Etter Berlinmurens fall har de økonomiske rammene til Forsvaret vært synkende. Forsvarets krigsstruktur har under den samme tid blitt drastisk redusert. Fredsstrukturen med støttefunksjonene(logistikk mm) er ikke på samme måte berørt. Fredsstrukturen må tilpasses(skreddersys) til de oppgaver som Forsvaret har og framtidig vil ha. Dette vil medføre at vi må ha en mer fleksibel, effektiv og mindre organisasjon på drifts og produksjonssiden.Mange bedrifter har de siste 10-15 årene valgt å bruke outsourcing som et verktøy for å effektivisere og kostnadsredusere. Vellykkede outsourcing/integrasjonsprosesser kan gi høyere fleksibilitet og fordelen at man kan fokusere mer på kjernevirksomheten og ledelsen av denne. Hensikten med denne studien er å diskutere om Forsvaret kan effektiviseres gjennom outsourcing. Videre er ambisjonen å vurdere forutsetninger for outsourcing og hvordan og på hvilken områder man kan implementere outsourcing i Forsvaret.Med det store potensialet man har i Forsvaret for effektivisering kan outsourcing være et godt virkemiddell for mer rasjonell drift og derved lavere kostnader som kan brukes på investeringssiden. Vellykkede outsourcing/integrasjonsprosesser kan gi betydelige fordeler, men det må understrekes at relativt mange bedrifter er misfornøyd. Dette er ofte som en følge av at bedriftene ikke har gjennomført grundig forarbeid, planlegging og vurderinger før de har startet prosessene. Forsvaret , som er på vei inn i en ”outsourcingssituasjon”, ligger i faresonen. Flere krav og overordnede betingelser, satt av Forsvaret selv, følges ikke på en sikker måte. Dette kan medføre problemer på sikt og ”en outsourcing” uten ønskelig/optimal effekt. / With the end of the cold war, and a changed security threat, the Norwegian Armed Force military budget has declined .The budget allocated to the purchase of new equipment and the modification and upgrade of existing systems must be increased in the future to meet the new (warfighting) scenarios. To meet this challenge CHOD NO have to reduce the costs and improve the performance of its logistics(support) organization.The benefits of outsourcing are apparent every day in our national economy. Companies report that outsourcing could provide the desired benefits. Outsourcing enables companies and other organizations to focus on their core competencies and activities. The main intention of this study is to discuss if and how implementation of outsourcing can lower costs and provide more efficient support(logistics) to the Norwegian Armed Forces.The study discuss the problem through resource-based theory, and a make-or –buy perspectives model has been used and developed for analyses and conclutions(empirical versus theory- test).The study shows that the Norwegian Armed Forces have to prepare and analyse ”their” organization prior to any outsourcing activity. Outsourcing integration must also be well prepared and analysed. Evaluation must be performed continuously.Some important areas are: • Outsourcing as a part of the Norwegian Armed Forces strategy and development to achieve future goals and visions(?) • Core competence/activity • Political acceptance and approval • Power/dependence • Management/culture/boundaries • Readiness • Law and regulations • Cost analyses(lowest costs ?) / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 99-01
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:fhs-1910 |
| Date | January 2001 |
| Creators | Fagerli, Terje |
| Publisher | Försvarshögskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Norwegian |
| Detected Language | Norwegian |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds