Detta är ett examensarbete utfört på Institutionen för teknik och naturvetenskap (ITN) i Norrköping som är en del av Linköpings Universitet i samarbete med Peab som intressent. Historiskt sett har byggbranschens intresse för logistik varit svalt vilket har lett till att logistiken inom denna bransch har halkat efter i förhållande till övriga branscher. Syftet med detta examensarbete är att utifrån ett logistiskt synsätt tillhandahålla anpassningsförslag till SCOR-processerna ”Make” och ”Return” så att dessa stämmer bättre överens med byggbranschen i allmänhet samt finna förbättringsförslag kopplade till byggprocessen och returflöden av material hos Peab utifrån ett logistiskt hänsynstagande. För att kunna göra detta kommer examensarbetet avhandla hur byggbranschen passar in i SCOR-modellen i dagsläget med avseende på Make och Return. Därefter kommer exjobbet att komma med olika anpassningsförslag som framkommit längs med arbetets gång. Ett sådant förslag är att införa en nivå 4 i SCOR för Produce and Test (sM3.4) som ska gå in lite djupare i detalj på hur de olika byggnationsmomenten går till och vad som ingår i dessa. Ett annat förslag är att införa en ny nivå 3 process i SCOR som heter Inspection (sM3.5) som ska stå för den roll som slutbesiktningen har på en byggnation av detta slaget. Samtidigt som ovanstående förslag framkommer så finns det även vissa delar i SCOR som inte alls hör hemma i byggbranschen och därför bör tas bort helt. En av de saker som arbetet avhandlar är mätetal och nyttan i att använda mätetal. I samband med att förändringar av SCOR-modellen har presenterats har även ett urval av viktiga mätetal som finns representerade i SCOR tagits fram. Till dessa har sedan ytterligare några mätetal skapats som är unika för byggbranschen. Ett sätt för Peab att kunna utveckla sig och dra nytta av examensarbetet är att införa de förbättringsförslag som ges i form av att använda sig av de mätetal som är listade i examensarbetet, att faktiskt utnyttja de leveranstidplaner och ankomstregistreringsblanketter som tagits fram av Peab tidigare. Att följa upp och korrigera ritningar tidigare och se till att liknande handlingar finns på plats när byggnationen börjar. Att använda sig av standardiseringar för att underlätta tillgång och förbättra prissituationen och att slutligen även utvärdera de underentreprenörer och installatörer som de nyttjar sig av under en byggnation.

Enligt arbetsmiljölagen ska arbete planläggas och anordnas rätt, så att det kan utföras i en säker och sund miljö. Trots det inträffar arbetsplatsolyckor i Sverige av olika anledningar. Ett uppdrag har tilldelats författaren för att öka förståelsen för hur anställda på Peab Anläggning AB i Region Mellansverige anser att företaget kan nå sitt mål att halvera antalet arbetsplatsolyckor till år 2017. Sex semistrukturerade intervjuer genomfördes med anställda på företaget. Intervjuerna transkriberades och analyserades genom en manifest innehållsanalys. I resultatet beskrivs faktorer såsom tidsbrist och dålig planering av arbeten, vilka i sin tur gjorde att de anställda tog riskfyllda genvägar. Önskemål om mer tid för säkerhetsarbete och bättre samverkan var påtaglig. Delaktighet och ett större inflytande i ett tidigt skede i olika arbetsprojekt, ansågs vara en förutsättning för att nå det uppsatta målet. Eventuella förbättringsmöjligheter som framkom var bland annat den hårt pressade tidsramen som bör ses över, då det är en uttalad risk för arbetsplatsolyckor. Ett hänsynstagande till etik har genomsyrat hela studien och en diskussion har förts även kring det. Denna studie kan komma till nytta i flera avseenden. Den bekräftar till stor del redan publicerad vetenskap, men kan även påvisa områden och samband där tidigare forskning inte gjorts.

