企業併購策略往往是公司重要之成長策略。然而，文獻及實證研究發現企業進行併購之成效多未如預期，並認為併購後整合過程對於併購成敗有重大影響。本文以個案研究的方法，依跨國性質、自主性，以及整合程度之不同，挑選三間台灣企業之併購個案，探討影響企業併購後整合過程之因素。由研究中發現，在收購與被收購公司間文化差異較大時，宜放慢整合過程，較長時間之整合比較能夠確保併購案策略目的之達成。另外，被收購公司於併購案完成後，被授與之自主性較低時，文化差異之影響會較為明顯。於收購及被收購公司對併購案參與程度對整合之影響，本研究發現，收購公司與被收購公司過往之併購經驗將有助於整合順利進行。而，併購後整合團隊，若能由雙方之管理高層共同組成，將能減少整合過程所遭遇之障礙，使整合過程進行較為順利，並有助於未預期價值之創造。最後，對於自主性與整合程度部分，本研究不同於過往之研究，發現整合程度高與自主性高在某些條件下可能同時存在。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G1013510231 |
| Creators | 魏仰賢, Wei, Yang Hsien |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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