Syftet med produktkalkylering att sammanställa kostnader för ett kalkylobjekt under hela förädlingsprocessen för att senare övergå till att vara ett underlag för beslut inom flera olika områden i ett företag. Kalkylunderlaget måste således visa en korrekt spegling av kalkylobjektets kostnader för att företagsledningen ska kunna ta de beslut som krävs för att nå en högre lönsamhet samt tillväxt. De direkta kostnaderna kan enkelt härledas från redovisningen till produkten, dock framstår de indirekta kostnader som en svårare upp-gift. Fördelningen av material- och tillverkningsomkostnader beräknas genom varierande fördelningsnycklar vilket skapar en påläggsats som läggs på produktkostnaden. Eftersom påläggsatsen är likadan på alla produkter oavsett om intensiteten i förädlingsprocessen varierar kraftigt, leder detta till att produktkalkylen inte speglar den verkliga kostnadsbil-den på ett rättvisande sätt för kalkylobjekten. Syftet med denna uppsats var att studera hur en annorlunda fördelning utav omkostnader i den traditionella påläggsmodellen inom produktkalkyleringen kan skapa en mer rättvi-sande kostnadsbild av en produkt. Vi har även studerat hur påläggskalkylen används i beslutsfattande och tagit fram alternativa modeller för omfördelning av material – och tillverkningsomkostnader för vårt fallföretag, vilket är Starke Arvid AB. Företaget har eftersökt en annorlunda fördelning av omkostnader i syfte att få fram bättre kalkylun-derlag för verksamhetens beslut. För att få en uppfattning kring problematiken för om-fördelningen av omkostnader har vi undersökt tidigare forskning genom att samla in och studera vetenskapliga artiklar inom det specifika området. Vi har även intervjuat nuva-rande ekonomichef på Starke Arvid AB som skapat produktkalkylen på företaget. Teorin visar att den traditionella metoden att fördela omkostnader skapar en snedfördelad produktkostnad där produkter kan få antingen en för hög eller låg fördelning utav om-kostnader, därför rekommenderar många forskare att företag ska gå över till en aktivitets-baserad produktkalkylering för att få en mer rättvis fördelning. Vi har tagit del av Starke Arvid ABs produktkalkyl och de har valt påläggsmetoden för att beräkna självkostnaden. Vår slutsats är att omfördelningen av omkostnader bör baseras på orsak- och verkan sam-bandet. Precisionen på arbetet med att skapa en rättvis kostnadsfördelning styrs utifrån avvägningen mellan nytta och kostnad. För att skapa ett större rättvisa kan produkter grupperas och få varierande påläggsats beroende på gruppens andel av fördelningsbasen. Detta ger en större nytta av produktkalkylen utan en markant kostnadsökning / The purpose of product costing is to compile costs for a product throughout the refinement process which is later to be a foundation for decision making in many different areas within a company. The calculation base must therefore correctly reflect the spreadsheet object's costs so that management is able to make the decisions necessary to achieve higher profitability and growth. The direct costs can easily be derived from the financial statements for the product, whereas to allocate the indirect costs is a much more difficult task. The distribution of material and manufacturing overheads is calculated by using diverse allocation keys which creates an estimate of the product cost. Because the over-head rate is the same on all products regardless of if the intensity in the refinement process varies greatly, this leads to a product cost which does not reflect the true cost of the actual product. The purpose of this paper was to study how a different distribution of overhead cost within the traditional cost calculation model can create a more accurate estimation of a product cost. We have also studied how this model are used in decision making and developed alternative models for the redistribution of material- and manufacturing overhead costs for the company we have studied, which is Starke Arvid AB. The company has sought a different allocation of indirect costs in order to get a better foundation for business deci-sions. To get an idea about the problem for allocation of overhead costs we have investi-gated previous research by collecting and studying scientific papers in that specific area. We have also interviewed the current CFO of Starke Arvid AB, who is the creator of the product cost model that is now applied within the company. The theory in this study shows that the traditional method of allocating overhead creates a skewed product cost where products can either be allocated a too high or a too low share of the total overhead costs, therefore many researchers recommend that companies should move to an activity based product costing model for a more equitable distribution. The company who we are studying has chosen a traditional method of calculating the self-cost of a product. Our conclusion is that the reallocation of overhead cost should be based on the cause– and effect relationship. The precision of the efforts to create a fair cost allocation is con-trolled by the balance between benefit and cost. To create a more just allocation products can be grouped and have different rate of overhead cost depending on the group’s share of the allocation base. This provides a greater benefit from the product cost model without a significant cost increase

Diss. av båda förf. Göteborg : Handelshögsk.

