For the actors in the Swedish forest industry, it is important to have the ability to forecast the state in the private forests. The information that comes out of the forecasts will be the base for the activities strategic direction. The aim in this exam is to survey what information that is present today as basis for forecast calculation, and even to examine what other possibilities it might have in the future. From a limited geography and out of different time perspective forecast the felling potential in the private forestry. With the word felling potential means regeneration felling and thinning. The exam will answer the questions: What information is needed to build a relevant forecast model? Is this information available today? Is there information to buy that would improve the forecast model? The result of this exam will be presented in form of a ”case study” showing the opportunities in the market to create a forecast calculation of felling potential in the private forestry within the Forest Owners’ Association Mellanskogs wood-area Dalarna.

<p>For the actors in the Swedish forest industry, it is important to have the ability to forecast the state in the private</p><p>forests. The information that comes out of the forecasts will be the base for the activities strategic direction.</p><p>The aim in this exam is to survey what information that is present today as basis for forecast calculation, and</p><p>even to examine what other possibilities it might have in the future.</p><p>From a limited geography and out of different time perspective forecast the felling potential in the private</p><p>forestry.</p><p>With the word felling potential means regeneration felling and thinning. The exam will answer the questions:</p><p>What information is needed to build a relevant forecast model?</p><p>Is this information available today?</p><p>Is there information to buy that would improve the forecast model?</p><p>The result of this exam will be presented in form of a ”case study” showing the opportunities in the market to</p><p>create a forecast calculation of felling potential in the private forestry within the Forest Owners’ Association</p><p>Mellanskogs wood-area Dalarna.</p>

The future of the sawmill industry is uncertain; this is partly due to its internal structural changes, but also due to structural changes amongst their customers. Concurrently, competition within the industry is increasing, and therefore focus is constantly being placed on reducing costs and leveraging economies of scale. However, in order for sawmills to benefit from economies of scale, it is necessary to work with a well thought-out logistics strategy. This doctoral dissertation aims at identifying and describing the customers' logistics service requirements as well as describing and analyzing logistic strategies in the sawmill industry. The dissertation identifies and defines some of the sawmills customers' logistics service requirements and establishes a theoretical framework for logistics strategies, as well as it studies logistics strategies in the sawmill industry. House-builders and traditional retailers appear to focus on similar logistics service requirements, whereas the logistics service requirement of the DIY multiple retailers differ. Furthermore, this dissertation provides a general definition of logistics strategy that has been operationalized by generic logistics strategies. The sawmill industry makes use of generic logistics strategies such as differentiation and postponement. The individual sawmills ought to consider improving their process performance by implementing additional generic logistics strategies as well as increasing their utilization of generic logistics strategies that are already implemented. The sawmill industry's utilization of generic logistics strategies is however restricted by its own supplier market (including uncertainties of quality of incoming material), and also by the inherent nature of commodity products, as well as divergent material flows.

Familjeskogsbruket har sällan någon anledning att bekymra sig om grundläggande förändringar av verksamhetens inriktning. I ett slag har dock situationen förändrats för skogsägarna i de stormdrabbade områdena. Den uppkomna situationen gör att många olika beslut måste tas som kommer att forma skogsfastigheten i flera decennier. Det finns därför ett behov av att kunna styra skogsgårdens verksamhet så att varje enskilt beslut bildar ett enhetligt mönster mot ett gemensamt mål. Ett sätt att göra det på är att använda teorierna kring strategisk management och applicera dessa på familjeskogsbruken. Denna rapport har utgått från gängse metodik vid strategiframtagning och målsättningsarbete. Olika metoder och verktyg beskrivs till sitt innehåll och syfte. Därefter samlas ett antal metoder i ett arbetsflöde som passar behoven för skogsgårdens strategiframtagning. Slutligen testas metodiken på en speciell skogsgård i det storm-drabbade området För att få kontinuitet i förändringsarbetet så har en återkommande revidering av strategiarbetet föreslagits. Det är bara genom ett enträget och långsiktigt arbete som gamla vanor och arbetsprocesser kan förändras. / The family forest farms do seldom have any reason to worry about basic changes of the business plan. In an instant, that has been changed for the forest owners in the region that was hardest hit by the storm. The situation at hand calls for a lot of different decisions to be taken that will shape the forest estate for several decades. There is a need for controlling the forest farm business so that each individual decision is forming a uniform pattern against a defined objective. One way of doing just that is to use the theories of strategic management and apply those on the family forest farm business. This report is based on the generic methodology that is used for strategy definition and goal setting. Different methods and tools are described to content and purpose. After that, a couple of methods are used in a work flow that fit the needs when developing the strategies for the forest farm. As a last step, the methodology is tested on a special forest farm that is situated in the storm hit region. To achieve continuity in the change process, a reoccurring assessment of the strategy work has been proposed. It is only by dedicated and consistent work that old habits and working processes can be changed.

