Följande examensarbete har utförts som en fallstudie hos GN Hearing och en litteraturstudie där olika teoriområden hämtats in, som la grunden för den workshop som sedan hölls hos företaget. Dessutom har strukturerade observationer, enkäter samt intervjuer utförts för att enligt ramen för en fallstudie få en så helhetligt bild av nuläget som möjligt. Studien behandlar ämnet värdeflödesanalys, och ämnar till att kartlägga GN Hearings returflöde för en viss produktfamilj. Arbetet mynnar sedan ut i en analys som med stöd av teorin presenterar förbättringsförslag och verktyg, samt ett framtida önskat värdeflöde. Examensarbetet beskriver flödet ur en synvinkel som har Lean, processorientering och värdeskapande som grund, vilket gjorde det möjligt för framtagningen av ett nytt, effektivare flöde med mindre slöserier. Frågeställningarna som genomsyrar studien handlar om att kartlägga värdeflödet för att identifiera slöserier och urskilja värdeskapande aktiviteter från icke värdeskapande inom GN Hearings ITE, retur-flöde. Resultatet från kartläggningen visar på att av alla identifierade aktiviteter, är de icke-värdeskapande aktiviteterna hela 99 % av totalen. De icke värdeskapande aktiviteterna återfanns främst i form av väntan och variation. Genom de förbättringar som föreslås tas ett nytt flöde fram, där aktiviteterna som anses vara ickevärdeskapande minskar med ca 50 %. Utöver detta presenterades även andra verktyg för ett fortsatt förbättringsarbete. / The following thesis work has been conducted as a case study at GN Hearing and a literature study, where different theoretical areas are used as the basis for the workshop that was held at the company. In addition, structured observations, surveys and interviews have been conducted to provide as comprehensive a picture of the current situation as possible. The study addresses the topic of value stream mapping and aims at substantializing GN Hearing's return flow for a particular product family. The work leads to an analysis that, with the support of the theory, presents improvement proposals and tools, as well as a future desired value flow. The thesis describes the flow from a point of view that has Lean, process orientation and value creation as a basis, which enabled the development of a new, more efficient flow with less waste. The questions that pervade the study treats mapping the value flow to identify waste and distinguishing value creation activities from non-value creation within GN Hearing's ITE return flow. The results of the value stream mapping shows that, of all identified activities, non-value adding activities are a full 99% of the total. Non-value creating activities were found primarily in the form of waiting and variation. With the proposed improvements, a new flow is emerged, where activities considered non-value adding are reduced by about 50%. In addition, other tools for further continuous improvements were also presented.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:oru-70186 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Ngwe, Melanie |
| Publisher | Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds