Return to search

[en] STRATEGIC DECISION-MAKING IN A NEW COMPETITIVE ENVIRONMENT: AN APPROACH BASED ON CONCEPTS OF VALUE. / [pt] TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS EM UM NOVO CONTEXTO COMPETITIVO: UMA ABORDAGEM BASEADA EM CONCEITOS DE VALOR

[pt] Recentes mudanças tecnológicas, ambientais, demográficas, políticas e
sócio-econômicas criaram um cenário mais competitivo, dinâmico e integrado,
sugerindo que o processo decisório na formulação de estratégias deva ser
adequado a essa nova realidade. Parte-se do pressuposto que a gestão de valor é
um assunto de histórica importância acadêmica e um dos objetivos centrais da
atividade empresarial. A finalidade deste estudo descritivo é entender como o
valor pode ser aplicado por meio das teorias e visões selecionadas para tomada de
decisões estratégicas neste novo contexto. Para isso, adotaram-se técnicas
quantitativas e qualitativas. Foram levantados 47 diferentes tipos de valor na
literatura de estratégia, organizações e marketing sendo que os aspectos listados
foram avaliados por 34 executivos e empresários quanto à sua adequação ao
contexto ambiental. Em seqüência, é demonstrado como cinco diferentes visões e
teorias - Estrutura Industrial, RBV, Sistema de Valor, Teoria dos Stakeholders e
Consumer View – permitem o melhor entendimento e aplicação do valor. O
estudo delimita seu escopo no sistema de valor dos stakeholders a partir da
perspectiva da empresa, não tratando valuation e valores morais. Os principais
resultados foram: necessidade do desenvolvimento conceitual das classificações
de valor; o elevado grau de relevância total médio dos aspectos de valor no
levantamento; e o elevado nível de adequação dos aspectos de valor mais
relevantes com as teorias escolhidas para aplicá-los. Conclui-se que a integração
de teorias e visões relacionadas ao valor pode criar oportunidades para o
desenvolvimento de novas teorias e aplicações em Estratégia. / [en] Recent technological, environmental, demographic, socio-economic, and
political changes have created a more competitive, dynamic and integrated
scenario, suggesting that the decision-making process within strategic formulation
must be adjusted to this new reality. Based on the premise that value management
is a subject of historical academic importance and one of the central objectives of
the enterprise activity, the purpose of this descriptive research is to understand
how the concept of Value, as defined by selected theories and views, can be
applied to decision making in this new context. Thus, quantitative and qualitative
techniques were adopted and 47 different types of Value were extracted from
strategy, organizations and marketing literature, resulting in summarized aspects
evaluated by 34 executives and entrepreneurs in terms of their adequacy to the
business context. It is shown how five different views and theories - Industrial
Structure, RBV, Value System, Stakeholders Theory and Consumer View - allow
to a better understanding and application of the Value concept. The scope of this
study focuses on the stakeholders’ Value system from the company perspective,
but does not include valuation and moral values. The research main results
indicate: the need for developing conceptual Value classifications; the high
average degree of relevance of the Value aspects studied; and the high level of
adequacy of the most relevant aspects of Value to the selected theories and views.
One of the most important conclusions is that the integration of theories and views
related to Value may lead to future theories and applications in Strategy.

Identiferoai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:16211
Date01 September 2010
CreatorsDANILO ROGERIO ARRUDA
ContributorsMARCOS COHEN, MARCOS COHEN
PublisherMAXWELL
Source SetsPUC Rio
LanguagePortuguese
Detected LanguageEnglish
TypeTEXTO

Page generated in 0.0029 seconds