[pt] O gerenciamento da cadeia de suprimentos contribui para a obtenção de
vantagem competitiva da firma. Neste contexto, as capacidades dinâmicas
alinhadas às cadeias de suprimentos tornam-se fundamentais quando as empresas
enfrentam crescente turbulência e incerteza, especialmente em situações de crise,
como o ocorrido a partir do surto de COVID-19. O presente estudo propõe uma
metodologia de apoio ao planejamento estratégico voltado às cadeias de
suprimentos. Integra técnicas de prospecção de cenários à modelagem de apoio
multicritério de decisão, mediante a aplicação do método Analytic Hierarchy
Process (AHP) às capacidades dinâmicas em cadeias de suprimentos. Foram
prospectados três cenários – pessimista, atual e otimista – visando obter quais
seriam as relações das capacidades dinâmicas e respectivas práticas em cada
cenário. As capacidades dinâmicas em cadeias de suprimentos, os 3A s – Agilidade,
Adaptabilidade e Alinhamento – foram extraídas de Whitten et al. (2012) que, por
sua vez, baseou-se em Lee (2004). O modelo foi testado empiricamente.
Especialistas atuantes na área de gerenciamento da cadeia de suprimentos
responderam ao questionário formulado. Os achados indicam que as capacidades
dinâmicas e respectivas práticas variam em função dos cenários. Como contribuição
prática, espera-se que este estudo auxilie no processo de planejamento estratégico
das organizações. Como o gerenciamento de cadeias de suprimentos é um campo
que permanece em construção teórica, entende-se que a hierarquização das
capacidades dinâmicas em cadeias de suprimentos – agilidade, adaptabilidade e
alinhamento – em função de cenários prospectivos possa contribuir para o
desenvolvimento desta teoria. / [en] Supply chain management contributes to the firm s competitive advantage. In
this context, dynamic capabilities aligned with supply chains become critical when
companies face increasing turmoil and uncertainty, especially in crises such as the
one that occurred during the COVID-19 outbreak. The present study proposes a
methodology to support strategic planning aimed at supply chains. It integrates
prospective scenarios to multicriteria decision analysis modeling, by applying the
Analytic Hierarchy Process (AHP) method to dynamic capabilities in supply chains.
Three scenarios were prospected – pessimistic, current and optimistic – to obtain
what would be the relationships of dynamic capabilities and respective practices in
each scenario. Dynamic capabilities in supply chains, the 3A s – Agility,
Adaptability and Alignment – were taken from Whitten et al. (2012) which, in turn,
was based on Lee (2004). The model was empirically tested. Specialists working in
the area of supply chain management answered the questionnaire formulated.
Findings indicate that dynamic capabilities and related practices vary across
scenarios. As a practical contribution, it is expected that this study will help in the
strategic planning process of organizations. As supply chain management is a field
that remains under theoretical construction, it is understood that the hierarchy of
dynamic capabilities in supply chains – agility, adaptability and alignment – in
terms of prospective scenarios can contribute to the development of this theory.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:61058 |
| Date | 03 November 2022 |
| Creators | MARCELO GHIARONI DE A E SILVA |
| Contributors | JORGE FERREIRA DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0026 seconds