複雜多變的現代社會，各組織極需大量領導入才投入，如何透過標準化的評量程序甄
拔人才，是為領導領域的主要課題。「複評量者一複評量法」是採用廣為企業組織所
使用的「評量中心法」模式，編定的標準化評量程予。
評究程予係：三階段評量者訓練，二梯次（每天兩次）評量程序，三梯次（每次7 小
時）團體活動。三個月後，比較經由評量的團體成員，評分不同，是否擔任領導幹部
比例不同。探討「複評量者一複評量法」的效度，評分者信度，及相關問題。
以單因子變異度分，X2 考驗、積差相關、信度考驗，分析結果顯示：
1.評分者間信度在.62 至.95 間，與過去文獻相符。
評分者內信度在.17 至.40 間，與過去文獻有一玫趨向。
2.以複評量者一複評量法得分預測成員是否擔任領導幹部，達顯著水準，（單因子變
異分析P 於.05,X2 考驗P 小於 .05)。
3.性別，過去經驗在評量法得分的因子變異分析考驗未達顯著水準。
4.綜合評分在性別、過去經驗，是否擔任領導幹部等項單因子變異分析考驗，均未達
著水準。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002006411 |
| Creators | 張幼恬, ZHANG, YOU-TIAN |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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