[pt] A crescente adoção pelas organizações de estruturas projetizadas ou matriciais,
em um ambiente de alta competitividade traz para o centro das atenções a figura do
gerente de projetos, que é o responsável, em última instância pelo desempenho do
projeto que comanda. Esse ambiente de alta complexidade, onde o gerente de projetos
precisa liderar equipes multidisciplinares e, em alguns casos, não alocadas no mesmo
local e sem relação hierárquica, impõe desafios à liderança do gerente de projetos.
Assim, o presente estudo se propõe a verificar se traços de humildade e narcisismo
nesse gerente, avaliados sob a ótica dos liderados, estão associados com os resultados
do projeto, avaliados pelo diretor de projetos ou figura de cargo similar. O trabalho
propõe e avalia se essas relações são mediadas pelo empoderamento psicológico ou
pelo medo de falhar, sendo o primeiro mobilizado pela humildade do líder e o segundo
provocado pelo narcisismo. O estudo foi realizado através de pesquisa quantitativa,
baseada em questionários distribuídos e respondidos por 190 liderados e outro
questionário sendo respondido pelos 68 diretores dos respectivos projetos. Os achados
sugerem que a humildade do líder está positivamente associada com o empoderamento
psicológico e com os resultados financeiro e global dos projetos e que o narcisismo do
líder está positivamente associado com os resultados de qualidade e global dos projetos. / [en] The increasing adoption by organizations of projected or matrix structures in a
highly competitive environment brings to the center of attention the figure of the project
manager, who is ultimately responsible for the performance of the project he or she
commands. In this highly complex environment, where the project manager needs to
lead multidisciplinary teams and, in some cases, not allocated in the same place and
without hierarchical relationship, the need for the project manager to emerge as a
leader. Thus, the present study aims to verify the relation of the humility and narcissism
traits of the leader, evaluated by the led, with the results obtained in the Project,
evaluated by the project director or similar position figure. The work examined whether
these relations were mediated by psychological empowerment or fear of failure, the
first being mobilized by the humility of the leader and the second caused by narcissism.
The study was conducted through quantitative research with questionnaires being
distributed and answered by 190 followers and another questionnaire being answered
by the 68 directors of the respective projects. The findings suggest that humility is
positively related with psychological empowerment and projects financial and overall
performances and that narcissism is positively related with the projects quality and
overall performances.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:48229 |
| Date | 21 May 2020 |
| Creators | FELIPE AUGUSTO DA SILVEIRA LANCAO |
| Contributors | FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE, FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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