The construction industry stands as one of the industries in Sweden where most employees tend to encounter accidents. At the same time, the Swedish authority of work environment estimates that there are large numbers of hidden statistics with accidents and incidents that never gets reported. To prevent accidents, the Swedish authority of work environment has decided that every company have to, beside report every accident and major incident to the authority of work environment, keep statistics and evaluate every incident that happens at their places of work. The people responsible for work environment at the Swedish building contractor Peab, believe that it is only a fraction of all incidents happening at their construction sites that actually gets reported. The purpose of this study is to investigate the reason why employees of Peab do not report incidents. By an inquiry and interviews with both craftsmen and office holders at Peab Bygg Öst 1, the employees’ attitudes and knowledge have been studied and evaluated. The study shows that the craftsmen´s knowledge of incidents is relatively low. At the same time, many of the craftsmen think that the reporting of incidents steal too much time and focus from the production. The ending part of the report shows suggestions of how Peab can increase the craftsmen´s awareness and interest in reporting incidents. The most important thing is to educate all employees regularly about incidents and the purpose of reporting. Incidents should also become a standard part of the weekly meetings.

No description available.

Quality is the key to a well executed product or service. The construction industry hasn’t highlighted the quality in recent times which have contributed to the construction industry receiving much criticism in the field. The public sees it as an offhanded industry where errors and delays are common.The reason for this is considered to be primarily the lack of time, constant pressure to reduce costs and skills and the ability to communicate between the parties about what the correct quality really means. The industry has begun to realize that it must start setting clearer standards and that there are great opportunities for improvement.This report will give Peab an opportunity to develop their quality work. The report highlights Peab residential area of Stockholm market position with the current quality of subcontractors and suppliers. It also provides suggestions on how Peab in a better way can work with quality and with this becoming a more competitive player in the market. The conclusions that can be drawn from this study is that Peab is aware of the problem and has begun work on improvements to enhance quality of work. Peab, for example, developed tools for gathering experience. Unfortunately these methods were used poorly and not to the degree that is required. Peab also works with partnering, based on long term business relationships. Correct use of partnering increases the chances of higher quality in the projects. Concrete proposals for improvements that this report highlights include higher standards in the procurement process, dare make demands on the quality of subcontractors and suppliers, learn from the mistakes made and disseminate the knowledge within the Group and work with long-term business relationships in which partners can develop one another .

<p> This report is an evaluation of Peab's purchase and call-off system, PIA.</p><p>PIA is used to order goods for Peab's construction sites. The background to the work is that users of the system have understood the system cumbersome to use when purchasing goods for construction sites. The evaluation was carried out by the interviews and tests with users of the program, in this case, supervisors and site managers at the company. Ten users of the system were interviewed and eleven people have carried out a test order.</p><p>The focus is primarily on the test order that users have implemented, which has been clocked and analyzed for time and cost. The evaluation is also a user analysis concerning how the users perceive the program, mainly in terms of usability, functionality and benefits.</p><p>The result of this report shows that PIA is economically profitable to use for the purchase of goods for construction sites. It shows also that in the majority of cases take more time to place an order through PIA than by phone, but despite this, it is economically profitable to use the system.</p><p>The result of the user analysis shows that the system performs what it is proposed to, despite some criticism from users. It also shows that the system is user friendly for those who have fairly good computer skills, and states that PIA brings the benefit that it is intended to do, i.e. creating economic profit to the company.</p>

Föreliggande rapport behandlar åsikter och inställningar om ackordslön på Peab Anläggning Region Syd, Projekt/Infra. Synpunkter från hantverkare och tjänstemän har ställts mot varandra för att ge en objektiv bild av vad man anser om ackordslön. En förändring i anläggningsavtalet med SBAF, Svenska Byggnadsarbetareförbundet, har medfört att den nya huvudlöneformen för anläggare ska vara ackord. Därför görs denna undersökning för att ansvariga på personalavdelningen på Peab Anläggning Region Syd, Projekt/Infra, ska få en inblick i hur de anställda, som är involverade i produktionsfasen, uppfattar ackordslön. Undersökningen har gjorts genom enkäter och intervjuer med ett antal frågor gällande ackordslön. Frågorna har ett brett spektra och behandlar såväl arbetsförhållanden som löneuppfattningar. De som medverkat i undersökningen har varierande erfarenheter om ackord. SBAF menar att ett prestationslönesystem som ackord är det mest rättvisande och utvecklande för hantverkarna. Vid ackord får man helt enkelt betalt för vad man presterar och så borde det vara på alla arbetsplatser. Hantverkarna i undersökningen har delade meningar om detta men de flesta ser positivt på det. Att kunna tjäna mer pengar anges dessutom som den största fördelen med ackordslön. Tjänstemännen är däremot betydligt mer skeptiska och ser nästan bara nackdelar med ackordslön, som t.ex. sämre samarbete med hantverkarna. / <p>Uppsatsnivå: C</p>

This report is an evaluation of Peab's purchase and call-off system, PIA. PIA is used to order goods for Peab's construction sites. The background to the work is that users of the system have understood the system cumbersome to use when purchasing goods for construction sites. The evaluation was carried out by the interviews and tests with users of the program, in this case, supervisors and site managers at the company. Ten users of the system were interviewed and eleven people have carried out a test order. The focus is primarily on the test order that users have implemented, which has been clocked and analyzed for time and cost. The evaluation is also a user analysis concerning how the users perceive the program, mainly in terms of usability, functionality and benefits. The result of this report shows that PIA is economically profitable to use for the purchase of goods for construction sites. It shows also that in the majority of cases take more time to place an order through PIA than by phone, but despite this, it is economically profitable to use the system. The result of the user analysis shows that the system performs what it is proposed to, despite some criticism from users. It also shows that the system is user friendly for those who have fairly good computer skills, and states that PIA brings the benefit that it is intended to do, i.e. creating economic profit to the company.

Bakgrund Johan Andersson som är inköpschef på PEAB menar att det finns förbättringsmöjligheter för beställningsprocessen av betong. Informationsflödet i hela försörjningskedjan, som består av PEAB, Swerock och BASF, är bristfällig som enligt parterna leder till kapacitet- och ledtidsproblem i försörjningskedjan. Syfte Syftet med den här uppsatsen är att undersöka hur beställningsprocessen av betong ser ut i försörjningskedjan, samt att lokalisera vilka delar i processen som har förbättringspotential med avseende på information-, kapacitet- och ledtidsproblem. Även att undersöka vilken materialplaneringsmetod som är mest lämplig i försörjningskedjan under de nuvarande förutsättningarna och om någon förutsättning måste ändras för att en implementering ska vara genomförbar. Likaså är syftet att undersöka vilken inverkan den eventuellt nya materialplaneringsmetoden får på försörjningskedjan. Slutsats Det återfinns förbättringspotential i försörjningskedjan med hänseende på informationsflödet. För att den valda täcktidsplaneringen ska kunna implementeras i försörjningskedjan måste några av de nuvarande miljöplaneringsfaktorerna ändras.

This thesis is ordered by Peab Sweden AB Regional Jönköping and concerns of warranty inspections. The intention is to work out a basis, which show the most common complaints is the warranty inspections, and make a small analysis on what causes them to be. The report also presents possible solutions to prevent the occurrence of defects. It also covers the issue of how the client looks at Peabs way to overcome the objections of warranty inspections. The report has the following issues: •What are the most common errors observed during the warranty inspection? •What are the causes of complaints? •What can be done to reduce the number of complaints? •How the customer thinks that the complaints be addressed? Twenty-five Guarantee survey records from the projects Peab has done in recent years has been the starting point for the investigation. In the protocols, we have categorized the remarks and made a compilation of common remarks. Through interviews with inspectors, buyers, site managers and Peab's inspection team the results have been analyzed and interpreted. These survey methods have resulted in various proposals for measures that can reduce the remarks. An example may be to inform professional workers in the building about what the most common remarks are and how to guarantee that these can be prevented. The compilation is categorized according to the most common complaints, construction types, actors and types of buildings.The compilation of inspection protocols showed that the cracks are the most common complaints. The interviews gave confirmation that the survey compilations of protocols were equivalent to reality. The conclusion is that the most common complaints are mainly cracks in the wall corners, roof angles and doors that need to be adjusted. These remarks are mainly due to the tight construction times, sloppy and wet materials that are installed. But there are also many other factors contributing to many of the common faults of warranty inspection that cannot be defined as a single cause. Interviews with clients revealed that they are satisfied with the way Peab remedy defects observed at guarantees, while the survey does not disturb the residents/production.