當一個企業由國內企業逐漸國際化，而成為國際企業，必定在管理方式與組織結構上有相當大的改變，而改變的過程通常會經歷很多痛苦的經驗。而台灣的企業大多為中小企業，目前正處在轉型的重要時刻，紛紛走向國際化，正需要一套原則可以協助其組織結構的演化及管理控制的擬定。本研究的目的即是希望以台灣企業為樣本，對下列三個現象提供一些答案：(1)企業國際化過程中，組織結構的選擇與企業經營策略之間的配合關係；(2)企業在面臨全球整合與地區回應雙重壓力的取捨之下，所賦予國外子公司的策略性角色，及對子公司控制上的差異；(3)地主國環境對於國際企業控制行為的影響。希望透過對國內之國際企業的了解，印證國外國際企業國際化的發展軌跡與相關理論，進而對國內企業提出適當的建議。
經過實證結果有六項發現：
一、我國企業的國際化仍處於早期階段，有三分之一強的企業只是純粹從事出口業務；組織結構的選擇，以出口組織最多，其次是國際事業部，其餘的組織結構類型則很少。
二、在經營策略與組織結構之關係方面，在經營策略變數中，「國外涉入程度」、「產品變化比例」及「國外子公司數目」三項對於國際企業組織結構的選擇有顯著的影響。
三、國外子公司的策略性角色方面，依其價值活動之全球整合與地區回應的程度，可區分為四種策略群，分別為「自足型」、「主動型」、「聽命型」及「自主型」。
四、在國外子公司的策略性角色與控制之關係方面，國際企業母公司對具備不同策略性角色的子公司，所採取的控制行為在「行銷的授權程度」上有顯著差異，其中，「自主型」的子公司得到的行銷授權程度為最高。
五、在整合策略與控制之關係方面，當國外子公司與母公司或其他子公司全球整合程度愈高時，母公司對該子公司在行銷上的授權程度會愈低，不過，國際企業的國外子公司對地主國的回應程度之高低，並未發現對母公司的控制有影響。
六、在地主國環境與控制之關係上，國外子公司所處地主國的環境狀況會影響母公司對該子公司的控制行為。當地主國與母國的文化距離愈大時，母公司對該子公司在整體決策、財務及人事上的授權程度愈高，同時，在整體控制愈傾向非正式化。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002003657 |
| Creators | 周鴻均, Chou, Hung Chun |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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