Introduction: Leadership has been a core issue of organizations for decades, if not for centuries. However, the previously so strong confidence in leadership rationality begins to weaken and instead, it is increasingly becoming a picture of the dualism that leadership often involves. The view has changed, leaders no longer apply a rational and economically computational mindset, but in fact they have to a large extent an irrational, socially oriented and emotional mindset. The emotional aspect of leadership is on the rise and, in that sense, Emotional Intelligence (EI) will become increasingly important, especially as the leader's EI capability is considered crucial to how the organization will work. Nevertheless, there is not enough research that discusses the popularized concept of EI in relation to leadership, in addition, the discussion is almost non-existent in Sweden. Purpose: The aim of the study is to contribute to a deeper understanding of the Emotional Intelligence (EI) importance in organizational context from a leadership perspective by contributing knowledge about Emotional Intelligence (EI) impact on leadership within an organization. Method: The study has been conducted with a qualitative research method with an abductive research effort. The empirical material consists of eleven interviews from business leaders in the Swedish business community. To analyze the material, theories that describe leadership, communication, motivation and leadership styles are used in connection with EI. Conclusion: The study concludes that business leaders' understanding and interpretation of the EI concept has an influence on the leadership they exercise. The study also comes up to the fact that business leaders' views on leadership affect their application of EI. / Inledning: Ledarskap har varit en kärnfråga av organisationer i årtionden, om inte i århundraden. Men den tidigare så starka tilltron till ledarskapets rationalitet börjar försvagas och fram träder istället allt mer en bild av den dualism som ledarskapet ofta innefattar. Synen på att ledare inte längre tillämpar ett rationellt och ekonomiskt kalkylerande tankesätt, utan att de i själva verket i stor utsträckning har ett irrationellt, socialt inriktat och känslopräglat tankesätt. Den känslomässiga aspekten i ledarskap är på uppgång och i den meningen kommer den Emotionella Intelligensen (EI) bli allt viktigare, speciellt då ledarens EI förmåga anses vara avgörande för hur organisationen kommer att fungera. Trots det finns det inte tillräcklig forskning som diskuterar det populäriserade begreppet EI i relation till ledarskap, dessutom är diskussionen näst intil obefintlig i Sverige. Syfte: Studien syftar till att bidra till en djupare förståelse for den Emotionella Intelligensens (EI) betydelse i organisationskontext från ett ledarskapsperspektiv genom att bidra med kunskap om Emotionella intelligensens (EI) inverkan på ledarskap inom en organisation. Metod: Studien har utförts med en kvalitativ forskningsmetod med en abduktiv forskningsansats. Det empiriska materialet består av elva intervjuer från företagsledare inom det svenska näringslivet. För att analysera materialet används teorier som beskriver ledarskap, kommunikation, motivation och ledarskapstilar med koppling till EI. Slutsats: Studiens kommer fram till att företagsledares förståelse och tolkning av EI begreppet har en påverkan på ledarskapet de utövar. Studien kommer även fram till att företagsledarnas syn på ledarskap påverkar deras tillämpning av EI.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-76652 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Daneshmir, Hanna |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0036 seconds