Digitalisation has changed the way many industries do business, and the consultancy industry has not escaped the challenges these changes can bring. To stay competitive, companies need to explore new products and services, as well as maintain their established businesses. However, this can be difficult to do, especially if companies are not experienced in developing new products or services. Research on innovation processes in professional service firms is sparse, and most existing research focuses on the first stages of innovation. Therefore, this study examines the innovation process at a large consultancy firm, placing the focus on the later stages of innovation, particularly, the development and commercialisation phases. Our aim was to identify the challenges in these phases, and to present recommendations on how to address them.  The study was conducted at a large Swedish consultancy firm that had recently implemented an innovation programme. We identified several challenges. The financial structure led to challenges, a reluctance to take financial risks and allocate the needed financial resources towards innovation. This case company lacked funding of the business side of innovation, which led to challenges such as insufficient groundwork in the FEI and insufficient business support. The contextual ambidextrous structure included challenges for the employees to balance the core tasks and exploitative tasks. Other challenges were related to innovators lacking NPD competence, support and a dedicated team. Based on best-practices from literature, recommendations were provided regarding financing the business-side of innovation, front-loading the projects more, clarifying and communicating the process to team members, as well as implementing a decision board to better handle changes in the projects. / Digitaliseringen har ändrat hur många företag arbetar, och även konsultbranschen påverkas av detta. För att förbli konkurrenskraftiga måste företag arbeta med kärnverksamheten samtidigt som de utforskar möjligheter att skapa nya tjänster och produkter. Dock kan det vara utmanande för företag att utveckla och kommersialisera nya innovationer, speciellt för de företag som inte ägnar sig åt det i det vardagliga arbetet. Det finns bristande forskning kring innovation på professionella tjänsteföretag och mycket forskning fokuserar på de tidigare skedena av innovationsprocessen. Den här studien utvärderar innovationsprocessen på ett stort konsultbolag med fokus på de senare faserna i processen, mer specifikt utveckling och kommersialiserings faserna. Målet med studien var att identifiera utmaningar i dessa faser och att presentera rekommendationer hur de kan hanteras.  Studien har utförts på en stor svensk konsultfirma som nyligen implementerat ett innovationsprogram. Flera utmaningar kunde identifieras. Konsultverksamheten är ovana att ta stora risker och investera stora belopp i innovationsprojekt. Detta fallföretag hade otillräcklig finansiering av affärsdelen av innovation, vilket ledde till utmaningar relaterade till otillräckligt förarbete och bristande affärsstöd. Den kontextuella tvåhäntheten medförde utmaningar för arbetarna att balansera de vardagliga uppgifterna och innovationsprojekt. Andra utmaningar kunde kopplas till att innovatörerna saknade kunskap inom produktutveckling, stöd och team. Rekommendationer baserade på bästa praxis gavs angående att finansiera affärssidan av innovation, koncentrera mer arbete i projektets start, förtydliga och kommunicera innovationsprocessen till teamet, samt införa en styrgrupp för att enklare hantera ändringar i projekt.