För att byggindustrins processer ska kunna utvecklas i den takt som den växer och i den takt som investeringsviljan växer, så behöver erfarenheter spridas vidare till andra. Som företag så bör en systematisk erfarenhetsåterföring användas för att utvecklas och kunna öka lönsamheten hos företaget. Det ska beaktas i detta projekt. Projektets syfte är att visa Peab Sverige AB vilka brister koncernen har i sitt arbete med erfarenhetsåterföring för att sedan i framtiden kunna utvecklas till att bli ett mer framgångsrikt företag. Projektet resulterade i en beskrivning av hur erfarenhetsåterföringen bedrevs på Peab Sverige AB i Umeå, och även på andra företag inom byggbranschen, där de sprider erfarenheter via möten och även en del via den databas som de använder. Andra medarbetare tas även till hjälp. På Peab Sverige AB i Umeå anses det att det är viktigt att arbeta med erfarenhetsåterföring för att innehav av kunskap värdesätts högt. Bristerna som Peab Sverige AB i Umeå har inom arbetet med erfarenhetsåterföring är att det är svårt att komma åt erfarenheter på ett smidigt sätt, ledningen anses oengagerad inom ämnet, det finns prestige i att inte sprida dåliga erfarenheter på företaget, protokoll från projekt är svårt att hitta och att det finns för lite tid att göra analyser för olika projekt. I framtiden vill de anställda att erfarenheter tas till vara bättre efter projekt med hjälp av en specifik databas. För att Peab Sverige AB i Umeå ska få en bättre erfarenhetsåterföring efterfrågas studiebesök till liknande projekt, bättre rutiner för att ta emot nyanställda, skapa ett större engagemang för erfarenhetsåterföring och fler uppföljande möten. Drivet och engagemanget inom arbetet med erfarenhetsåterföring måste bli bättre inom Peab Sverige AB i Umeå. Detta kommer att leda till att fler får ta del av tidigare erfarenheter och att företaget kommer att utvecklas. Bättre utförda processer, mindre arbetsbelastning, bättre arbetsmiljö och mer pengar till företaget kommer vara vinningen i detta. Ledningen kommer att behöva avsätta mer tid och fokus för att de förslagsåtgärderna som beskrivs ska kunna utföras på rätt sätt. / If the construction industry's processes should evolve as much as it grows and as the investment will grow, they need to spread knowledge to others. In a company, systematic experience feedback should work as a method to develop and increase profitability of the company. It is an important part in this project. The purpose of the project is to support Peab Sverige AB to be able to find what deficiencies the company has in its work with experience feedback in order to become a more successful company in the future. The project resulted in an explanation of how Peab Sverige AB in Umeå worked with experience feedback, and on other companies in the construction industry, where they spread experiences through meetings and some via a database they use. They also get help from other employees. Peab Sverige AB in Umeå value knowledge highly and therefor it is very important to work with experience feedback inside the company. The shortcomings that Peab Sverige AB in Umeå has in the field of experience retrieval is that it is not easy to access experience, the management is found unattended in the subject, there is prestige in not spreading bad experiences at the company, protocols from projects is difficult to access and there is too little time for analysis between different projects. In the future, employees want the experience to improve after projects, where a specific database can help. Study visits to similar projects, better getting new employees, creating greater commitment to experience feedback and more meetings, are going to help Peab Sverige AB in Umeå in their work with experience feedback. A better drive and commitment to experience feedback within Peab Sverige AB in Umeå. This will lead to more people getting acquainted with earlier experiences, which is developing the company. Better processes, less workload, better work environment and more money for the company will be the gain in this. The company´s management will need to allocate more time and focus to the correct implementation of the proposed measures.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-149478 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Norman, Joakim |
| Publisher | Umeå universitet, Institutionen för tillämpad fysik och elektronik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0024 seconds