Inledning: Svenska kyrkan införde 2011 en ny modell för verksamhetsindelning. Syftet var bland annat att skapa en gemensam intern redovisning där kyrkans grundläggande uppgift delas upp på kostnadsställen. Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka vilken styrning som passar för Svenska kyrkan. Förutsättningarna för att möjliggöra en styrning för ökad måluppfyllelse kommer att studeras. Uppsatsen syftar också till att utvärdera användningen av Svenska kyrkans nya verksamhetsindelning och motivera hur organisationens ledning och styrning kan förbättras. Metod: Studien genomfördes som en explorativ utvärderingsstudie och undersöker om den nya verksamhetsindelningen förändrat styrningen. En enkätundersökning skickades ut till alla kyrkoherdar och ordförande i kyrkoråd. Svarsalternativen var en attitydskala mellan 1-5 som analyserades med hjälp av medianer. Resultat: Svenska kyrkan är en organisation som styrs av traditioner och värderingar, men ändå har infört ett traditonellt ekonomistyrsystem. Organisationen har förutsättningar för att styras med hjälp av normer och värderingar så länge avstånden mellan ledning och verksamhet är små. I takt med att organisationen växer och blir mer komplex krävs en annan typ av styrning. Den mest effektiva styrningen för Svenska kyrkan skulle vara en målstyrning där ledningen sätter upp mål med tillhörande mått. Sedan har den anställde möjlighet att själv avgöra på vilket sätt målen ska uppnås. / Introduction: The Swedish church have introduced a new accounting model. The aim was to create a common internal accounting where the Church's fundamental mission is divided into cost centers. Purpose: The paper aims to examine the most effective management for the Swedish Church. The paper also aims to evaluate the use of the Swedish church's new accounting system and motivate how the organization's leadership and management can be improved. Method: The study was an exploratory evaluation study to examine how the new method changed the management. A questionnaire where sent to all vicars and chairmen of the church council. The answers within an attitude scale between 1-5 was analyzed by using medians. Results: The Swedish church is an organization managed by traditions and values but yet has introduced a traditional management control systems. The organization has potential to be controlled using values as long the organization is small. As the organization grows, a different type of control is needed. The most effective control for the Swedish Church would be a target management where the management sets goals and related measurements. Then, the employees has the opportunity to decide how the objectives will be achieved.