Bakgrund: Arbetsmiljön består av fyra delar: fysiska, psykiska, organisatoriska och psykosociala. Delarna i arbetsmiljön påverkar personalen olika mycket. Den organisatoriska delen är stor på operationsavdelningar, där fokus ligger på planering av operationsprogrammet för att inte behöva stryka patienter och att patienter med mest behov ska få vård först. Det gör att snabba förändringar behöver göras och att operationssjuksköterskan inte alltid hinner med att förbereda sig. Motiv: Föreliggande studie kommer att kunna leda till kunskap om operationssjuksköterskans hantering av förändringar i operationsprogrammet. Den informationen kan vara värdefull för mindre erfarna operationssjuksköterskor. Syfte: Syftet med studien var att beskriva erfarenheter bland operationssjuksköterskor gällande hanteringen av kortsiktiga förändringar i operationsprogrammet. Metod: Studien är kvalitativ där deltagarna var operationssjuksköterskor och arbetade vid ett länssjukhus i Norrland. Semistrukturerade intervjuer användes för att samla in data, med en respondent i taget. Kvalitativ innehållsanalys användes sedan för att analysera materialet. Resultat: För hantering av kortsiktiga förändringar har deltagarna olika sätt att förbereda sig, de beskrev vad som var avgörande för att räcka till och vilket sorts inflytande operationssjuksköterskorna har. Dessa tre delar har delats in i kategorier: att hinna förbereda sig, att räcka till och att ha inflytande. Konklusion: Operationssjuksköterskorna beskrev en förståelse av förändringarna som sker i operationsprogrammet. Irritation och frustration kan däremot uppkomma vid sena ändringar och vid ovana ingrepp. Erfarenhet är en tillgång när det gäller förändringar, då de kan jämföra ingrepp med tidigare operationer. Ovana ingrepp kan annars lösas genom byte med kollega eller förlita sig på övrig personal på salen. Antalet förändringar i operationsprogrammet upplevs ha minskat något över tid. / Background:The work environment consists of four parts: physical, mental, organizational and psychosocial. The parts of the work environment affect the staff differently. The organizational part is large in operating wards, where the focus is on planning the operating program so as not to have to cancel patients and that patients with the most needs should receive care first. This means that rapid changes need to be made and that the operating room nurse sometimes does not have enough time to prepare. Motive: The present study will be able to lead to knowledge about the operating room nurse's handling of changes in the operating program. That information can be valuable for less experienced operating room nurses. Aim: The purpose of this study was to describe experiences among operating room nurses regarding the management of short-term changes in the operating program. Methods: The study has a qualitative approach where the participants were operating room nurses and worked at a county hospital in northern Sweden. Semi-structured interviews were used to collect data, with one respondent at a time. Qualitative content analysis was then used to analyze the material. Result: To manage short-term changes, the participants have different ways of preparing, they described what was crucial to suffice and what kind of influence the operating room nurses have. These three parts have been divided into categories: to have time to prepare, to suffice and to have influence. Conclusion: The operating room nurses described an understanding of the changes that are taking place in the surgical program. Irritation and frustration can, however, occur at late changes and the unfamiliar procedures. Experience is an asset when it comes to changes, as they can compare procedures with previous operations. Unusual interventions can otherwise be solved by changing with a colleague or relying on other staff in the hall. The changes in the operating program are perceived to have decreased.