[pt] Esta pesquisa procurou responder ao seguinte problema: Que
fatores os
executivos devem levar em conta nas suas decisões relativas
à avaliação das
implicações estratégicas pertinentes à virtualização das
alianças e redes de
relacionamento estabelecidas entre as empresas e seus
parceiros de negócio?
Como o fenômeno estava em formação no ambiente empresarial
a pesquisa foi
necessariamente exploratória. A metodologia aplicada foi
pós-positivista,
utilizando-se simultaneamente dos métodos hipotético-
dedutivo e indutivo. A
partir do referencial teórico estudado, desenvolveu-se um
arcabouço de trabalho
contendo os aspectos relativos à virtualização dos
relacionamentos com
parceiros de negócio, a saber, os direcionadores e
atributos da virtualidade, e a
tipologia de redes estratégicas virtuais - REVs. Este
arcabouço foi aplicado
previamente em dois estudos de caso pilotos nas empresas
Neoris e GM-Fiat
WWP e, após os ajustes nos instrumentos de coleta, em três
outros estudos de
caso: Construtora Norberto Odebrecht, Telemar e AmBev. Nas
etapas
subseqüentes da pesquisa, múltiplos métodos foram adotados
para a captura de
dados: investigação documental e telematizada, levantamento
das percepções
(survey) com os diretores das diferentes empresas. Os
resultados obtidos por
meio dos estudos de caso evidenciaram que, de fato, o
arcabouço teórico
proposto na pesquisa tinha o potencial de contribuir ao
fornecimento de
subsídios para a tomada de decisão estratégica de empresas
que integram
redes de relacionamentos, ao ajudá-las, não só a
identificar, mas principalmente
a influenciar as condições que permitam estabelecer uma
participação mais
efetiva nos diferentes tipos de REVs possíveis. / [en] The research portrayed in this Doctoral Dissertation was
designed to
search an answer for the following problem: What factors
and dimensions should
the executives take into consideration on their decisions
regarding the strategic
implications related to the virtualization of strategic
alliances and networks? Since
the study`s object of analysis was a new phenomenon in the
business
environment that does not yet have an accepted theoretical
tradition in the
academic world, the research was, necessarily, an
exploratory one. The
methodology applied was post-positivist, using
simultaneously the hypotheticdeductive
and inductive methods. Based on the literature
investigated, a working
framework was developed containing the aspects regarding
the virtualization of
the relationships with business partners: the
virtualization drivers and attributes,
and a typology of virtual strategic networks (VSNs). This
framework was
previously tested in two pilot cases studies: Neoris and GM-
Fiat WWP. After the
necessary adjustments on the data collections instruments,
the framework was
applied on the other three research case studies:
Construtora Norberto
Odebrecht, Telemar e AmBev. On the subsequent research
steps, multiple
methods were adopted for the data collection. The results
obtained by way of the
case studies showed that, indeed, the working framework had
the potential to
contribute with subsidies for the strategic decisions
involved, not only in the
identification, but mainly in the creation of conditions
that influence a more
effective participation of firms on the different types of
VSNs.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:5876 |
| Date | 18 January 2005 |
| Creators | CLAUDIO PITASSI |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0031 seconds