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Vernetzt und etabliert: Unternehmerisches Engagement für die extreme Rechte in OstsachsenKiess, Johannes, Feuerer, Amelie, Research, 15 Grad 01 September 2023 (has links)
Das extrem rechte politische und soziale Engagement
von Unternehmer*innen findet in der wissenschaftlichen
Literatur bisher nur wenig Beachtung.
Vor dem Hintergrund der großen Relevanz von
Sponsoring und Spendentätigkeit, vom Engagement
im Kreisligafußball bis hin zu Parteispenden, sollte
dieser blinde Fleck der Rechtsextremismusforschung
mehr Beachtung erfahren. In diesem Policy
Paper legen wir anhand der Recherchen des Projektes
15 Grad Research und Beispielen vor allem aus
dem Landkreis Görlitz dar, wie extrem rechte Unternehmer*
innen mit ihrem politischen, kulturellen
und gesellschaftlichen Engagement auf die politische
Kultur der Region Einfluss zu nehmen versuchen.
Wir argumentieren, dass dieses Engagement
zur Normalisierung antidemokratischer Positionen
sowie zur Vernetzung extrem rechter Akteure beiträgt.
Politik, Zivilgesellschaft, aber auch Wirtschaftsverbände
sollten diese Entwicklungen in den
Blick nehmen, um die demokratische Kultur vor Ort
zu schützen.
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Entrepreneurs' strategic decision makingBöwe, Sabrina 16 April 2012 (has links)
Wie beeinflusst das gleichzeitige Auftreten von strategischer und umfeldbedingter Unsicherheit das Entscheidungsverhalten? Unterscheiden sich Unternehmer in dieser Hinsicht von Anderen? Die vorliegende Dissertation behandelt diese Fragen und untersucht das Koordinationsverhalten bei dualer Unsicherheit. In vier ökonomischen Experimenten wird das Entscheidungsverhalten von Unternehmern und Nicht-Unternehmern vergleichend analysiert. Die betrachteten Entscheidungssituationen beinhalten Investitionsentscheidungen in Forschung und Entwicklung sowie verschiedene Aspekte des Wettbewerbs und von Markteintrittsentscheidungen. / How do people make decisions when simultaneously facing strategic and environmental uncertainty? Do entrepreneurs differ from others in this regards? This dissertation addresses these questions by investigating coordination behavior under dual uncertainty. Four economic experiments have been conducted comparing the behavior of entrepreneurs and non-entrepreneurs in settings that contain investment decisions into research and development and different aspects of competition and market entry decisions.
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