The purpose of this study is to explain how the value of sawn wood changes when sawn wood are cut in 30 respective 60 cm lengths. The raw material into the saw mill will mainly be bucked in 30 cm and 60 cm modules. There will also be two alternatives where the timber will be bucked special lengths, 370, 490 and 550 cm but also in 490 and 550 cm. The method used for the study is to simulate both cutting and sawing the woods. For cutting the simulator Timan is used and for sawing the simulator Timberopt is used. When data is generated from the simulators, calculations of some key figures is done and also how much the revenue need to be increased for the sawn wood in order to cover for the increased costs of changing sawn wood from 30 cm to 60 cm modules The conclusion is that the single biggest reason, impacting the value of the sawn wood is the cutting at the saw mill. When going from 30 to 60 cm modules, the impact will be that the customers to the saw mill must pay more to increase the revenue by at least 10% for the sawn wood in order to justifice the change in production. It is also possible to increase the value of the products further by bucking the timber in three lengths, 370, 490 and 550 cm, in order to get 12 % increase of the share of longer sawn wood (&gt;= 480 cm). / Syftet med studien är att förklara hur värdet på sågad vara förändras när den avkapas i 30 respektive 60 cm moduler. Råvaran in till sågverket kommer huvudsakligen att apteras i 30 cm respektive 60 cm moduler. Det kommer också att finnas två alternativ där timret apteras i speciallängderna 370, 490 och 550 cm, samt 490 och 550 cm. Metoden som användes i studien är att simulera såväl aptering som avkapning. För aptering i skogen användes simulatorn Timan. För sönderdelning och avkap på sågverket användes simulatorn Timberopt. När data genererats från simulatorerna har också beräkning av vissa nyckeltal gjorts, samt beräkningar på hur mycket intäkterna för den sågade varan behöver öka för att täcka värdeminskningen av en omläggning av sågad vara från 30 cm till 60 cm moduler. Slutsatsen är att den största, enskilda posten till minskat värde uppstår vid avkapet i justerverket. Vid en övergång från 30 cm till 60 cm moduler, blir konsekvensen att kunderna till sågverket måste vara beredda att betala minst 10% mer för att täcka värdeminskningen vid omläggning till 60 cm moduler. Det är också möjligt att öka värdet på produkten ytterligare genom att aptera timret i två långa och en kort längd, dvs 370, 490 och 550 cm. Då fås en ökning med ca 12% av sågad vara som överstiger 480 cm i längd.

