För dagens moderna organisationer är incitament ett centralt verktyg inom företagsstyrning. Med rätt incitament skapar det förutsättningar för organisationer att attrahera, motivera och behålla sin personal. Idag finns det dock mycket begränsad forskning som adresserar hur incitament är uppbyggda. Det finns mycket kunskap om incitamentens effekter och påverkan men mindre om hur de skapats och vad de bygger på (Anthony, et al., 2014). I och med att genus historiskt sätt haft en direkt påverkan på de organisationsstrukturer vi ser idag skapades ett intresse i att undersöka om incitament kan ha en koppling till maskulina normer (Elvin- Nowak & Thomsson, 2003; Acker, 1990). Studien syftar därmed att undersöka om incitament i mansdominerade organisationer grundas i maskulina normer. Studien bygger på sex kvinnors upplevelse av incitament. Respondenterna arbetade samtliga inom den privata sektorn i medelstora, mansdominerade organisationer. En kvalitativ metod och en semistrukturerad intervjuform har använts vid genomförandet av undersökningen. Ett urval gjordes i val av incitament där tre monetära incitament; lön, bonus och aktier, och fem icke-monetära incitament; befordran, ansvar, självständighet, feedback och arbetsmiljö har analyserats. Incitamenten jämfördes därefter med elva olika maskulina och feminina normer. Urvalet av de maskulina och feminina normerna bygger på en sammanställning av normer presenterat i det teoretiska ramverket. Resultatet visar på att incitament i mansdominerade organisationer grundas i maskulina normer. / For today's modern companies, incentives are a key tool in corporate governance. With the right incentive it creates the circumstances for companies to attract, motivate and retain their staff. Today, however, there is very limited research that addresses how incentives are created. There is a lot of knowledge about the effects and impact of incentives, but less about how they are formed and what they are based on (Anthony, et al., 2014). As gender has historically had a direct impact on the organizational structures we see today, it created an interest in investigating whether incentives can be linked to masculinity (Elvin-Nowak & Thomsson, 2003; Acker, 1990). Thus, the study aims to investigate whether incentives in male-dominated organizations are based on masculine norms. The study's analysis is based on six different women's experiences of incentives. The respondents all worked in the private sector in a medium-sized, male-dominated organization. A qualitative method and a semi-structured interview form have been used in the conduct of the study. A selection was made in the choice of incentives where three monetary incentives; salary, bonus and shares, and five non-monetary incentives; promotion, responsibility, independence, feedback and work environment were analyzed. The incentives were then compared with eleven different masculine and feminine norms. The selection of the masculine and feminine norms is based on a compilation of norms presented in the theoretical framework. The results showed that incentives in male-dominated organizations are based on masculine norms.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-187116 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Tonnert Rahm, Tyra, Wenhov, Astrid |
| Publisher | Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0031 seconds