Mycket litteratur riktar sig åt större företag med antagandet om att det är applicerbart även för mindre företag. I Sverige finns det fem gånger så många små företag jämfört med stora och medelstora företag. Mer fokus borde riktas mot små företag. Det finns vissa för- och nackdelar som små företag ofta möter, då de dels har storleksbetingade nackdelar så som begränsade resurser och dels kunskapsrelaterade brister. Små företag tillverkar ofta kundanpassade produkter i mindre order. Små företag har även storleksbetingade fördelar då de ofta har färre beslutsnivåer samt möjligheter till närmre relation till både kund och marknad. Vi har studerat hur små tillverkande företag använder produktkalkyler genom att beskriva och förklara kalkyluppbyggnad, användningsområde samt vad som upplevs svårt vid kalkylering. Datainsamling har genomförts genom en kvalitativ ansats och en semistrukturerad intervjuform. Fokus har varit att förstå företagens syn på produktkalkyler och materialomfånget sträcker sig till 15 företag med varierande tillverkning. Slutligen kan studien visa att fullständig kostnadsfördelning med påläggsmodellen förekommer vid flera fall. Många använder maskiner eller moment som kostnadsställen där direkta och indirekta tillverkningskostnader allokeras, vilket kan ses som en konsekvens av en ökad automatisering och minskad andel direkt lön. Det förekommer även företag som enbart ser till produkternas särkostnader och därmed inte har fullständig kostnadsfördelning. Ingen av företagen använder ABC-kalkyler, vilka anses vara mer komplexa och resurskrävande, vilket kan anse begränsa små företags möjligheter att implementera sådan modell. Det går ändå att se att små företag kan applicera modellerna som är utvecklade för större företag, även om kalkylerna är utvecklade och anpassade till företagens egna förutsättningar.

No description available.

No description available.

No description available.

<p>Den allt hårdare konkurrensen på marknaden gör att det blir allt</p><p>viktigare för mindre tjänsteföretag att utvärdera sitt val av</p><p>produktkalkyl.</p><p>Syftet med denna uppsats är att undersöka El- Företaget AB:s</p><p>produktkalkylering samt ge förslag till eventuella förbättringar genom</p><p>att jämföra med befintliga och lämpliga produktkalkyler.</p><p>Resultatet i denna undersökning visar att påläggskalkylen är den mest</p><p>lämpade kalkylmetoden för El- Företaget AB. Företaget använder sig av</p><p>denna modell idag men i slutsatsen har vi konstaterat att det krävs</p><p>förbättringar. Dessa förändringar bör genomföras för att företaget i</p><p>framtiden ska kunna jämföra och kontrollera sina kostnader på ett</p><p>bättre sätt.</p><p>Because of the competition on the current service market it is more</p><p>important to minor service companies to evaluate there choice of</p><p>product calculation.</p><p>The purpose is to examine El- Företaget Ab:s product calculation and</p><p>suggest possible improvements by comparing with existing and</p><p>appropriate product calculating- methods.</p><p>The result in this survey shows that absorption costing method is the</p><p>most suitable one to use by El- Företaget AB. The company uses this</p><p>model today but through the conclusion we have worked out</p><p>improvements. These changes will be made to compare and control</p><p>their cost in a better way in the future.</p>

<p>Syfte: Att belysa problem och möjligheter med att uppfölja kostnadsställestruktur så den stöder organisationen, ansvarsfördelningen och ger en struktur som underlag till produktkalkylering.</p><p>Metod: Vi har använt kvalitativ metod i arbetsprocessen. Genom intervjuer har vi skaffat underlag för fallstudien. Dessutom fick vi tillgång till företagets databas.</p><p>Resultat & slutsats: Ovako bör minska ner antalet kostnadsställen på varje sektion samt göra en översyn av strukturen så att denna stämmer bättre överens med arbetssättet i hantering av produktkalkyler.</p><p>Förslag till fortsatt forskning: Att undersöka om det är lika viktigt för andra företag att följa upp kostnadsställestrukturen och anpassa den till produktkalkyler.</p><p>Uppsatsens bidrag: Vi har tillämpat teorier inom produktkalkylering på ett tillverkande företag i Sverige (Gästrikland). Dessutom har vi undersökt hur kostnadsställestrukturen påverkar upprättandet av produktkalkyler.</p>

Syfte: Att belysa problem och möjligheter med att uppfölja kostnadsställestruktur så den stöder organisationen, ansvarsfördelningen och ger en struktur som underlag till produktkalkylering. Metod: Vi har använt kvalitativ metod i arbetsprocessen. Genom intervjuer har vi skaffat underlag för fallstudien. Dessutom fick vi tillgång till företagets databas. Resultat &amp; slutsats: Ovako bör minska ner antalet kostnadsställen på varje sektion samt göra en översyn av strukturen så att denna stämmer bättre överens med arbetssättet i hantering av produktkalkyler. Förslag till fortsatt forskning: Att undersöka om det är lika viktigt för andra företag att följa upp kostnadsställestrukturen och anpassa den till produktkalkyler. Uppsatsens bidrag: Vi har tillämpat teorier inom produktkalkylering på ett tillverkande företag i Sverige (Gästrikland). Dessutom har vi undersökt hur kostnadsställestrukturen påverkar upprättandet av produktkalkyler.

No description available.