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Previous issue date: 2012-03-01 / This research aimed to capture and analyze the professional profile of those who hold head positions of decentralized units of criminalistics at Federal Police in Brazil, specifically in the Technical and Scientific Sectors (SETECs) and Technical and Scientific Units (UTECs), according to the theory of competence and skills. Rereading these grounds, including social skills in the scope, helped to strengthen the theoretical basis for analyzing the results of the empirical phase of this dissertation. From a practical point of view, this posture contributes to build a personnel management policy, based on competencies, aligned with strategic planning which is under development in the organization, optimizing the designation for leadership positions, especially in the area of forensic sciences with their specificities. In addition, the qualitative methodological choices led to realize both the gaps related to potential performance of the professional subjects of study, as well as to the relevant skills found in the profile of these subjects. The results also favored to clarify some technical skills and abilities as more important than others, considering the peculiar requirements of Chief’s roles of forensics experts. The articulation of the research literature, documentation, field procedures and data triangulation of interviews, document analysis, observation and questionnaire - through which the subjects' perception of their role arose - allowed relevant conclusions. In the theory the contribution was due to a better understanding of the relationship between skills and abilities and, in the practice, by bring up the scenario of progress and limitations in the management study. The conclusion is therefore that the Federal Government has promoted advances in human resources policy of the Public Service, however, the implementation of a modern system of personnel management has not yet been consolidated, in the Federal Police Department. This is evidenced by the lack of essential competencies to allow chiefs to act with excellence as managers of Units Technical Expertise. / Esta pesquisa teve por objetivo apreender e analisar o perfil profissional dos que exercem funções de Chefia nas Unidades descentralizadas de Criminalística da Polícia Federal no Brasil, especificamente nos Setores Técnico-Científicos (SETECs) e nas Unidades Técnico-Científicas (UTECs), segundo a teoria de competências e habilidades. A releitura desses fundamentos, incluindo habilidades sociais nesse escopo, fortaleceu o embasamento teórico para análise dos resultados da etapa empírica desta dissertação. Essa postura, pode contribuir, na prática, para a construção de uma política de gestão de pessoas, baseada em competências, alinhada com o planejamento estratégico em desenvolvimento na organização, otimizando a designação para os cargos de liderança, sobretudo na área de Criminalística com suas especificidades. Além disso, as opções metodológicas qualitativas levaram a perceber tanto lacunas referentes às potencialidades de atuação dos profissionais sujeitos do estudo, quanto competências relevantes e presentes no perfil dos mesmos. Os resultados, ainda, favoreceram clarificar algumas competências técnicas e habilidades como sendo mais relevantes do que outras, diante das exigências peculiares ao exercício da função de Chefe do Setor de Perícia. A articulação das pesquisas bibliográfica, documental, de campo e o procedimento de triangulação de dados de entrevistas, análise documental, observação e aplicação de questionário - por meio do qual foi levantada a percepção dos sujeitos sobre suas funções – possibilitaram conclusões relevantes. Na teoria, ocorreu devido à melhor compreensão das relações entre competências e habilidades e, na prática, por esclarecer o panorama de avanços e limitações na gestão estudada. Conclui-se, pois que o Governo Federal promoveu avanços na política de recursos humanos do Serviço Público, no entanto, a implementação de um sistema moderno de gestão de pessoas ainda não foi consolidado, no Departamento de Polícia Federal. Isso fica evidenciado pela carência de competências primordiais para que os Chefes exerçam com excelência a função de gestores de Unidades de Perícia Técnica.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/9410 |
| Date | 01 March 2012 |
| Creators | Glória Junior, Odair de Souza |
| Contributors | Sobreira, Rogério, Fraga, Valderez Ferreira, Escolas::EBAPE, Zouain, Deborah Moraes |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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