) and Cooperativa dos Agricuh:ores da Região de Orlândia - CAROL. In the specific case of CAROL, accounts and financial records, reports and director's oral narratives were used, considering 1963 to 1994. In this way, it analyses the intemal constraints that explain its diversification process and development, under extemal favourable conditions. The history of the finn is presented, higltlieJ1ting the intemal source of resources as a determinant factor for its development. This thesis demonstrates that in the 70s, the agricultural cooperatives development in the state of São Paulo did not depend on the State as a financial agent. It a1so shows that the agricultural cooperatives indebt does not represent a condition for developmem, refuting the idea that, under the Cooperative Law constraints, indebtedness is unavoidable. Agricu1tural cooperatives show different characteristics from those of non-cooperative finns. Specific strategies are adopted, which are related to patrimonial formation, market perfonnance, finn-customer relations, accumulation and growth strategy, as the case of CAROL illustrates / Doutorado / Economia / Doutor em Economia Aplicada
|
15 |
Planejamento empresarial: considerações teóricas e sugestões de como proceder, em nível de pequena e média empresaAragão, Afrânio de January 1973 (has links)
Submitted by BKAB Setor Proc. Técnicos FGV-SP (biblioteca.sp.cat@fgv.br) on 2013-04-04T18:15:16Z
No. of bitstreams: 1
1197500403.pdf: 12868933 bytes, checksum: 46e8dc57b6bba7c53ed12bcfc3d1bcd4 (MD5) / Entendemos, em termos de Brasil, que a compreensão do que é Planejamento de Negócios se faz mais difícil nas pequenas e médias empresas ao mesmo tempo em que, paradoxalmente, são as reais necessidades desses estudos. Justificamos esta abordagem e conceituamos a pequena e média empresa em termos da região nordestina partindo de um ponto de vista setorial, qual seja a nossa visão de sua realidade e necessidade e do desejo de oferecer, em termos de distribuição e aplicabilidade a curto prazo, um subsídio a mais para a solução dos seus problemas.
|
16 |
Uma modelagem para avaliação do grau de conhecimento com vistas a contribuir para a sustentabilidade da estratégia nas organizaçõesDondoni, Paulo Cezar January 2004 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-22T05:36:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1
208368.pdf: 3223827 bytes, checksum: 2ca1dd116a1b265eeb704aa324ce7390 (MD5) / O tema desta tese é, avaliação do grau de conhecimento com vistas a contribuir para a sustentabilidade da estratégia nas organizações.Tem-se como objetivo avaliar a estratégia organizacional quantitativamente. Buscou-se através dos conceitos de Sveiby, Lev e principalmente do Balanced Scorecard de Norton e Kaplan desenvolver uma ferramenta que auxilie as empresas na tomada de decisão, sejam elas focadas ou não no conhecimento. O modelo é um painel de indicadores que procura avaliar o desempenho da estratégia na organização. O modelo proposto esta estruturado em quatro perspectivas, financeira, clientes, processos e na aprendizagem e conhecimento. Cada uma das perspectivas, é composta por um conjunto de 7 indicadores. A pesquisa caracterizou-se como um estudo de caso. Também, utilizou-se o método dedutivo e com isso conclui-se que o modelo pode auxiliar os gestores de organizações na avaliação do desempenho da estratégia.
|
17 |
Evolução da indústria de energia elétrica brasileira sob mudanças no ambiente de negóciosSouza, Paulo Roberto Cavalcanti de January 2002 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T00:38:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1
184974.pdf: 458063 bytes, checksum: 7e6ece0664f1c4d7b07ab8f752d865a9 (MD5) / O trabalho investiga como a indústria de energia elétrica (IEE) brasileira adaptou-se estrategicamente, ao longo do tempo, às alterações no ambiente de negócios. Foi adotada uma metodologia qualitativa, com análise documental e entrevistas semi-estruturadas com atores privilegiados, mais adequada à relevância da história na teoria institucionalista (evolucionista) empregada. Em 70 anos de evolução, a IEE brasileira criou e aperfeiçoou, pragmaticamente, instituições adequadas à sua base de recursos naturais e outros recursos de que dispunha (humanos, tecnológicos e financeiros), logrando atingir níveis de qualidade internacionais. Nessa trajetória dois pontos de inflexão foram identificados, os quais determinaram sua institucionalização inicial (1930) e sua re-institucionalização (1995), ambas decorrentes de fatores externos relacionados à mudança no contexto financeiro internacional. No período, também caracteriza-se um conflito ideológico entre duas correntes de pensamento sobre o papel do Estado na condução do processo de desenvolvimento (conflito ainda existente); entretanto, ambos os grupos apresentaram comportamentos menos ideológicos e mais dependentes da trajetória anterior. Na fase anterior do setor (estatal e monopolista) um processo de concorrência não econômica entre as firmas pode também ser identificado, de modo a melhor se posicionarem na estrutura de governança hierárquica. Com a introdução da competição no setor, a mudança no comportamento estratégico das firmas (atores), na realidade, deve-se à própria mudança dos atores, agora privados ou estrangeiros, com outra trajetória histórica e capacitações (rotinas) diferentes.
|
18 |
Relação entre o plano de negócios escrito e o fracasso das empresas abertas no Estado de Santa Catarina no período de 1999 a 2003 /Lizote, Suzete Antonieta, Hoeltgebaum, Marianne, Universidade Regional de Blumenau. Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis. January 2005 (has links) (PDF)
Orientador: Marianne Hoeltgebaum. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.
|
19 |
Análise da viabilidade da formação de uma rede associativa de compras como estratégia competitiva para micro e pequenas indústrias metal-mecânicas da Região de Jaraguá do Sul (SC) /Reis, Edson Andrade dos, Sampaio, Carlos Alberto Cioce, Universidade Regional de Blumenau. Programa de Pós-Graduação em Administração. January 2009 (has links) (PDF)
Orientador: Carlos Alberto Cioce Sampaio. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.
|
20 |
Estudo das características, visão e estratégias dos dirigentes-proprietários, da cadeia produtiva têxtil da Região de Blumenau :ações tomadas com a inserção de produtos chineses /Beiler, Graziele, Hoeltgebaum, Marianne, Universidade Regional de Blumenau. Programa de Pós-Graduação em Administração. January 2009 (has links) (PDF)
Orientador: Marianne Hoeltgebaum. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.
|
Page generated in 0.1396 seconds