一家成功的企業，背後都有一段鮮為人知的試煉歷程，其中「管理思維」也最常為企業主或企業CEO所津津樂道。
因應不同的時期、環境，高階經理人無不追求最新、最適當的管理方式、技巧以使企業體的潛能發揮到極致，為股東帶來最大利益，為公司創造永續經營。
台灣的中小企業在第二次世界大戰後，展現了勤奮、努力、誠實、可靠、彈性的特性，在物質缺乏，百廢待舉的環境下蓬勃發展。當時採取所謂的大策略亦即「粗放管理」，幸運的隨著經濟的浪潮賺到了第一桶金，緊接著，追求高效率生產管理的OEM模式為台灣奠定了代工王國的基礎，再隨著歐美大廠要求台灣企業進一步的貢獻研發智慧的能力，ODM的模式繼之成形。
近年來，大自然環境的變遷影響了供應鏈的功能，歐、美國家國債危機導致全球經濟振盪、失業率高居不下、消費緊縮以及競爭國際化、經濟成長趨緩、資訊隨網路透明化等因素，大部份企業都已淪落至反應型的管理，無法應付突如其來的變數，企業面臨挑戰時，頭痛醫頭，腳痛醫腳。如何在需要策略抉擇時做出適切的決定，甚或預測未來局勢的變動，提前作好準備，正考驗著企業管理者的智慧，而企業經營也必須邁入更高段的小策略亦即「精緻管理」以提高競爭優勢，提昇管理能力，才能立企業於基業長青的不敗之地。
本研究以全方位的「精緻管理」為主軸，以國際IC設計大廠 - C公司的案例驗證「精緻管理」的實施過程與結果並探討台灣IC設計產業的競爭優勢以及管理能力和公司價值兩者之間的關聯性，屬質性與量化混合型的研究。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099932073 |
| Creators | 田玉昇, Tien, Spark |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0021 seconds