Bakgrund: För att styrelser ska kunna utföra sina uppgifter är det viktigt att de erhåller relevant, korrekt och aktuell information. Traditionellt sett har den information styrelser erhåller främst bestått av redovisningsbaserad finansiell information. Denna typ av information har dock kritiserats då den är otillräcklig för långsiktigt strategiarbete. Detta eftersom den inte beaktar omvärld och framtid. Denna kritik har på verksamhetsnivå besvarats genom anpassad information. Detta höjer frågan om informationen även på styrelsenivå anpassats, särskilt med tanke på styrelsens mer aktiva strategiska roll. Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva vilken typ av information som styrelser i svenska medelstora icke-börsnoterade aktiebolag erhåller. Detta för att undersöka om och hur den förändrade synen på information för strategisk styrning på verksamhetsnivå avspeglats i den typ av information som styrelser i svenska medelstora icke-börsnoterade aktiebolag erhåller. Vidare ämnar studien undersöka om styrelser i svenska medelstora icke-börsnoterade aktiebolag erhåller den information de behöver för att inneha en mer aktiv strategisk roll. Metod: Denna studie har utgått från en deduktiv ansats där teori om bolagsstyrning, ekonomistyrning och information lyfts fram och utgjort en grund för studiens hypoteser. Studiens empiriska data baseras på en kvantitativ undersökning i form av en enkätundersökning som skickades ut till 1000 styrelseledamöter i svenska medelstora icke-börsnoterade aktiebolag. Resultat: Resultatet av denna studie påvisade att styrelser främst erhåller information om strategiska planer men även till stor del traditionell prestationsrelaterad information. Studiens resultat har även påvisat förändringar i den information styrelser erhåller. Denna förändring tar form av en ökad mängd information som beaktar omvärld och framtid. Detta i enlighet med den förändring av information som skett på verksamhetsnivå. Utav detta dras slutsatsen att styrelser erhåller den information de behöver för att inneha en mer aktiv strategisk roll. / Background: In order for the Board of Directors to perform their functions it is essential that they receive relevant, accurate and timely information. From a traditional point of view it has been stated that boards mainly receive accounting based financial information. However, this type of information has been criticized because it is inadequate for long-term strategy. It is because it does not take an external and future-oriented perspective in consideration. The criticism has at operational level been answered by adjusted information. This raises the question if information at board level also has been adjusted, particularly in view of the Board of Directors more active strategic role. Purpose: The purpose of this study is to describe which type of information Board of Directors in Swedish medium-sized not-listed companies receives. This in order to examine if and how the change in management accounting have affected the information Board of directors in Swedish medium-sized not-listed companies receive. Furthermore the study intends to examine if Board of Directors receives the information they need in order to fulfill a more strategic role. Method: This study was based on a deductive approach where theory about Corporate Governance, Management Accounting and information has been emphasized and formed the basis for the study’s hypotheses. The empirical data was based on a quantitative survey that was sent out to 1000 board members in Swedish medium-sized not-listed companies. Conclusions: The result of this study demonstrated that Boards mainly receive information about strategic plans but also a large amount of traditional performance-related information. The study results also demonstrated changes in the information Boards receive. This change takes the form of an increased amount of information that considers an external and future-oriented perspective. This is in accordance with the change of information that occurred at operational level. Out of this, it is concluded that the boards receive the information they need to hold a more active strategic role.

I Sverige lever vi idag i ett informationssamhälle där tillgången och efterfrågan på information är stor. Detta upplever även de börsnoterade företagen som i sina årsredovisningar publicerar en stor mängd information utöver vad som är lag- och regelstadgat, så kallad frivillig information, för att attrahera riskkapital. Röster för och emot detta expansiva utlämnade har hörts från marknaden och idag pågår en diskussion kring att minska ned denna informationsmängd eller om mängden är nödvändig för att investerare ska få tillräcklig insyn i företaget.   Mer information skulle enligt teorier kring asymmetrisk information innebära en fördel för företaget men även bidra till en mer effektiv marknad. Under de senaste årtiondena har forskningen kretsat kring att undersöka sambandet mellan företagets frivilliga informationsutlämnade och dess kapitalkostnad. Flertalet tidigare studier har funnit ett negativt samband där företagen får en fördel i form av en lägre kapitalkostnad. Förklaringen till detta samband ligger i att informationsasymmetrin minskar. Dock finns även kostnader förknippade med ett ökat informationsutgivande, vilket talar för att nyttan av detta kan vara avtagande. Debatten och problematiken kring företagets informationsutgivning har denna studie tagit fasta på och formulerat följande problemformulering:   Vilken påverkan har svenska börsnoterade företags frivilliga informationsutlämnande på deras kapitalkostnad?   För att uppnå studiens syfte har en undersökning av olika typer av frivillig information, finansiell, ickefinansiell och strategisk information, genomförts. Detta för att, ur företagets perspektiv, undersöka vilken typ av information som tydligast påverkar företagets kapitalkostnad.   Genom att ta del av företaget Kantons material gällande de svenska börsnoterade företagens frivilliga informationsutlämnade mellan åren 2007-2012 har denna studie, genom en kvantitativ metod, valt att hypotespröva om ett linjärt samband mellan finansiell, ickefinansiell respektive strategisk information och kapitalkostnaden föreligger.   Studiens slutsats är att endast mer ickefinansiell information kan hjälpa de svenska börsnoterade företagen att sänka sin kapitalkostnad genom att informationsasymmetrin minskar mellan företagets ägare och ledning. Finansiell information kan leda till en högre kapitalkostnad, trots att den bidrar till att minska informationsasymmetrin mellan investerare, då kostnader förknippade med ett ökat informationsutlämnade är större än fördelarna. Den strategiska informationen har ingen inverkan genom att sänka informationsasymmetrin mellan investerare och har i studien endast visat sig medföra större kostnader än fördelar i påverkan på kapitalkostnaden.

The purpose of this study was to contribute a deeper understanding of which significance strategic information and communication, through social media as a communication channel, has for the survival of organizations' during a crisis such as the Covid-19-pandemic. This has been done through a case study where two organizations in the catering industry have participated. This industry has been particularly exposed to politically imposed restrictions during the Covid-19 pandemic in Sweden and the politically imposed restrictions have hindered catering organizations from managing their business as usual to the extent that they have had to close their operations.  The data collection method used in the study was qualitative interviews with representatives from each organization. To deepen and expand the empirical knowledge, a qualitative survey was conducted targeting the organizations' customers and stakeholders. The results showed that there is a discrepancy between what information the organizations think that they are communicating and how their customers and stakeholders perceive it. There’s also a discrepancy between the statements of the organizations and the stakeholders' experience regarding the amount of communicated information in social media. Furthermore, the study showed that strategic information and communication have had a certain significance regarding the survival of the organizations' as they have been able to inform their stakeholders about ongoing and upcoming activities through social media. However, the results showed that there are other incentives that might have had a strong influence on the organizations' survival during the crisis as well.