Bakgrund: Budgetering är ett fenomen som har använts i århundraden inom offentlig förvaltning där privata företag började använda detta verktyg betydligt senare. Budgetering har länge varit en del av verksamhetsstyrningen inom olika former av företag, där budgetens roll inom tillväxtbolag som verkar i föränderliga miljöer erhållit kritik. Dessa företag växer kraftigt där det ställs ett högre krav på budgetens aktualitet samtidigt som budgetering är en tids- och resurskrävande process som enligt kritiken ger låg avkastning. Planering och samordning har varit genomgående viktiga faktorer för organisationer gällande budgetering som varit avgörande för att lyckas nå sina mål och utveckla organisationen. Samtidigt som den kraftiga tillväxten gjort budgeten som styrverktyg allt mer kritiserat ställdes krav för att kunna hantera en snabbare utveckling i relation till den tidigare synen på budgeten som styrverktyg.   Syfte: Genom att studera budgetstyrning i ett tillväxtbolag är uppsatsens syfte att undersöka och förstå hur budgeten kan användas i ett tillväxtbolag som är verksamma i en föränderlig miljö samt hur processen ser ut och därmed vilken roll budgeten antar i ett tillväxtbolag. Det kommer att genomföras genom att jämföra tidigare teori och hur den kan kopplas och ställas i relation till ett företag med stark tillväxt.   Metod: Uppsatsen är en kvalitativ intervjustudie på ett tillväxtbolag. Empirin utgörs av tre stycken semi-strukturerade intervjuer med ett företag som är verksamma inom IT-branschen. Det empiriska materialet har även kompletterats av skriftliga svar via mailkontakt. Det empiriska materialet har sedan analyserats för att urskilja likheter och skillnader med den valda teoretiska referensramen för att kunna besvara uppsatsens frågeställning.    Slutsats: Studien visar att det studerade tillväxtbolaget arbetar med en form av rullande forecasts vid ett flertal tillfällen under ett verksamhetsår som säkerställer att man arbetar på rätt sätt och är på rätt väg för att uppnå de uppsatta tillväxtmålen som främst mäts kring försäljning, rörelseresultat och bruttovinst. Det är en form av uppdaterad budget i relation till den som arbetades fram vid verksamhetsårets början, vars aktualitet är högre. Budgeten används fortfarande som styrverktyg men det finns en strävan efter ett bättre lämpat styrverktyg för tillväxtbolag som är verksamma inom föränderliga miljöer