Utbrottet av covid-19 pandemin har medfört stora förändringar i världen och ställt förändrade och nya krav på samtliga branscher, inte minst byggbranschen. Att driva byggprojekt är en utmaning i sig, i synnerhet under en pandemi med de osäkra förhållanden som situationen medfört vilket ställt ytterligare krav på hur byggprojekt har planerats och styrts. Examensarbetet syftar till att undersöka hur man i produktion av radhusprojekt arbetat med planering och styrning av aktiviteter under pandemin samt vilka paralleller som kan dras till utvalda begrepp inom en teori vid namn Lean. Arbetet innefattar sedermera en kartläggning av de effekter pandemin haft på specifika flöden och förutsättningar vilka i teorin ska finnas på plats innan en aktivitet kan starta. Det klargörs även vilka åtgärder som vidtagits av byggledningen i syfte att hantera kartlagda effekter samt vilka lärdomar de tar med sig till framtida byggprojekt. Studien är utförd i samarbete med NCC och bygger på tre fallstudier vilka utförts genom kvalitativ datainsamling i form av intervjuer med byggledningen som drivit radhusprojekt under pandemin. Detta i kombination med litteraturstudier i syfte att erhålla en teoretisk bas, undersöka tidigare studier och redogöra för vad Lean är samt utvalda begrepp för att sedan finna liknelser mellan teori och praktik. Lean är ett effektiviseringskoncept härstammande från tillverkningsindustrin och som med viss variation har anpassats till byggproduktion och benämns Lean-construction. Resultatet visar att planering och styrning av aktiviteter börjar med ett gediget planeringsarbete och arbetsberedningar upprättas i syfte att säkerställa flöden och förutsättningar inför aktivitetsstart. Under aktivitetens gång sker egenkontroller där byggledningen följer upp samt säkerställer framdriften av aktiviteten och avslut kan endast ske då kontrollen blivit godkänd. Lean-koncept kan i mångt och mycket återfinnas i produktionen och verkar falla naturligt i projekten. Flera paralleller kan dras, bland annat läggs stort fokus på att kontinuerligt förbättra arbetet och att respektera medarbetarna. Parallellerna utgör grundförutsättningar för att Lean-konceptet ska fungera. Bland de effekter som uppstått till följd av pandemin har flödet av arbetskraft och material påverkats i störst utsträckning. Pandemins osäkerheter har medfört att mer arbete lagts på att planera om samt hantera de risker pandemin medfört, tillskillnad från innan pandemin, medan de enskilda arbetsmomenten i mångt och mycket utförts som tidigare. De främsta lärdomar byggledningen tar med sig efter att ha drivit projekt under en pandemi är fördelen med digitala möten, det ökade nyttjandet av kompetens inom den egna organisationen samt insikten om att den tätt sammankopplade byggproduktionen är sårbar för yttre faktorer. / The outbreak of the Covid-19 pandemic brought great challenges to our everyday life as well as new demands regarding how to manage a construction site during such difficult time. The aim of this study is to investigate how the planning and management of activities in terraced house projects have been conducted during the pandemic as well as finding correlations to chosen notions in a theoretic concept called Lean. Furthermore, the study includes a mapping of which effects the pandemic has had on specific flows and conditions. Additionally, the study includes which actions the management took to handle the mapped effects, lessons learned from the situation and which knowledge they will bring into future projects. The study is carried out in collaboration with NCC and is based on three case studies. Interviews have been held with on-site managers that have run projects during the pandemic, in combination with literature studies. The result of the study shows that planning for an activity on-site starts with a solid planning phase to ensure flows and conditions. During the activity the management makes sure to follow-up with inspections to guarantee progress. An activity can only be deemed finished when a final inspection is held, and the activity is approved. The concepts of Lean can in many ways be recognized in the projects, for example the management puts great focus on continuous improvements and respect for people. The flow of crews and materials has been more effected by the pandemic than any of the other flows and conditions. To counter the uncertainties of the situation the management has had to reorganize and reschedule activities in combination with performing risk assessment. The main lessons that the management has learnt is the usefulness of digital meetings, the importance of utilizing capabilities within the own organization as well as the knowledge of how vulnerable the tightly interconnected construction process really is.