Return to search

進入障礙、公司特質與進入策略、競爭策略之關係研究-以台灣地區先進汽車電子零組件廠商為例 / On Entry Barriers、Corporate Characteristics and Entry Strategy、Competitive Strategy

我國素以電子工業聞名世界,近年來卻從日本大量入超先進汽車電子零組件,從事此方面產品產銷之我國廠商也寥寥無幾?本研究以此為出發點,進行該產業進入障礙、公司特質與進入策略、競爭策略之間關係之研究。
  本研究訪問七家公司、八項先進汽車電子零組件之案例,經過分析、比較之後,有下列重要發現:
  一、我國汽車工業發展先進汽車電子零組件時,遭遇到之進入障礙以規模經濟無法發揮、汽車中心廠轉換成本高、先進入之國外汽車母廠之干預嚴重、技術困難度高為較主要之進入障礙。
  二、我國汽車零組件廠商具有良好之製造能力與經營網路關係,但普遍缺乏產品開發能力。大多之廠家為中小企業,因此財務資金、人力資源能源也都不佳。
  三、進入障礙會影響進入策略及競爭策略,可能的方式有下列三種:
  (一)與整車性能或結構相關程度較高之先進汽車電子零組件,其規模經濟無法發揮、轉換成本過高、先進者干預等情況都較嚴重,且為所有進入障礙中最嚴重的三種障礙。因此當該先進汽車電子零組件與整車性能或結構關係愈緊密時,新進入之廠商會採取愈高資源掌握之方式進入市場,以掌握較多資源,並界種合作對象化解障礙。
  (二)若先進汽車電子零組件與整車性能或結構關係愈緊密,則發展該產品之企業偏向採用規避競爭之競爭策略,例如市場追隨者,以避免與先進廠商做正面之品質/價格的競爭。
  (三)技術困難度愈高的產品,必需要有強大的研發開發能力做後盾方能有效提昇品質與功能,以取得有利市場地位。而我國之汽車零組件廠商,目前為止,大部份的廠商均不具完整之產品開發能力,因此偏向採取追隨者策略。
  四、公司能力或特質會影響進入策略及競爭策略,可能的方式有下列:
  (一)產品開發能力好的公司較可以採行自行開發策略,而競爭策略方面則較可能選擇挑戰策略。
  (二)經營網路在進入策略上扮演重要之角色,經營網路好的公司可以找到較佳的合作伙伴與合作模式,經營網路差的公司則不一定能尋找到合適的合作伙伴及合作方式。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002002634
Creators廖文森, Laio, Wen-Sun
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

Page generated in 0.0026 seconds