Idag startas många projekt kring samverkan men de implementeras sällan i verksamheterna och ger således ingen bestående förändring. Ledarskapskompetens i samband med implementering av organisationsförändring har visat sig vara av stor betydelse. Storstadssatsningen är ett samverkansprojekt och projektet Bärkraft är en del i Storstadssatsningen, vilken startades i Borås för att utveckla samverkan mellan verksamheter i Brämhults kommundel. Samverkan behandlas i teorin som att viktiga attribut för lyckad samverkan är att vilja, kunna och förstå. Andra aspekter är hur samverkan mellan verksamheter byggs upp kring olika kategorier. Studiens syfte är att jämföra hur chefer inom två organisationer upplever att projektet Bärkraft inverkat på deras verksamheter och vidare om denna utveckling har mynnat ut i samverkansprocesser mellan de deltagande organisationerna i projektet. Vi ämnar också undersöka medarbetarnas upplevelser av hur cheferna har påverkat utvecklingen i verksamheten och om de upplever att en samverkansprocess har etablerats mellan de deltagande organisationerna.Studiens metod har en kvalitativ ansats där nio intervjuer har genomförts med fyra chefer och fem medarbetare i två organisationer. Intervjuerna spelades in, skrevs ut ordagrant och analyserades enligt marginalmetoden för att tolka och förstå respondenternas utsagor. I resultat av chefernas intervjuer kan vi utläsa att skillnader i utveckling och samverkan berott på olika förutsättningar verksamheterna har haft och det har påverkat deras arbetssätt. Det finns i medarbetarnas upplevelser skiljda meningar om i vilken utsträckning utveckling och samverkan skett, dock framhålls det som att det i viss mån lett till utveckling samt samverkan. I diskussionen har vi kommit fram till att det har funnits olika utgångspunkter och förutsättningar för verksamheterna arbete med det fortsatta utvecklingsarbetet. Vidare anses detta haft en väsentlig betydelse för att olika arbetsmetoder utvecklas för att inom verksamheten kunna arbeta med utveckling och samverkan. / Program: Organisations- och personalutvecklare i samhället

The purpose of this Master thesis is to increase the knowledge about how public libraries can contribute to fulfil political programmes aimed towards integration. To achieve this we have conducted an evaluative case study about a public library in Sweden and the activities they carried out within the framework of the metropolitan policy programme Storstadssatsningen”. The questions raised consider which the political aims for integration within this programme were, which activities the library did accomplish, what the result in comparison with the politically decided aims was, and what conclusions can possibly be drawn from this? The theoretical framework consists of theories regarding evaluation, political programmes, integration and segregation, and public library-activities. The methods used in the case study are qualitative interviews and document studies. Our evaluative approach is based on Vedung (1998). The result of our case study shows that the aims of the programme at most levels were indistinct and that the library didn't have any clear goals to reach. Hence it is impossible to show any fulfilment of goals. The library accomplished a multitude of activities, which the staff had decided about themselves. Several of the activities promoted multi culture rather than integration. The programme has been successful mainly on an individual level and this is also where the library has been able to influence. Furthermore it is obvious that the overall aim to prevent segregation is nearly impossible to achieve on a local segregated city district-level. / Uppsatsnivå: D