Intrapreneur driven units in the municipal administration in Halmstad is a fairly new phenomenon that has not existed for more than seven years. In the study, employees and managers experience about differences and similarities between the traditional mode of operation and intrapreneur were examined as well as their views on the application of the policy in practice. Quantitative and qualitative methods have been used to investigate managers and employees experience of both modes of operation. Empirical materials have been collected using previous research, interviews with the managers and a survey of the employees. Content of the municipality's policy for intraprenades has been linked to various theories and models, which form the basis for the study's questions. The study highlights the policy's personnel and operational perspectives. The result shows several similarities between the operating modes. Positive differences are experienced in respondents participation, motivation and influence. What both professions feel is that these opportunities are not used by all employees. Positive effects with intrapreneurs from an economic perspective are reflected in, among other things, increased financial awareness of the staff. What is perceived negatively by both managers and employees is that they feel limited by the municipality's acquisition agreement. Some employees think that there may be too much of a financial hassle at their meetings. Policy is complied with on all of the units, except that it is the Home Care Board that originally wanted the formation of intrapreneur mode of operation and not the staff themselves. The study shows no connection between employees experiences of motivation and their age, but motivation depends on whether they feel seen and confirmed by their manager. / Intraprenad i Hemvårdsförvaltningen i Halmstad är ett tämligen nytt fenomen som inte funnits längre än sju år. I studien har medarbetares och chefers erfarenheter och upplevelser kring skillnader och likheter mellan den traditionella driftsformen och intraprenad undersökts samt deras syn på policys tillämpning i praktiken. Kvantitativa och kvalitativa metoder har använts för att undersöka chefers och medarbetares erfarenheter av de båda driftsformerna. Empiriska material har samlats in med hjälp av tidigare forskning, intervjuer med cheferna och enkätundersökning av medarbetarna. Innehåll i kommunens policy för intraprenader har kopplats till olika teorier och modeller vilket utgör grunden för studiens frågeställningar. I studien belyses personal- och verksamhetsperspektiv i policy. Resultatet visar på flera likheter mellan driftsformerna. Positiva skillnader upplevs i respondenternas delaktighet, motivation och inflytande. Det som båda yrkesgrupperna upplever negativt är att dessa möjligheter inte utnyttjas av alla anställda. Positiva effekter med intraprenad ur ett ekonomiskt perspektiv visar sig bland annat i ökad ekonomisk medvetenhet hos personalen. Det som uppfattas negativt av både chefer och medarbetare är att de känner sig begränsade av kommunens uppköpsavtal. En del anställda tycker att det kan bli för mycket ”ekonomisnack”. Policy för intraprenader efterföljs på samtliga enheter förutom att det är Hemvårdsnämnden som ursprungligen önskat bildande av intraprenader och inte personalen själva. Studien visar inget samband mellan medarbetarnas upplevelser av motivation och deras ålder. Motivationen beror snarare på om de känner sig sedda och bekräftade av sin chef.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-42591 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Kovijanic, Isidora, Jemc, Sasa |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för hälsa och välfärd, Högskolan i Halmstad, Akademin för hälsa och välfärd |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0031 seconds