<p>Familjeskogsbruket har sällan någon anledning att bekymra sig om grundläggande förändringar av verksamhetens inriktning.</p><p>I ett slag har dock situationen förändrats för skogsägarna i de stormdrabbade områdena. Den uppkomna situationen gör att många olika beslut måste tas som kommer att forma skogsfastigheten i flera decennier. Det finns därför ett behov av att kunna styra skogsgårdens verksamhet så att varje enskilt beslut bildar ett enhetligt mönster mot ett gemensamt mål. Ett sätt att göra det på är att använda teorierna kring strategisk management och applicera dessa på familjeskogsbruken.</p><p>Denna rapport har utgått från gängse metodik vid strategiframtagning och målsättningsarbete. Olika metoder och verktyg beskrivs till sitt innehåll och syfte. Därefter samlas ett antal metoder i ett arbetsflöde som passar behoven för skogsgårdens strategiframtagning. Slutligen testas metodiken på en speciell skogsgård i det storm-drabbade området</p><p>För att få kontinuitet i förändringsarbetet så har en återkommande revidering av strategiarbetet föreslagits. Det är bara genom ett enträget och långsiktigt arbete som gamla vanor och arbetsprocesser kan förändras.</p> / <p>The family forest farms do seldom have any reason to worry about basic changes of the business plan.</p><p>In an instant, that has been changed for the forest owners in the region that was hardest hit by the storm. The situation at hand calls for a lot of different decisions to be taken that will shape the forest estate for several decades. There is a need for controlling the forest farm business so that each individual decision is forming a uniform pattern against a defined objective. One way of doing just that is to use the theories of strategic management and apply those on the family forest farm business.</p><p>This report is based on the generic methodology that is used for strategy definition and goal setting. Different methods and tools are described to content and purpose. After that, a couple of methods are used in a work flow that fit the needs when developing the strategies for the forest farm. As a last step, the methodology is tested on a special forest farm that is situated in the storm hit region.</p><p>To achieve continuity in the change process, a reoccurring assessment of the strategy work has been proposed. It is only by dedicated and consistent work that old habits and working processes can be changed.</p>

<p>The purpose of this study is to explain how the value of sawn wood changes when sawn wood are cut in 30 respective 60 cm lengths. The raw material into the saw mill will mainly be bucked in 30</p><p>cm and 60 cm modules. There will also be two alternatives where the timber will be bucked special lengths, 370, 490 and 550 cm but also in 490 and 550 cm.</p><p>The method used for the study is to simulate both cutting and sawing the woods. For cutting the simulator Timan is used and for sawing the simulator Timberopt is used. When data is generated</p><p>from the simulators, calculations of some key figures is done and also how much the revenue need to be increased for the sawn wood in order to cover for the increased costs of changing sawn wood</p><p>from 30 cm to 60 cm modules</p><p>The conclusion is that the single biggest reason, impacting the value of the sawn wood is the cutting at the saw mill.</p><p>When going from 30 to 60 cm modules, the impact will be that the customers to the saw mill must pay more to increase the revenue by at least 10% for the sawn wood in order to justifice the change</p><p>in production.</p><p>It is also possible to increase the value of the products further by bucking the timber in three lengths, 370, 490 and 550 cm, in order to get 12 % increase of the share of longer sawn wood (>= 480 cm).</p> / <p>Syftet med studien är att förklara hur värdet på sågad vara förändras när den avkapas i 30 respektive 60 cm moduler. Råvaran in till sågverket kommer huvudsakligen att apteras i 30 cm respektive 60 cm moduler. Det kommer också att finnas två alternativ där timret apteras i speciallängderna 370, 490 och 550 cm, samt 490 och</p><p>550 cm.</p><p>Metoden som användes i studien är att simulera såväl aptering som avkapning. För aptering i skogen användes simulatorn Timan. För sönderdelning och avkap på sågverket användes simulatorn Timberopt. När data genererats från simulatorerna har också beräkning av vissa nyckeltal gjorts, samt beräkningar på hur mycket intäkterna för den sågade varan behöver öka för att täcka värdeminskningen av en omläggning av sågad vara från 30 cm till 60 cm moduler.</p><p>Slutsatsen är att den största, enskilda posten till minskat värde uppstår vid avkapet i justerverket.</p><p>Vid en övergång från 30 cm till 60 cm moduler, blir konsekvensen att kunderna till sågverket måste vara beredda att betala minst 10% mer för att täcka värdeminskningen vid omläggning till 60 cm moduler.</p><p>Det är också möjligt att öka värdet på produkten ytterligare genom att aptera timret i två långa och en kort längd, dvs 370, 490 och 550 cm. Då fås en ökning med ca 12% av sågad vara som överstiger 480 cm i längd.</p>

