Denna studie har undersökt hur små och stora svenska solcellsföretag budgeterar i osäkra miljöer. Fokus har varit på att jämföra företagen och identifiera likheter och skillnader mellan hur de budgeterar. För att ta fram kunskap i ämnet intervjuades två små solcellsföretag (Solivo AB och Wettersol AB) samt ett stort solcellsföretag (Sesol AB). Resultaten från intervjuerna visar att små solcellsföretag använder en mer informell hantering av budgetering, ofta baserad på magkänsla istället för formella budgetar. Detta på grund av begränsade resurser och tid. De fokuserar på kortfristig planering med täta uppföljningar av kostnader och intäkter, och gör månatliga prognoser för att försäkra att fasta kostnader täcks. Utöver det har de små organisationerna inte samma krav på formella budgetar från ägare och styrelse som stora företag. Stora solcellsföretag, å andra sidan, använder mer avancerade budgetmodeller och styrsystem som faciliterar både långsiktig och kortsiktig planering, med regelbundna månadsvisa uppdateringar. De utnyttjar “Business Intelligence” verktyg för djupgående analys av företaget, vilket ger en bättre förståelse för helheten. Stora företag har också centraliserade kostnadsavdelningar för kostnadskontroll och projektledning. Krav från externa ägare på finansiell rapportering leder till utvecklade ekonomistyrningssystem och mer detaljerade budgetprocesser. På grund av omfattande finansiell planering är stora verksamheter bättre rustade och mer motståndskraftiga mot marknadsfluktuationer vilket kan ge dem en konkurrensfördel.  Trots dessa skillnader påtalar både små och stora företag flera likheter gällande budgetering i en osäker miljö. Båda påvisar vikten av nyckeltal för att mäta prestationer och jämföra med historisk data. Både de små och stora solcellsföretagen använder sig av “top-down-styrning” som styrstruktur, vilket anses effektivt i osäkra miljöer. Dessutom är tät uppföljning och kontinuerliga uppdateringar av budgetarna gemensamma strategier för att anpassa sig till förändringar. / The aim of this study was to examine how two small and one large Swedish solar cell companies use budgeting in uncertain environments. The focus of the study has been on comparing the organisations and to identify their similarities and differences in how they use budgets. In order to do this two small solar cell companies (Solivo AB and Wettersol AB) and one large solar cell company (Sesol AB) were interviewed. The results from the interviews show that small solar cell companies use a more informal budgeting system, often based on gut feeling instead of formal budgets. This is due to a limit of time and resources. Instead they focus on short term planning and regular follow-ups of costs and revenues, and do monthly forecasts to ensure fixed costs are covered. In addition, the small companies do not have the same requirement on formal budgets from owner and board as large companies do. Large solar cell companies, on the other hand, use more advanced budgetary models and control systems that facilitate both long-term and short-term planning, with regular monthly updates. They also use “Business intelligence” tools for thorough analysis of the company, providing a better understanding of the overall picture. Large companies have also centralized cost departments for cost control and project management. External owners’ demands for financial reporting lead to the development of financial management systems and more detailed budget processes. Due to extensive financial planning, large companies are better equipped and more resilient to market fluctuations, potentially giving them a competitive advantage.  Despite these differences, both small and large enterprises highlight multiple similarities regarding budgeting in uncertainty. Both emphasize the importance of key performance indicators to measure performance and compare it with historical data. Both small and large solar cell corporations use top-down management as a governance structure, which is considered beneficial in uncertain environments. Furthermore, close monitoring and continuous updates of budgets are common strategies to adapt to changes.