<p>Trots att flera forskningsrapporter har visat på de ekonomiska vinsterna med jämställda arbetsplatser är den kvinnliga underrepresentationen på högre poster inom näringslivet fortfarande påtaglig. En av förklaringarna till denna ojämställdhet har tillskrivits den manliga överordningen i samhället som hindrar kvinnor från att ta sig in i den absoluta maktsfären. Flera jämställdhetsstudier visar att kvinnor inte tillåts ingå i ”old-boy-network” och att manliga ideal präglar bilden av hur en bra chef ska vara och agera. Bristande tillgång på informella nätverk anses vara en av förklaringarna till att kvinnor har svårare att lyckas i karriären. Könsordningen har ansetts vara den enskilt starkaste kraften som påverkar hur individer agerar och inordnar sig inom en organisation. Genom att studera två företag som använder sig av uttalat meritokratiska karriärmodeller vill vi undersöka hur könsordningen påverkar inom organisationerna. Resultatet av studien visar att tillgången på informella nätverk är mindre i en svag könsordning där prestation ligger till grund för befordran. I takt med att individen avancerar ökar betydelsen av informella nätverk och könsordningen stärks i takt med att individen närmar sig toppen av hierarkin. Organisationer kan till viss del påverka vilken makt könsordningen tilldelas inom organisationen genom att aktivt arbeta för att formalisera informella aktiviteter.</p> / <p>Recent studies have proven that a mixed working force produces better economic results for companies then does a single gendered working force. Even so, the majority of top-level positions in today’s business are held by men. Women are said to have great difficulties entering the “old-boy-networks” on the hierarchical top and leadership qualities are still strongly connected to manly attributes. Women’s inability to enter and build informal social network structures is mentioned as one of the biggest reasons when trying to explain the lack of women on top positions. The gender order in the organisations, which separates women from men, are said to be the single strongest force to influence the life of the organisation. This study focuses one how meritocratic career models influences the gender order within the organisation and if formalized career models minimize the importance informal networks. The result of the study shows that the need for informal networks in order to advance in the organisational hierarchy is of less importance in an organisation with a weak gender order were achievements and results are the only variables considered when aspiring for promotion. The importance of informal networks strengthens as the individual clime up the hierarchical career path and the study indicates that evaluation gets less formal closer to the top positions and that homosocial desire plays a significant role when aspiring for top positions.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:liu-3380 |
| Date | January 2005 |
| Creators | Carlsson Weimenhög, Mia, Dubowicz, Dominika, Kocken, Cecilia |
| Publisher | Linköping University, Department of Management and Economics, Linköping University, Department of Management and Economics, Linköping University, Department of Management and Economics, Ekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0017 seconds