Denna studie handlar om pelletering som möjlig lönsam marginalaffär vid mindre sågverk/hyvlerier. Studien, vilken skett genom djupintervjuer på plats, omfattar fem olika mindre sågverk/hyvlerier i Småland. Verksamheterna är sinsemellan på många sätt olika men har samtliga satsat på pelletering av ekonomiska skäl och av miljöskäl. Studien visar att pelletering är lönsam men också att det krävs vissa förutsättningar för att långsiktigt nå denna lönsamhet. Den viktigaste är långsiktig tillgång till råvara i form av torrt spån men det krävs även ett genuint intresse och en stor kunskap inom såväl teknik som trä för den som skall pelletera Detta beror på att produktionsprocessen är mycket komplicerad och även beroende av en del yttre omständigheter som t.ex. fukt, kyla och torka. Eftersom komplexiteten, och därmed den initiala personella insatsen är stor, bör man också uppnå vissa minimikvantiteter i produktionen. Studien visar också att det även krävs ett antal övriga element för att pelleteringen skall uppvisa den lönsamhet som en hastig förkalkyl ger vid handen. Klarar man att leva upp till de flesta av dessa finns det goda förutsättningar att pelletering över en konjunkturcykel kan medverka till att förbättra lönsamheten för den typ av mindre anläggningar som studerats. / This study is about pelleting as a possible profitable marginal business for minor saw-mills and planing mills. It has been carried out through in depth interviews of five different minor saw-mills and planing mills in Småland. These businesses are different themselves but all of them have invested in pelleting for financial and environmental reasons. The study shows that pelleting is profitable but also that a number of conditions must be fulfilled to reach profitability in the long run. The most important success factor is long-term access to raw material (dry chip) but the production process also demands a high interest and knowledge in wood and processing technology. This is due to the fact that the process is very complex and also depending on external circumstances like humidity, coldness and dryness. Due to this complexity and that the demand of manpower is rather high one should aim for producing at least a certain minimum quantity. The study also shows that there are a couple of other factors that are needed to be fulfilled to reach the profitability that the pre-calculation indicates. If most of these conditions are fulfilled there are very good possibilities that pelleting over a business cycle can contribute to an improved profitability for the type of businesses that have been studied.

<p>Denna studie handlar om pelletering som möjlig lönsam marginalaffär vid mindre sågverk/hyvlerier. Studien, vilken skett genom djupintervjuer på plats, omfattar fem olika mindre sågverk/hyvlerier i Småland. Verksamheterna är sinsemellan på många sätt olika men har samtliga satsat på pelletering av ekonomiska skäl och av miljöskäl.</p><p>Studien visar att pelletering är lönsam men också att det krävs vissa förutsättningar för att långsiktigt nå denna lönsamhet. Den viktigaste är långsiktig tillgång till råvara i form av torrt spån men det krävs även ett genuint intresse och en stor kunskap inom såväl teknik som trä för den som skall pelletera Detta beror på att produktionsprocessen är mycket komplicerad och även beroende av en del yttre omständigheter som t.ex. fukt, kyla och torka. Eftersom komplexiteten, och därmed den initiala personella insatsen är stor, bör man också uppnå vissa minimikvantiteter i produktionen. Studien visar också att det även krävs ett antal övriga element för att pelleteringen skall uppvisa den lönsamhet som en hastig förkalkyl ger vid handen.</p><p>Klarar man att leva upp till de flesta av dessa finns det goda förutsättningar att pelletering över en konjunkturcykel kan medverka till att förbättra lönsamheten för den typ av mindre anläggningar som studerats.</p> / <p>This study is about pelleting as a possible profitable marginal business for minor saw-mills and planing mills. It has been carried out through in depth interviews of five different minor saw-mills and planing mills in Småland. These businesses are different themselves but all of them have invested in pelleting for financial and environmental reasons.</p><p>The study shows that pelleting is profitable but also that a number of conditions must be fulfilled to reach profitability in the long run. The most important success factor is long-term access to raw material (dry chip) but the production process also demands a high interest and knowledge in wood and processing technology. This is due to the fact that the process is very complex and also depending on external circumstances like humidity, coldness and dryness. Due to this complexity and that the demand of manpower is rather high one should aim for producing at least a certain minimum quantity.</p><p>The study also shows that there are a couple of other factors that are needed to be fulfilled to reach the profitability that the pre-calculation indicates.</p><p>If most of these conditions are fulfilled there are very good possibilities that pelleting over a business cycle can contribute to an improved profitability for the type of businesses that have been studied.</p>