本研究是以 司徒達賢教授「產業價值鏈」、「策略形態分析法」及「網絡定位分析法」做為分析架構,試圖分析一家新創貿易商的事業策略及網絡定位,並探討其策略成功之環境前提與條件前提。
個案選擇雖是一家特定公司在特定市場的成功案例,並不足以作一般化的推論,但仍可供參考。主要之初步結論如下:
1. 貿易商創立極為不易,但若能找到自己所擅長的市場和產品,藉著本身既有快速、彈性、機動的條件,針對某些價值活動和特定的目標市場作深入的掌握和聚焦,必能獲得成功。
2. 貿易商可以藉由交易對象的選擇與組合,以創造有利的網絡
定位。上、下游交易對象的家數多、規模小、向前或向後整合的
能力或意願低,則貿易商較能確保其有利的生存空間。
關鍵詞:策略管理 貿易商 衛浴產業 策略形態 產業價值鏈
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0088360029 |
Creators | 林祚長, Lin Tso-chang |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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